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有效的项目启动与计划

课程编码:PPMP - 03

课程概述:

    “良好的开端是成功的一半”,这句话对项目管理也同样适应。项目管理首先包括对项目筹备和项目启动这两个阶段的管理。如果项目启动错误,则项目成功的可能性很渺茫。项目启动的策划一般包括两个阶段的处理:

Ø         项目筹备阶段将重点集中在确定项目定义,赢得最高管理层的支持和就实施该项目做出最终的决定;

Ø         在项目启动阶段中,不仅要组建一支精练高效的项目团队,培养队员间的相互信任,而且还要采用补充分析和周密计划的办法进一步详述项目定义。

本课程将引导你掌握项目启动的一般常识和实施项目的普遍方法。为此,我们一方面将培养你如何运用项目启动的方法,另一方面将锻炼你的项目领导能力,同时向你传授从项目启动过程中总结出来的深层次经验。

 

课程时间: 3

 

课程对象: 项目成员、项目经理、需要了解项目管理知识的人员等

 

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø        了解项目启动的相关知识及过程

Ø        有效的筹备和启动项目

Ø         准备项目计划文件

 

课程大纲:

Ø        项目筹备和项目启动的概念   

         通过就项目启动阶段应投入的活动进行辩论,并综述项目启动的各种途径和方法,透彻地了解项目筹备和项目启动的概念。 

Ø         策划筹备和启动过程

     通过运用相应的方法,选择切合你项目特点和挑战的项目启动手段

Ø         管理筹备和启动项目研讨会

     重点运用各种方法和工具,促进项目成员参与项目的分析和策划活动,针对所从事的项目取得共识。

Ø         利用高超的促进技巧加强沟通

     深入领会项目协调员的作用,进一步地自觉控制自己的领导行为、示范各种不同的领导风格和训练工具对团队合作的影响作用。

Ø         设计项目管理文件

    旨在增加项目启动阶段的可见度,使这些文件便于项目各相关方了解。

Ø         实施和改进项目筹备和项目启动工作

    通过妥善利用相关的指南和工具,促进贵组织中的项目启动工作。

  

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