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项目团队管理与沟通

课程编号:PMMP-09 

课程概述:

本课程首先通过对项目经理的角色定位与管理者意识与原则的确立使学员对自己的身份与职责建立正确的观念,从此点出发,再介绍项目经理的思考工具从而理清思路,然后介绍团队建设要领和团队管理者沟通的技巧。好象一个管理的金字塔,层层建立,扎实而有效。

 

课程时间2

 

课程对象项目中需要带领团队的人员

 

学员收益通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø         清晰地建立自我定位

Ø    得到整理自己的管理思路的机会

Ø    温习和学习一些必须的管理方法

Ø          掌握项目经理的沟通技巧

Ø          分享和讨论日常项目管理中遇到的管理问题

Ø          提升各自的团队管理意识

Ø   为更好地带领团队完成项目做好铺垫

 

课程大纲

Ø           项目经理的角色与管理意识

? 自我定位

? 理解我们的工作环境

? 了解我们的问题和挑战

? 建立基本工作框架      

? 项目经理管理的基本原则

Ø           项目经理的有效思考工具

? 横向与纵向思考

? 计划性思考

? 全局性思考

? 优先级思考

? 目的性思考

? 预见性思考

? 定义式思考

Ø           项目团队的建设

? 授权分工与辅导

? 团队的情绪管理

? 团队的价值共享

? 团队的工作氛围

Ø       项目经理的沟通要领

 

 

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