2008年12月5日，迈道国际成功举办了“战略导向的年度培训计划“免费沙龙活动。经过近一年的辛勤工作，广大培训经理们又到了年底准备年度培训计划的时候。 迈道国际象往年一样，适时组织了面向培训经理们的年度培训沙龙，鉴于最近存在的金融危机带来的很多企业进行战略重组或转型与调整，本次的主题是经理们关心的如何让培训为企业战略服务。广大客户及新老朋友们积极响应，共有来自四十余个中外企业的六十人参加了本次的活动。本次的分享人是迈道的老朋友，有着十二年培训从业经验的李老师。李老师将自己这些年为企业做培训咨询与课程设计积累的经验全盘托出，在三个小时的分享中将主题分为了五个部分：年度计划存在的四大问题，企业培训的不同定位与分析模型，三种类别的培训需求调查，年度培训计划制定，年度培训计划的汇报与确认。其中，李老师特别分享了在工作中如何集中利用资源，使培训经理们能作出业绩，得到业务部门的认可，使公司战略能够得到支持与发展的经验。在分享结束后，大家就各企业关心的话题与李老师又进行了一个多小时的细致探讨方才满意离去。大家普遍觉得收获很大，可以回到企业中马上应用。