2008年3月13-14日，迈道国际资深项目管理专家BROOKS博士为深圳某国际著名电子产品制造商提供了为期2天的世界级项目管理办公室的培训。项目管理办公室(PMO)一般是指解决组织中常见的项目管理问题，支持并促进项目成功的一个中心协调机构。一般企业在遇到大型的复杂项目，需要多个部门或商业单位进行团队工作，需要拓宽、筛选项目并统一或者优化当前项目管理方法等情况时，会需要PMO这样的中心协调管理机构。 

   在培训中，BROOKS博士根据客户的具体情况，深入浅出地讲解了PMO的关键概念，解释了为什么建立项目管理办公室? 项目管理办公室专业资质水平，项目组合管理 (PPM)，成立项目管理办公室的步骤，项目管理办公室路线图等等，同时，培训中讲师还提供了大量的有用模板，并结合部分模板的使用进行了实际的练习。培训结束后同学们普遍反应课程内容非常实用，为公司今后全面推行项目管理办公室的管理方式提供了有益的参考。