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项目管理办公室(PMO)的组建与管理

课程编码: PDMP - 02

课程概述:

    许多组织都在考虑组建项目管理办公室,或已经组建了项目管理办公室,但没有实现预期的效果。这个为期2天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处,以及如何组建、管理和领导PMO才会使它充分发挥效力。此间,将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标,以供在企业内使用。请参阅课程概述的内容。

课程时间:  2

课程对象:  大项目经理、项目管理办公室人员、组织的高层管理人员

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø         了解PMO对项目成功至关重要的原因

Ø         了解组织PMO的类型

Ø         了解PMO的各种角色和职责

Ø         掌握组建PMO可使用的各种工具和技术

Ø         了解衡量成功的指标

 

课程大纲:

Ø         建立PMO标准

Ø         项目办公室的角色

Ø         项目办公室实施:多种方式

Ø         项目办公室和外部交付合伙人

Ø         项目办公室的人员配备

Ø         多项目管理:紧紧控制

Ø         项目组合管理:技术和工具

Ø         高优先级的项目

Ø         制订PMO的方法和管理政策

Ø         项目管理办公室的优点(PMO

 

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