数字化项目执行

郝老师

从业经历：

      超过20年国内和国际企业咨询和与培训经验，对行业动向和生态系统有深入研究，熟悉信息通讯、制造、互联网、工业科技、零售等多个垂直行业的细分市场。在战略规划、市场营销、客户销售、渠道管理、运营及团队建设等方面，积累了丰富的管理咨询、培训指导和实践操作经验。

擅长领域：

      多年来为跨国企业、国内领先企业以及创业企业提供企业业务模式创新、销售和市场转型、渠道设计和管理、数字化转型和可持续发展领域的咨询和培训。具有扎实理论功底及实践经验。

服务原则：

      业务结果导向、成长思维、敏捷迭代

服务客户：

      服务客户从财富500到初创企业。多数客户持续服务10余年时间。主要客户包括：施耐德电气、安吉尔净水、华为、 AWS、西门子、思科系统、德力西电气、 京东方、雅诗兰黛、VMware、惠普、PayPal、Facebook、西门子医疗、科大讯飞等。

课程目标：

• 深入认识数字化项目实施同传统项目实施的差异

• 掌握co-engineering/co-design概念和技能，获得数字化项目实施所需的客户参与支持

• 学习财务技能，能管理好数字化项目的财务表现

• 建立技术领导力，提升对跨职能部门和客户的影响力，推动项目成功实施和验收

课程大纲：

1.数字化项目执行基础

• 为什么数字化项目失败率高

• 数字化项目执行中的主要困难

• 数字化项目执行与传统项目执行的主要差异

• 定义数字化项目客户成功 L-A-E-R

2.工作坊

• 数字化项目的客户价值、风险和成功关键

• 数字化项目执行的财务目标和管理

• 打造技术领导力

• 小组活动：数字化项目执行 CPP（Start/Stop/Continue）

3.实战应用指导

数字化项目实施中的主要问题和应对让 CPP 适应数字化项目管理的需要

让 CPP 适应数字化项目管理的需要