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企业执行力

课程编码:MT-04

课程概述:

本课程先就把信送给家西亚寻求罗文的需求开端,依序发展以人为本的战略人力开发,人的激励与执行力关联性,就管理的五项执行力:规划、组织、领导、沟通、控制进行说明,再就经营的五项执行力:技术、财务、市场、安全、创新进行分析,最后再以企业新五力:机动力、指通力、打击力、补充力、侦搜力构成企业执行力的构面,藉以综合企业能力,强化企业竞争体质,以完成企业之愿景与使命。打造企业全面的执行力。

 

课程时间: 2

 

课程对象: 企业高层领导,各级经理,企业骨干

 

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø         深入体认何谓执行力

Ø         执行力真正产生的原因与操作过程是何

Ø         技术过程结合艺术内含打造企业核心运作能力

 

课程大纲:

Ø         何为执行力?企业需要哪些执行力?

Ø         企业执行力的第一条轴线(愿景,使命,目标,战略,计划)

Ø         企业执行力的第二条轴线(企业文化)

Ø         何为领导力?其构成要素为何?如何培养领导力

Ø         领导与管理的区分及团队执行力的关联性

Ø         五项执行力(规划,组织,领导,沟通,控制)说明

Ø         五项执行力(技术,财务,市场,安全,创新)分析

Ø         新五项领导力(机动力,指通力,打击力,补充力,侦搜力)解释

Ø         集团操作化的执行工具-平衡计分卡

Ø         时间管理与QMS,PMP,TMS的执行力

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