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情境领导

课程编码:MT-11

课程概述:

    人是企业最重要的“资产”,是企业创造财富的资源。然而,如何最大限度激发下属的潜能,如何采取最有效的方式影响和辅导下属,提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的有效互动,是许多企业经理人、领导者感到困惑的问题。

    情境领导正是以上述问题为出发点,帮助企业经理人、领导者掌握行之有效的管理工具,并能够针对工作团队中形形色色下属运用适合的领导模式。

    情境领导的核心思想是:根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。

课程时间:  

课程对象:  企业中高层管理人员、分公司经理或区域经理、新上任的管理者

 

学员收益:通过本次课程的学习,学员将能够:

Ø         应用诊断技术将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。

Ø         根据下属的四种发展层次,利用弹性领导技术采取四种不同的领导方法。

Ø         测试并诊断自我领导风格,预知自己领导风格的优缺点,并获得改善建议。

Ø         通过案例分析加强实践能力。

Ø         使用教练技术提升下属的能力!

 

课程大纲:

Ø       如何提员工的生产力

  •  解释领导与管理的差异
  • 定义领导者,领导力,领导风格
  • 影响力的起源
  • 分析影响力的过程
  • 帮助管理重新理解领导的概念

Ø      评估员工的准备度

Ø       领导风格

  •  什么是领导力模式
  • 什么是领导风格
  • 领导力与准备度的匹配
  • 评估自己的领导风格
  • 录象分析,了解更多的领导艺术

Ø  权力基础

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