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关键员工发展与保留

课程编码:HR-11

课程概述:

年关将近,如何对部门和员工的绩效进行准确考核评估?明年的考核怎么做?目标怎么设定、面谈怎么谈?如何让考核真正的激励员工?目标管理与绩效考核是每个管理者必备的技能,也是每个企业一把手必须亲自关注的事情!企业培训体系如何搭建?怎样培养企业本土化的培训师队伍?怎样提升企业的培训质量,让培训为企业发展加速?如何设计吸引、激励人才的薪酬福利政策?留住关键员工,确保企业持续发展?

课程时间1

课程对象: 总经理/人力资源总监/人力资源部门经理、主管/企业中高层管理人员

学员收益:

Ø         确认描述员工的社交往来在员工保留中的重要角色

Ø         用新的方法评估组织氛围,确保其有益于员工保留

Ø         掌握评估员工流动率的关键方法

Ø         学会开发员工发展新方法,包括在职项目工作,工作轮换及其他

Ø         掌握核查离公司面试战略及提高他们的方

课程大纲:

Ø         当前的员工保留趋势

Ø         今日职场的员工期待

Ø         怎样确定您的员工期望

Ø         决定是否应该满足这些期望

Ø         其他公司采取了什么措施来保留他们的员工

Ø         创意的激励机制

Ø         个人影响力

Ø         员工保留的组织价值

Ø         员工保留的方法,用保留计划来吸引合格的候选人

Ø         工作/生活平衡规划,正在进行的员工发展计划


 

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