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新任经理人管理要素

课程编号: MT-01

课程概述:

从普通职员晋升为经理人是一件令大多数人十分鼓舞的事情。但是我们通过多年的观察发现,许多新晋升的经理人在第一年实际上将面临巨大的压力。这些压力不仅是来自于业务,更多的是来自于他们所面临的新问题:如何管理团队,如何管理员工。如果不能很好的解决这些问题,不仅会影响到他们个人的职业生涯、和团队的工作效率,甚至会影响到企业目标的顺利完成。因此,基于多年的咨询经验,我们开发了这门针对新晋升经理人的培训课程。希望能够本课程使他们掌握经理人日常工作中需要了解的一些管理要素,帮助他们尽快适应新的工作角色,带领自己的团队走向成功。

课程时间: 2

课程对象: 新晋升的经理人、主管

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够

Ø         了解企业经理人的重要性和日常挑战

Ø         掌握基本的管理技巧

Ø         有效地管理员工,激发潜能,提高效率

课程大纲:

Ø         第一天  自我管理

l             经理人的烦恼

u        成功还是失败?

l             管理风格

l             了解自我管理风格

u        MBTI 测试

u        了解自我性格类型

u        了解不同的管理风格

u        了解不同的工作方式

l             管理者的十种 Power

u        练习:如何使用这十种Power

Ø         第二天  团队管理

l             管理工作目标

u        如何制定工作目标

l             指导与培养下属

Ø    激励下属完成工作目标
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