
国际人力资本发展之道
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Mydao Insight
迈道洞察
引言
"每次和客户聊得很好,但最后就是成交不了。"
客户说"很有兴趣",然后就没有消息了。
销售不知道在哪个环节"断链"了。
感觉自己"只会聊天,不会成交"。
如果你是销售人员,这些困惑一定很 familiar。
据相关统计,超过50%的销售机会都在销售循环的中途"流失"。
不是客户不买,而是销售不知道"如何推进"。
今天,我们就来聊聊:如何用"夺单六步法",让销售从"中断率50%"变成"成交率80%"?
一、为什么50%的销售机会都在中途"断链"?
问题1:不知道何时推进成交
典型场景:
销售和客户聊得很投机
客户说"很有兴趣"
销售不知道什么时候该"开口成交"
一直等客户主动说"我要买"
真实案例:
某软件公司的销售小王:
和客户聊了3次
客户说"很有兴趣,我会考虑"
小王等了1个月,客户还没回复
销售再跟进,客户说"我选择了别家"
问题在哪?
销售不知道何时推进成交,错过了最佳时机。
问题2:不知道如何回应客户的异议
典型场景:
客户说"我考虑考虑"
销售不知道如何回应
等到客户选择了竞争对手
真实案例:
某制造企业的销售小李:
客户说"我考虑考虑"
小李不知道该说什么
等到客户说"我考虑好了,我选XX公司"
问题在哪?
销售不知道如何回应"考虑考虑",失去了机会。
问题3:不知道如何处理客户的拖延
典型场景:
客户一拖再拖
销售不知道该怎么办
要么"等",要么"催"
等太久机会没了,催太急把客户催跑了
真实案例:
某服务公司的销售小张:
客户说"我需要请示一下老板"
小张等了2周
客户说"老板还没回复"
小张又等了2周
客户说"我选择了别家"
问题在哪?
销售不知道如何处理客户的拖延,错过了成交机会。
二、夺单六步法
第一步:建立联系——不是"偶遇客户",而是"主动出击"
建立联系的3个方法:
方法1:客户推荐
让现有客户推荐新客户
客户推荐的客户,信任度更高
转化率更高
方法2:行业活动
参加行业展会、峰会、论坛
主动拓展人脉
获得高质量线索
方法3:线上获客
通过LinkedIn、微信等社交平台
发布有价值的内容
吸引潜在客户
案例:
某销售从"被动获客"转向"主动出击":
原来(被动获客):
等客户打电话来
每月只有5个新客户
转化率:20%
现在(主动出击):
参加行业展会,每月获得20个新客户
获得客户推荐,每月获得10个新客户
每月30个新客户,转化率:40%
第二步:初步沟通——不是"推销产品",而是"发现问题"
初步沟通的3个要点:
要点1:多提问
不是"一上来就介绍产品"
而是"多问客户问题"
了解客户的需求和痛点
要点2:记录要点
记录客户的需求和痛点
记录客户的关注点
为后续沟通做准备
要点3:建立初步信任
通过专业沟通建立信任
让客户觉得"你很专业"
让客户愿意继续沟通
案例:
某销售从"推销产品"转向"发现问题":
❌ 原来:
销售:"我们的产品功能很强大..."
客户:"我很好,我再考虑考虑"
✅ 现在:
销售:"我注意到您在关注生产效率,在这个过程中遇到什么挑战吗?"
客户:"主要是员工不适应,数据整合困难..."
销售:"这些确实是很多企业的痛点。我们的方案专门解决这两个问题,我可以详细介绍一下吗?"
客户:"好的,你说说看"
第三步:需求分析——不是"了解表面需求",而是"挖掘深层需求"
需求分析的3个层次:
层次1:表面需求
客户说"我需要XX功能"
这是客户的"表面需求"
层次2:深层需求
客户真正想要的是什么?
客户最关心的是什么?
层次3:战略需求
这个需求对客户战略有什么影响?
这个需求对公司目标有什么贡献?
案例:
某销售从"表面需求"转向"深层需求":
❌ 原来:
客户:"我需要XX功能"
销售:"好的,我们有这个功能..."
客户:"我再考虑"
✅ 现在:
销售:"您提到需要XX功能,这背后您希望解决什么问题?"
客户:"希望提升生产效率"
销售:"为什么提升效率很重要?"
客户:"因为今年公司目标是增长30%,现在的效率无法支撑"
销售:"明白了,您的深层需求不是'XX功能',而是'支撑30%的增长'..."
客户:"对,这样理解就对了"
第四步:方案呈现——不是"介绍产品",而是"呈现解决方案"
方案呈现的3个要点:
要点1:量身定制
不是"标准化方案"
而是"量身定制方案"
让客户觉得"这是为我准备的"
要点2:场景化演示
不是"功能罗列"
而是"场景演示"
让客户"看到"使用效果
要点3:ROI计算
不是"介绍功能"
而是"计算ROI"
让客户"看到"投资回报
案例:
某销售从"功能罗列"转向"方案呈现":
❌ 原来:
销售:"我们的产品有XX功能、XX功能、XX功能..."
客户:"这些功能我都有啊,你的优势是什么?"
✅ 现在:
销售:"根据您的需求,我为您量身定制了解决方案。这个方案能让您的流程从5步简化为3步,节省40%的时间,每月多赚4万。具体来说,您的订单处理效率提升30%,错误率降低20%,客户满意度提升15%。我可以为您展示一下具体效果吗?"
客户:"好的,展示给我看看"
第五步:异议处理——不是"反驳异议",而是"化解异议"
异议处理的3个方法:
方法1:认可客户
不是"反驳客户"
而是"认可客户的担忧"
让客户觉得"你理解他"
方法2:提供证据
不是"空口说我们的产品好"
而是"提供数据和案例"
让客户觉得"有依据"
方法3:转化异议
不是"直接反驳"
而是"转化异议为机会"
让客户"从异议转为认同"
案例:
某销售从"反驳异议"转向"化解异议":
❌ 原来:
客户:"价格太高了"
销售:"我们的价格已经很便宜了,不能再降了"
客户:"那我还是找别家吧"
✅ 现在:
销售:"我理解您对价格有顾虑。确实,价格是一个重要的考量因素。不过,我帮您算一下,按照目前的价格,您能获得3倍的回报:第一年回本,第二年盈利,第三年翻倍。这样的投资回报率,您觉得值得吗?"
客户:"这听起来很有道理"
第六步:促成成交——不是"催促成交",而是"引导成交"
促成成交的3个技巧:
技巧1:二选一成交
不是"直接成交"
而是"给客户两个选择"
让客户"在两个选择中选择一个"
技巧2:稀缺性成交
创造稀缺性
让客户觉得"如果不现在买,就会失去机会"
技巧3:紧迫性成交
创造紧迫性
让客户觉得"现在不买就来不及了"
案例:
某销售从"催促成交"转向"引导成交":
❌ 原来:
销售:"您现在决定吗?"
客户:"我再考虑考虑"
✅ 现在(二选一成交):
销售:"您看,我们有两个合作方案:方案A:现在签约,享受10%的折扣;方案B:下个月签约,原价。您觉得哪个更合适?"
客户:"还是方案A吧,现在就签约"
成交!
三、迈道的夺单六步法培训体系
基于近20年的咨询培训经验,迈道国际为销售团队设计了**"六步法"**完整的夺单培训体系。
培训:销售循环 - 夺单六步法(ST-07)
培训内容:
夺单六步法的6个步骤
如何在每个步骤中推进销售
如何在每个步骤中成交
实战演练
培训收益:
掌握夺单六步法
提升销售转化率
降低销售中途流失率
提升成交率
案例:
某企业销售团队参加培训后:
销售转化率从40%提升至80%
销售中途流失率从50%降至20%
整体业绩提升100%
四、为什么选择迈道的夺单六步法培训?
理由1:验证过的销售流程,不是"理论设计"
我们的培训基于:
100+企业的实战验证
真实的销售数据
验证过的夺单流程
理由2:实战演练,不是"纸上谈兵"
我们的培训方式:
不是"老师讲,学生听"
而是"实战演练"
在模拟中学习,在实战中应用
理由3:持续跟进辅导,不是"一次性服务"
我们的服务模式:
培训前:诊断分析,了解销售团队现状
培训中: 实战演练,现场指导
培训后:持续辅导,确保落地
理由4:量身定制流程,不是"一刀切"
我们的培训方案:
不是所有销售都一样
而是根据销售类型定制
针对性提升转化率
五、给销售人员的3个建议
建议1:不是"等客户",要"主动推进"
不要"等客户说'我要买'",要:
识别成交信号
主动提出成交
在合适的时机推进
建议2:不是"反驳异议",要"化解异议"
不要"反驳客户的异议",要:
认可客户的担忧
提供数据和证据
将异议转化为机会
建议3:不是"催促成交",要"引导成交"
不要"催促客户下单",要:
创造稀缺性和紧迫性
给客户提供选择
引导客户自己说"我要买"
结语
销售不是"靠运气",而是"有方法"。
不是"半途而废",而是"完整闭环"。
不是"被动等待",而是"主动推进"。
不是"反驳异议",而是"化解异议"。
如果你的销售团队也需要提升,欢迎来找我们聊聊。
迈道的夺单六步法培训,让销售从"中断率50%"变成"成交率80%"。
关于迈道国际
北京东方迈道国际管理咨询有限公司,成立于2005年,是美国项目管理协会(PMI)认证的全球培训机构(Global REP)和注册咨询机构(RCP),拥有中国首批OPM3评估师,近20年管理咨询与培训经验。
核心服务
🎯 销售技巧培训(夺单六步法、SPIN销售、顾问式销售、销售循环、用脑销售)
📚 销售管理培训(销售漏斗管理、销售团队管理、销售目标管理)
🏢 大客户销售培训
📈 市场营销培训
🔮 PDP天赋特质测评
🛠️ 定制化企业培训方案
我们的特色
✅ 20年行业经验,服务100+企业
✅ 夺单六步法实战验证,成交率提升至80%
✅ 实战演练,学完就能用
✅ 持续跟进辅导,确保落地
联系方式:010-65818713
让销售,从"半途而废"走向"完整闭环"!

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