2007年9月3-4日，迈道国际圆满结束为某国际知名品牌饮料公司进行“现场管理5S”的培训。迈道资深生产管理专家黄老师详细讲解了5S的目的意义，分析了在推行5S活动时的误区，按整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全等步骤详尽说明如何推行5S，介绍了许多具体实施方案。课程中老师用大量的图片和实际的案例给学员们以最直观的展示。尤其有关办公室文件管理的录像，学员们边看边记笔记，感觉非常实用。在两天的培训中，学员们踊跃发言，积极讨论，并结合自己的实际工作情况进行反思，在课间还向老师咨询许多工作中所遇到的问题，从公司领导到员工都统一认识，决定要更好地在工作中推行5S，使公司管理水平再上一个台阶。