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项目成本与进度管理

课程编码:PPMP - 06

课程概述:

    本课程以PMBOK为基础,强调了时间管理及成本管理对于确保项目成功的重要性,全课程在项目时间管理范畴强调介绍了时间管理的基本术语、制作网络图的工具与技术、历时估算的方法、编制进度计划的工具与技术以及项目进度计划的表示方法。在项目成本管理范畴强调介绍了的成本管理的基本概念和所涉及的四个项目管理过程、项目成本管理及相关经济、会计学的基本术语、成本估算的工具与技术、挣值管理(EV)的概念及其在成本控制中的应用以及项目成本的变更控制。课程中讲师结合亲身项目管理实践经验,配合课程讨论、练习及案例,帮助学员有效理解课程内容,掌握实用项目管理技术。

课程时间: 2

课程对象: 项目经理、大项目经理、项目管理办公室人员、高层经理等

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø         了解项目时间管理的概念及其意义。

Ø         了解WBS在活动定义中的作用及其与活动列表的关系。

Ø         了解活动之间的依赖关系及其主要类型。

Ø         了解项目进度计划的变更方法。

Ø         了解项目成本管理的概念及其意义。

Ø         了解WBS在项目成本管理中的作用。

Ø         了解成本估算的工具与技术。.

课程大纲:

Ø         项目时间管理介绍

Ø         活动定义

Ø         活动排序

Ø         活动历时估算

Ø         制定进度计划与控制

Ø         项目成本管理介绍

Ø         资源计划编制

Ø         成本估算

Ø         成本预算

Ø         成本控制

 

PMBOK is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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