加速产品研发的敏捷思维与实践

郭老师

迈道国际公司资深产品研发讲师, PMP。

郭老师具有28年工作经验和20年以上项目管理，质量管理及研发经验。2006年获得PMP认证，并成为PMP考前培训讲师。擅长过程改进，并获得Lean 6 sigma绿带，成为6 sigma绿带导师。曾任惠普大学授权讲师，教授项目管理，业务分析，风险管理，敏捷开发以及质量体系等课程。2010年获得美国卡耐基梅隆大学PSP讲师以及TSP导师认证。并多次成为CMMI高成熟度评估小组成员。

课程背景和目标：

      本课程深入浅出地介绍敏捷开发的概念和典型的敏捷开发流程机制，使学员理解敏捷项目管理的特点，与传统研发项目管理的不同，需要做哪些转变。IPD（集成产品研发）始于IBM，后实践于华为等优秀的成功企业，实现了快速，高质，低成本的产品研发目标，经过多年不短的实践完善形成的成熟开发流程，在与敏捷的理念和方法相结合的过程中，形成了更加突出以客户为中心，以价值为中心，采用持续迭代的流程机制，建立自我导向的团队等新的思想理念。

课程通过案例分析，使学员等够充分理解敏捷理念，为研发管理注入新的启发和活力。

课程大纲：

1.产品研发概述

• 研发管理的基本理念和原则

• 研发管理基本流程

• 市场竞争带来的挑战

• 研发管理的发展趋势

2.敏捷方法的基本概念

• 精益思想对敏捷的影响

• 精益的最佳实践

• 看板的作用

• 敏捷宣言

• 敏捷的原则

3.敏捷的流程机制

• SCRUM

• 产品经理的角色

• 敏捷教练的职责

• 敏捷团队的特点

• 持续改进的企业文化

4.IPD的基本概念

• 新产品开发的投资决策

• 基于市场的开发

• 跨部门跨系统协同

• 异步开发模式

• 可重用性

• 结构化的流程

5.IPD与敏捷的结合

• 矩阵式部门进化为敏捷部落

• 原型开发与客户参与

• 迭代式发布渐进式设计

• 全站式人才和高效团队

• 权力下放和决策的扁平化

6.案例分析：

案例分析一：某健康产品的研发流程

• 从锁定客户，用户诊断，设计方向，设计方案到设计迭代

案例分析二：某电商界面升级

• 目标客户矫正，分析用户问题，实施产品升级和改进

案例分析三：某金融产品研发企业向敏捷转型

• 涵盖组织，团队，人才，考评，决策等方面的组合变革

案例分析四：IBM的敏捷转型

• DAD（规范敏捷开发）流程对敏捷的扩展

案例分析五：华为的IPD实践