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国内工程项目总承包与经营风险防控
价格 ¥ 600.00
课程介绍

课程目标:
* 了解EPC工程设计管理内容及流程;
* 了解EPC工程风险管理方法及原则;
* 了解工程项目索赔资料及注意事项。
课程内容:
一、项目执行过程中各方关系处理
* 工程项目的相关各方
* 工程管理的主要关系问题
* 工程承包商与客户关系的管理对策    
* 工程承包商与外方监理关系处理
* 工程实施阶段各方关系处理
* 某工程项目管理各方关系处理经验分享
二、项目执行过程中图纸批复和标准理解
* EPC工程设计管理对工程的重要性
* EPC工程设计管理内容及流程
* EPC工程设计目标管理-设计质量
* EPC工程设计目标管理-设计进度
* EPC工程设计目标管理-设计变更
* EPC工程设计目标管理-设计风险
* EPC工程中采用中国标准设计管理实务经验
* EPC工程设计案例:某项目图纸和标准管理经验
三、项目执行过程中国际化材料设备采购体系和人员派遣
* EPC合同中采购的规定
* EPC工程采购工作流程及采购环节中需要注意的事项
* EPC工程采购与设计施工的接口关系及处理措施
* EPC工程采购存在的风险及防范措施
* EPC工程劳务属地化管理和风险的应对措施(劳务属地化的必然性,劳务属地化管理的风险,劳务属地
化管理的应对措施)
四、项目执行过程如何处理各种危机事件
* EPC工程存在的风险和风险分类
* EPC工程项目风险的应对方案
* EPC工程项目风险各阶段应对措施
* EPC项目风险分析案例
* EPC工程存在的风险和风险分类
五、工程项目设计管理实务
* 设计管理促进项目推进的方法
* 设计管理同采购配合的处理措施
* 设计管理同施工配合的处理措施
* 设计管理同造价配合的处理措施
* 设计管理案例:设计原因导致业主向承包商索赔
* 设计管理案例:由于设计变更导致施工过程中向业主的工期索赔
六、项目物资采购管理实务
* 项目物资采购案例-当地卖方市场分析(混凝土,电缆,预制挂板)
* 项目物资采购案例-国际市场分析(卡特发电机,约克空调设备)
* 项目物资采购案例-中国买方市场分析(装修建材,室内家具)    
* 项目物资采购风险分析-某电站发电设备质量事故导致业主向承包商的索赔
七、项目施工管理实务
* EPC工程项目质量管理
* EPC工程项目进度管理
* EPC工程项目成本管理
* EPC工程项目进度管理案例分析-某EPC铁路项目施工进度管理案例和某电厂进度管理案例
* EPC工程项目成本管理案例分析-某工业厂房设备一体化项目基于EVM挣值原理的成本控制案例
八、EPC工程风险管理方法及原则
* EPC工程存在的风险和风险分类
* EPC工程项目风险的应对方案
* EPC工程项目风险各阶段应对措施
* EPC项目风险分析案例
九、EPC工程签约风险及防控
* EPC工程签约风险分类
* EPC工程签约风险的应对方案
* EPC项目签约风险分析案例
十、EPC工程财务风险及防控
* EPC工程财务风险分类
* EPC工程财务风险的应对方案
* EPC项目财务风险分析案例
十一、EPC工程技术风险及防控
* EPC工程技术风险分类
* EPC工程技术风险的应对方案
* EPC项目技术风险分析案例
十二、EPC工程进度风险及防控
* EPC工程进度风险分类
* EPC工程进度风险的应对方案
* EPC项目进度风险分析案例
十三、EPC工程分包商和供应商风险及防控
* EPC供应商风险分类
* EPC供应商风险应对方案
* EPC当地劳务分包风险分类
* EPC当地劳务分包风险应对方案
* EPC工程分包商和供应商风险分析案例
十四、EPC工程完工及后续风险及防控
* EPC工程完工及后续风险分类
* EPC工程完工及后续风险的应对方案
* EPC工程完工及后续风险分析案例
十五、工程项目文档材料-项目管理策划书及项目索赔资料
* 工程项目管理策划书
* 工程项目索赔资料及注意事项

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