喻老师
实战经验：
喻教授拥有20年以上的科技研发实战（5GAI物联网IPD数字化转型敏捷领导力）及科技企业高管经验。喻教授从小就展现出异于常人的科技天赋，20岁即毕业于华中科技大学少年班，并获硕士学位。毕业后喻教授加入国务院国资委直属化学工业部第四设计院，历任助理工程师、高级工程师。
1997年，作为华为“天才少年人才计划”的重点引进对象，受到了华为任正非的盛情邀请加入华为技术有限公司。喻教授在华为工作期间，主导了华为多项核心专利技术的研发及申报，负责和参与了人工智能、物联网、5G、6G等方面多项技术研发及落地。喻教授在华为历任高级工程师、产品经理、产品线研发项目总监、战略与产品规划专家、华为无线产品线研发CTO（首席技术官）、首席科学家，是华为研发的功勋级人物。喻教授在退居研发一线后，仍担任华为研发技术总顾问等职位，在数字化转型、5G应用等前瞻科技领域拥有较深的造诣。 近年来喻教授致力于5G应用、数字化转型等项目的规划实施，为500余家企业进行过数字化转型相关的培训及咨询项目，更是10余家大型企业IPD变革项目顾问。授课满意度均在96%以上，综合返聘率达到85%；
服务客户：
华为、中国移动、国家电网、中国邮政、特发信息、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国海洋石油、平安银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、东方航空、华润集团、法国电信、多地政府单位、马来西亚电信、上海交通大学、筑林建筑学院、上海电子科技研究院机器人研究所、BridgeHR、途鸽无线、九阳股份等
课程背景：
解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义。
数字化战略设计，行动做到位。结合案例讲解，解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图：V模型，融云、上云、迁云。
打造数字化示范项目，创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。
课程大纲：
1.数字化转型之业务运营转型
是什么？数字化转型是什么？
数字化企业的愿景和目标是什么？
案例研讨——H公司数字化转型的背景
2.为什么？数字化转型的商业驱动力
H公司为什么要积极推动数字化转型？
案例研讨：H公司商业驱动力分析
3.数字化转型的技术驱动力
H公司云计算驱动力（案例分享）
大数据在H公司价值链中发挥的作用和价值（案例分享）
5G和物联网，传感器和通信网络在数据采集过程中发挥的作用（案例分享）
H公司数字化转型的进程中人工智能技术应用和作用（案例分享）
4.怎么做？H公司数字化转型的路线图
H公司实现数字化的侧重点和路径（案例分享）
H公司数字化路线图：融云、上云、迁云 案例研讨
案例研讨：H公司供应链的数字中台建设
企业中台建设成功的方法模型是什么？
5.H公司数字化转型带来的改变
6.H公司是如何打造数据化的企业文化基因？
敏捷性企业文化的三大特征
机会第一：数字化转型驱动业务增长
结果导向：力出一孔，实现业绩新突破
协同补位：跨域协作，优势互补，自组织，自管理
敏捷性企业文化的普遍适用性
7.H公司是如何培养数字化人才的？
如何进行企业数字化人才培养？
案例：H公司数字化人才培养的特点
8.更多的案例：数字化创新为企业赋能
案例：平台化、微服务，智能化、个性化定制产品和服务。
案例：基于模型的设计MBD的研发、工艺、制造、采购、服务一体化，数据驱动业务流程。
案例：实时互联、远程运维、预测性维护。
案例：数字双生，虚实同步，无限试错，以虚优实。泛在互联、数据驱动、知识快速富集并模型化，软件化复用化、快速迭代进化、创新无限。
