English | 设为首页 | 加入我们 | 联系我们
 
网络课程
海外培训
企业内训流程
推荐内训课程
 
 您的位置:首页 -> 迈道培训 -> 鎺ㄨ崘鍐呰璇剧▼
新品研发项目管理

课程编码: SPMP - 02

课程概述:

    随着世界竞争加剧,市场变化的加快,新产品开发能力和速度已经是企业生存和保持持续增长的核心要素。将项目管理技术应用于新产品领域能否有效提高企业新品研发能力和绩效,降低研发风险。本课程为学员全面介绍产品研发战略、研发流程、研发绩效评估与改善等方面内容。

 

课程时间: 2

 

课程对象: 新产品项目组织主管项目的高层领导 ,职能部门(规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等)的领导,项目经理和主要项目骨干

 

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø             了解新产品项目管理失败和成功的原因,

Ø             了解研究制定新产品开发的战略理论,

Ø             掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程,

Ø             了解评价和改善新产品开发项目绩效,提高项目的成功率的方法。

 

课程大纲:

Ø             新产品开发项目管理的现状,失败和成功原因剖析

Ø             新产品的范围界定和特性分析

Ø             如何制定新产品开发战略

Ø             如何选择正确的新产品项目

Ø             新产品开发的项目管理

Ø             如何建立和应用正确的新产品开发的流程

Ø             如何制定新产品开发项目的进度计划

Ø             如何制定新产品开发项目的费用计划

Ø             如何识别和控制新产品开发项目的风险

Ø             如何控制新产品开发项目的质量

Ø             如何评估新产品开发绩效

Ø             如何改进新产品开发的绩效

 

  返回上页
关于迈道 | 法律声明 | 加盟迈道 | 联系我们
版权所有 © 2016 迈道国际集团 北京东方迈道国际管理咨询有限公司
京ICP备09023407号 京公网安备 110105008537
PMI, PMP, PMI-PBA and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.