刘老师
迈道国际资深项目经理
阿尔卡特朗讯大学资深培训师
蔡司光学仪器培训经理
赫比国际总部培训与发展经理
英威达亚太区管理顾问
刘老师曾在多家跨国企业工作，并在国内外领导过跨文化团队，有着丰富的国际管理经验。在培训领域，刘老师曾在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，根据学员实际情况，使用多种促动手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。根据学员的实际情况，采用相应的教学和促动手段是刘老师的课程特点之一。
同时利用多年的培训管理经验，刘老师设计出一些独特的管理工具，帮助学员快速掌握，并达成结果。例如《简单课程开发》课程通过3张表格，澄清所有课程开发所涉及到的问题，并带领学员联系实际，在课程结束后即完成课程框架的设计。
更为与众不同的是，刘老师还在德国、美国和国内企业操作过企业文化转型的项目，帮助企业将价值观与日常工作相关联，完成变革管理，激发企业创新，是企业深刻体验到文化转变带来的巨大影响。
部分客户名单：
1.国内：中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行等
2.海外：沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、Pfizer、大金空调、西门子、HA、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏制药、阿斯利康、舍弗勒
课程目标：
通过本课程的学习，您将有以下收获：
了解项目管理的概念
掌握项目规划流程和方法
掌握项目中的沟通技巧
在项目过程中发挥影响力
课程内容：
1.项目管理概述
项目及项目管理的概念
项目管理与日常运作的关系
项目管理组织结构形式
讨论：我们在项目管理中的挑战
2.项目管理核心流程
项目启动
项目规划
项目实施
项目监控
项目收尾
互动：典型项目分析
3.项目中的沟通
与谁沟通：干系人分析
人的不同风格：DISC
沟通技巧
沟通场景的选择
冲突化解
对话练习
4.如何在项目中发挥影响力
影响力的来源
互动：一心多用
人们如何被影响
没有职权情况下的影响力
发挥影响力的5个步骤
建立长期影响力
5.总结与行动计划
