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多项目管理

课程编码: PDMP - 01

课程概述:

企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下,你面临着更加复杂和严峻的考验:资源竞争,沟通信息量成倍增加,成本压力,商业目标的快速变化,客户对质量越来越高的要求。这就是多项目管理下你面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时多项目管理、多项目管理工作室等概念和管理方法应运而生。 

课程时间: 2

 

课程对象: 企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士 

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø 提高项目管理者的多项目管理能力

Ø       学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标

Ø       学习有效地处理和协调多项目中的矛盾

Ø 掌握识别多项目运作时的主要问题的方法

Ø 提高项目管理办公室的工作效率与价值

 

课程大纲:

Ø         多项目环境的类型

Ø         多项目管理相关的定义

Ø         多项目管理面临的独特的挑战

Ø        项目管理信息体系

Ø         单项目管理 VS 多项目管理

Ø         多项目类别

Ø   多项目的优先排序

Ø   项目干系人管理

Ø   多项目管理与范围管理

Ø   多项目管理与时间管理

Ø   多项目管理与沟通管理

Ø   多项目管理与成本管理

Ø   多项目管理与项目报告

Ø   多项目管理的关键的项目管理话题

Ø   多项目管理工作室: 案例学习与小组讨论

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