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合同类项目管理案例实战

课程编号: SPMP-08

课程概述:

项目的发起有多种原因,来自于企业内部的市场需求、企业发展需要、政策因素等都可能导致项目的产生,由于企业组织层级的关系,项目经理和项目团队这个层面的人员不一定有机会参与项目的选择和立项管理,因此在很多企业中所谓的项目管理其实是项目阶段性管理,或者称为项目的实施管理,项目经理并不能完整的、全过程的参与项目管理。但是合同类项目就不同,基于市场竞争环境和项目本身的风险因素,项目的选择和评价并不全部由高层决定,项目经理往往会参与全过程的项目管理,在这样的项目当中,项目经理与职能部门之间需要有很好的协同,需要充分兼顾项目甲乙方以及与其他利益相关方的关系,项目经理也需要有很好的项目统筹能力,确保项目的成功。

课程时间:   2

课程对象:   项目经理、项目团队成员

学员收益通过本次课程的学习,学员将能够

Ø         掌握项目的选择和评价方法

Ø         理解项目合同知识和合同管理的要点

Ø         掌握项目利益相关方的管理策略

Ø         学到全过程的项目管理方法论

Ø         与众多项目管理人员广交朋友、切磋项目管理经验

课程大纲:

Ø         项目运作前期管理

l      项目投标预审

l      标书的评审

Ø         项目资料移交与项目启动

l       项目启动会

l       项目经理授权(应突出责任义务)

Ø         项目运作规划

Ø         项目实施与合同管理

Ø  项目验收与总结

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