引言

"培训课程讲得天花乱坠，落地的时候却什么都没用？"

"每年培训预算几百万，员工能力提升还是不明显？"

"想找个靠谱的项目管理咨询公司，但不知道选哪家？"

如果你是企业高管、HR负责人或培训负责人，这些问题一定让你头疼。

市场上项目管理培训机构很多，但真正能让培训产生价值的，却寥寥无几。

为什么？

因为"纸上谈兵"容易，"实战落地"很难。

今天，我们就来聊聊：迈道国际，凭什么让项目管理"实战化"？

一、迈道国际是谁？

公司背景

北京东方迈道国际管理咨询有限公司，成立于2005年，总部北京。

核心资质：

✅ PMI（美国项目管理协会）认证全球培训机构（Global REP）

✅ PMI认证注册咨询机构（RCP）

✅ 中国首批OPM3评估师

服务规模：

累计服务100+企业

涵盖新能源、建筑、制造、IT等多个行业

培训学员10000+人

我们的定位

我们不是"卖课程的"，而是"解决问题的"。

我们不是"理论派"，而是"实战派"。

我们不是"一次性服务"，而是"长期伙伴"。

我们的使命：让项目管理真正产生价值。

二、我们的核心竞争力

竞争力1：近20年行业经验

从2005年至今，迈道国际一直在项目管理咨询培训领域深耕。

这20年，我们见证了：

中国项目管理的兴起与发展

无数企业的项目管理能力提升

众多项目从"失败"到"成功"的转变

这20年，我们积累了：

1000+真实项目案例

100+企业服务经验

一套成熟的"实战化"方法论

案例分享：

某新能源企业，项目延期率高达35%，成本超支严重。

迈道介入后，通过"诊断+培训+辅导"的模式：

6个月后，项目延期率降至18%

成本控制率提升25%

客户满意度从68%提升至85%

竞争力2：实战导向的培训体系

很多机构的培训是这样的：

老师讲PPT，学生记笔记

考试过了，培训结束

回到工作岗位，一切照旧

迈道的培训是这样的：

第一：问题导向

不是先讲理论，而是先解决问题

从企业实际项目出发，识别问题

针对问题设计培训方案

第二：案例教学

所有课程都基于真实项目案例

不是"假设"的案例，而是"真实"的案例

学员可以直接参考和应用

第三：实战演练

以真实项目为案例进行模拟

场景化训练（需求变更、团队冲突、风险管理）

老师现场指导解决实际问题

案例分享：

某制造企业的项目经理培训：

❌ 传统培训：

3天PMP理论课

学员听得明白，但回去不知道怎么用

培训后，项目延期率还是35%

✅ 迈道培训：

诊断分析：识别项目经理能力短板

定制方案：针对实际问题设计培训

实战演练：以真实项目进行模拟

持续辅导：培训后3个月定期复盘

结果：项目延期率从35%降至18%

竞争力3：持续跟进的服务模式

很多机构的培训是"一次性"的：

培训结束，服务结束

学员遇到问题，找不到人咨询

培训效果无法落地

迈道的培训是"持续性"的：

第一阶段：诊断分析（1-2周）

深入项目现场了解真实问题

访谈项目经理，识别能力短板

分析项目数据，找出关键瓶颈

第二阶段：培训实施（1-3个月）

定制化培训方案

理论+实战+辅导

老师现场指导解决实际问题

第三阶段：持续辅导（3-6个月）

定期复盘进展

帮助学员解决实际困难

评估项目改善情况

案例分享：

某科技公司的敏捷项目管理培训：

培训前：

项目延期率高达30%

团队士气低落

客户满意度只有65%

培训中：

2天理论学习

4天实战演练

以真实项目进行模拟

培训后（持续辅导6个月）：

每月复盘会

帮助解决实际困难

评估项目改善情况

6个月后：

项目延期率降至15%

团队士气提升40%

客户满意度提升至85%

竞争力4：专属数字化工具

很多机构只提供培训，不提供工具。

迈道不仅培训，还提供专属数字化工具：

1. 工程项目风险信息库

1000+真实项目风险案例

风险分类与预警系统

风险应对策略库

行业风险动态监控

2. 智能HR系统

人才测评与画像

能力模型搭建

培训需求分析

绩效评估

3. 网络课程平台

在线课程资源

学习进度跟踪

考试与认证

知识库查询

案例分享：

某建筑企业引入风险信息库后：

风险识别能力提升：

风险识别覆盖率从60%提升至95%

关键风险识别准确率从50%提升至90%

风险应对速度提升：

风险发生到响应的平均时间从7天缩短至2天

应对方案有效性从40%提升至85%

项目绩效改善：

项目延期率从35%降至15%

成本超支率从25%降至10%

三、我们的核心服务

服务1：项目管理系列培训

PMP认证培训

5+1培训模式，通过率高

系统化学习项目管理知识

实战导向，学完就能用

ACP敏捷项目管理培训

掌握快速响应变化的方法

适合互联网、软件开发等领域

提升项目交付效率

EPC总承包项目管理

工程项目全流程管理

涵盖设计、采购、施工

适合新能源、建筑等行业

FIDIC合同管理

国际工程项目合同管理

FIDIC条款详解与应用

合同风险识别与应对

海外项目管理

国际项目管理标准

跨文化沟通协调

海外项目风险管控

服务2：项目人才测评

项目经理能力评估

全面评估项目经理能力

识别能力短板

提供个性化培养方案

招聘人才测评

招聘环节引入科学测评

提高招聘准确率

避免"错配"

团队能力诊断

评估团队能力现状

识别团队短板

优化团队结构

PDP天赋特质测评

识别项目经理的天赋特质

建立特质-岗位匹配模型

优化项目经理任用策略

服务3：项目经理能力模型搭建

能力框架设计

岗位分析与能力框架设计

能力等级定义与评估标准

用于招聘、培训、绩效评估的全流程应用

能力等级定义

针对每个能力点，定义初级、中级、高级、专家四个等级

每个等级都有明确的行为标准和评估指标

应用实施

用于招聘选拔

用于培训需求分析

用于绩效评估和晋升

服务4：工程项目管理能力评估

全流程评估

从项目立项、规划、执行、监控到收尾全环节评估

识别项目管理的薄弱环节

提供改进方案

国际标准对标

基于国际项目管理标准和行业最佳实践

对标行业标杆企业

找出差距和改进方向

风险识别

识别项目管理的薄弱环节和潜在风险点

提供针对性的改进建议

制定改进实施路径

服务5：工程项目风险信息库

1000+风险案例库

收集整理1000+真实项目风险案例

每个案例包含：风险描述、发生原因、影响分析、应对措施、经验教训

可搜索、可查询、可复用

风险评估工具

风险概率-影响矩阵

风险热力图

关键路径分析

量化评估模型

风险应对策略库

预防策略模板

减轻策略指南

转移策略建议

应急预案模板

行业风险预警

政策变化预警

市场风险预警

供应链风险预警

定期推送风险报告

四、我们的服务案例

案例1：某新能源企业项目管理能力提升

背景：

该企业承接多个光伏电站项目，项目延期率高达35%，成本超支严重。

迈道的解决方案：

能力评估：对项目经理进行能力测评，识别能力短板

分阶段培训：6个月的系统化培训（理论+实战+辅导）

行动学习：每月组织项目复盘会，分享成功经验和失败教训

持续支持：建立"项目经理社区"，持续交流学习

结果：

项目延期率从35%降至18%

成本控制率提升25%

客户满意度从68%提升至85%

案例2：某建筑企业项目经理能力模型搭建

背景：

该企业项目经理能力参差不齐，招聘没有标准，晋升提拔没有依据。

迈道的解决方案：

岗位分析：明确不同层级项目经理的职责和要求

能力框架设计：设计项目经理能力框架

能力等级定义：定义每个能力点的等级和行为标准

应用实施：将能力模型应用到招聘、培训、绩效、晋升中

结果：

招聘准确率从40%提升至75%

培训效果提升50%

员工满意度提升30%

案例3：某制造企业风险信息库应用

背景：

该企业工程项目风险全靠经验，每次都在重复踩坑。

迈道的解决方案：

引入风险信息库：提供1000+风险案例库

风险识别培训：培训团队如何识别风险

风险应对策略：提供应对策略库和应急预案模板

行业风险预警：定期推送行业风险预警

结果：

风险识别覆盖率从60%提升至95%

风险发生到响应的平均时间从7天缩短至2天

项目延期率从35%降至15%

五、为什么选择迈道？

理由1：不只做培训，更做业务伙伴

我们不是"卖课程的"，而是"解决问题的"。

每一个方案都基于您的真实业务需求

不是"一刀切"，而是"量身定制"

不是"一次性"，而是"长期伙伴"

理由2：不只是讲师，更是实战专家

我们的专家团队：

有10+年的项目管理实战经验

有100+企业的咨询服务经验

有1000+真实项目案例

他们不是"理论派"，而是"实战派"。

理由3：不止于课堂，更持续跟踪

我们的服务不是"培训结束就结束"，而是：

培训后3-6个月的持续辅导

定期复盘和问题解决

确保知识真正落地

理由4：不仅有人，更有工具

我们不仅培训，还提供：

工程项目风险信息库

智能HR系统

网络课程平台

数字化工具，让培训效果倍增。

六、我们的愿景

让每个项目经理都能成为战略指挥官，让每个项目都能创造价值。

这是迈道的愿景，也是我们一直在努力的方向。

我们相信：

项目管理不是"工具"，而是"能力"。

项目管理不是"理论"，而是"实战"。

项目管理不是"一次性"，而是"持续成长"。

结语

如果你也在为项目管理头疼，欢迎来找我们聊聊。

不管是培训、测评、咨询，还是工具赋能，我们都能帮你。

迈道国际，让项目管理真正产生价值。

关于迈道国际

北京东方迈道国际管理咨询有限公司，成立于2005年，是美国项目管理协会（PMI）认证的全球培训机构（Global REP）和注册咨询机构（RCP），拥有中国首批OPM3评估师，近20年项目管理培训与咨询经验。

核心服务

📚 项目管理系列培训（PMP、ACP、PRINCE2、EPC、FIDIC、海外项目）

🎯 项目人才测评（能力评估、招聘测评、团队能力诊断、PDP天赋特质测评）

📐 项目经理能力模型搭建

🏗️ 工程项目管理能力评估

🛡️ 工程项目风险信息库

我们的特色

✅ 20年行业经验，服务100+企业

✅ 实战导向，所有培训都基于真实项目案例

✅ 持续跟进，培训后3-6个月的持续辅导

✅ 工具赋能，提供项目风险管理信息库等专业工具

✅ 不只做培训，更做业务伙伴

联系方式：010-65818713

迈道国际，让项目管理真正产生价值！