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国际质量管理-六西格玛培训系列

课程编码:OM-04050607

课程概述:

本系列课程从六西格玛基础培训开始,还有六西格玛项目领导人助推、六西格玛绿带培训到六西格玛黑带培训。本系列课程将提供六西格玛的详细知识,包括商业过程管理、过程改善循环(DMAIC)和相应的各种工具和技术,使学员最终达到掌握六西格玛质量标准的知识和实际操作技能,能在企业的实际工作中推动“六西格玛质量标准”在公司的实施活动,以便更快地提高企业的业务改进进程。

课程时间: 不同课程不同时间

 

课程对象:  管理人员、质量管理人员、工程技术人员以及对六西格玛感兴趣的人

 

学员收益:通过本系列课程的学习,学员将能够:

Ø         了解六西格玛的基本知识和原理

Ø         使用“业绩平衡卡”,应用DMAIC(界定机遇、衡量业绩、分析机遇、改进业绩、控制业绩) 模式

Ø         掌握更多的六西格玛业务改进技术、知识和工具,为成为六西格玛“黑带大师”打下良好的基础

课程大纲:

4个培训课程

一、六西格玛基础培训 1

Ø         σ管理法简介,σ管理法系统的关键概念,在组织中采用并实施σ管理法,案例分析

二、六西格玛项目领导人助推培训2

Ø         统一顾客和有关利益方的期待,制定远景规划,使命和战略目标,确定结果的衡量量,影响业绩的因素的分析,业务改进的机会,确定业务改进运动

三、六西格玛绿带培训5

Ø         界定机遇,衡量业绩,分析机遇,改进业绩,控制业绩

四、六西格玛黑带项目培训20

Ø         DMAIC 模型简介,确定业务机遇,明确客户需求,绘制工作流程,组建有效的团队,确定核心的衡量标准,衡量体系的评估,流程运作评估,MINTAD JMP 软件介绍

Ø         根源分析,根本原因的偏差,对比分析方法,波动源研究,失败模式与效果分析

Ø         完成相关性与回归分析,进行实验设计 (DOE) ,构思改进设想,评估和选择解决方案

Ø         反应表面方法 (RSM),提交提案和计划,试行并执行实验计划,计划并实施解决方案,控制与能力,流程整合

 

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