1人加入学习
(0人评价)
工程项目管理
价格 ¥ 588.00
课程介绍

通过本系列课程的学习,您可以:
* 理解工程项目的定义和工程项目管理的作用;
* 了解工程项目管理的各种模式与不同层级;
* 了解工程项目管理体系框架;
* 掌握 工程项目经理的基本素质与工作要求;
* 了解工程项目管理的知识领域及工具方法;
* 了解项目回款的技术及实践。

课程内容如下:
第一讲: 工程项目管理概述
第1课、工程项目管理基础
第2课、工程项目管理的特征及管理领域
第3课、工程企业项目管理流程与模式
第4课、常见的工程项目承包管理模式
第二讲: 工程项目经理的职责、能力与领导力
第1课、工程项目经理的定义及影响力范围
第2课、工程项目经理的能力要求
第3课、如何做好一名工程项目经理
第三讲: 工程项目相关方管理
第1课、了解项目相关方
第2课、管理项目相关方
第四讲: 工程项目范围管理
第1课、工程项目范围管理规划
第2课、WBS划分及范围确认与控制
第五讲: 工程项目进度管理
第1课、策划、工具与技术
第2课、怎样编制和控制进度
第六讲: 工程项目成本管理
第1课、工程项目成本管理的国际做法
第2课、工程项目成本规划管理(成本预算、估算管理)
第3课、工程项目成本的控制管理
第七讲: 工程项目质量管理
第1课、项目质量管理概述
第2课、项目质量管理环境影响因素分析
第3课、项目质量策划、管理与持续改进
第八讲: 工程项目资源管理
1、人力资源管理与项目团队建设
2、规划与估算项目资源
3、 获取与控制项目资源
第九讲: 工程项目沟通管理
1、工程项目沟通的重要性
2、项目沟通规划管理
3、沟通管理与监督
第十讲: 工程项目风险管理
第1课、项目风险识别与规划
第2课、项目风险监控
第3课、项目风险应对
第十一讲: 工程项目采购与合同管理
第1课、项目采购规划管理
第2课、项目招投标管理
第3课、项目交付、验收与合同管理
第十二讲: 工程项目回款管理
1、项目合同条款对回款的影响分析、理解与运用
2、项目催款角色定位,回款计划及公司期望管理。
3、客户付款流程及关键角色 
4、回款计划执行与沟通
5、问题解决经验及技巧

授课教师

迈道国际资深讲师

课程特色

视频(28)

最新学员

学员动态

qinls 加入学习