国际人力资本发展之道
人才测评选拔、项目管理与销售人才培养 、管理咨询、企业赋能
Course Introduction
课程介绍
喻老师
迈道国际资深营销专家
业内第一互联网咨询公司易观国际副总裁,华南区总经理。
《互联网+,企业行动指南》作者之一
《舌尖上的粉丝》《打造极致体验方法论》作者
国家认证高级电子商务师,跨境电商协会专家成员。
中国(深圳)电子商务论坛,演讲嘉宾
2014 广州电子商务大会,论坛主持人,论坛演讲嘉宾。
中山大学首席电子商务官研修班特聘专家。
超过113年资深电商行业经验,首创传统企业O2O融合策略理论,在电商战略规划、产品策略、运营策略、流程管理、数据分析等领域皆有深入研究。
工作经历:
13年资深电商行业管理经验,现担任电商咨询公司(互联网咨询业内第一)华南总经理、某电子商务公司总经理、某大型传统企业电子商务总监等高级管理职务。热衷研究互联网最新思维和玩法,在企业转型模式设计、互联网品牌打造、平台玩法、社群营销、微商等领域皆有深入研究,并参与企业落地实践。指导过大小企业超过50家,包括:TCL、中兴、华为、喜临门家私、东鹏陶瓷、仙乐制药、溜溜梅、中国移动、中国电信等。
授课风格:
落地!落地!擅长“微咨询+行动学习法”!
理论知识与案例相结合,课程内容注重实用性及操作性,摒弃传统的说教培训方式。让学员在轻松、互动的氛围中进行学习,使学员能真正掌握新的知识。重视实践性、实用性,授课幽默、富有活力和亲和力,深受客户的好评。
专长领域:
传统企业转型、互联网思维、互联网品牌打造、社群营销、微商、平台分销战略
擅长课题:
《互联网思维下的商业模式再造》
《互联网+,跨界思维》
《互联网品牌再造》
《社群化营销》
《蚂蚁雄兵——微商战略》
《兜售参与感》
《企业O2O战略》
《极致用户体验构建》
《全网营销的新玩法》
出席活动:
2015北京某大型互联网年会,互联网+跨界与融合,特邀嘉宾。
2015 福建海峡两岸青年创业论坛,演讲嘉宾。
2015 中山中小企业转型论坛,演讲嘉宾。
2015中国(深圳)电子商务论坛,演讲嘉宾。
2014 广州(国际)电子商务大会,论坛主持人,论坛演讲嘉宾。
课程收益:
取“势”:拨开新零售时代的面纱,了解本质和逻辑;
明“事”:学会新零售营收思维的3种路径;
学“式”:根据流程和关键点,现场制定抢收方案。
课程大纲:
困境与挑战
案例导读:传统品牌零售艰难的现状
1.内部阻力:传统销售的3板斧,已然失效
坐店等客:传统地段思维,被全渠道流量取代
销售猛推:营销推力,被“拉力”取代
降价促销:价格利剑,被“人文价值”取代
2.外部压力:驱动你必须营销升级
新竞争:行业场景更加细分、配送场景更加细分、供应链一体化运营
新渠道:店商/电商渠道红利已去,社交渠道红利正当时……
新消费:客群年轻化、客流在线化、消费无界化、需求异质化
新科技:移动互联网、云计算、大数据、 AI、VR、区块链
3.然而,此时的你:
不明:营销数字化、流量在线化,线上为线下导流的方法
不会:微商、抖商、播商、社交带货的新玩法
不懂:客群年轻化,满足需求、迎合追求的用户体验方案的设计方法
4.营销范式的更替,为你提供新思路、新路径
0产品营销:80-90年代,产品规模供给,多便是好
0品牌营销:2000年,定位理论,抢占心智,广告为王
0人本营销:2013年,人本体验,从“物因”到“心因”
0数字营销:2018年,数字驱动、社交裂变
路径1: 数字驱动,双中台战略
案例导读:双中台,助力西单大悦城业绩提升20%
1.“双中台”助力数字营销
全触点覆盖
全域消费运营
全渠道交易
全链路服务
数据驱动运营
2.“双中台”是什么?
从组织中台到数字中台
中台系统及其展现形式
中台的原理、架构
业务中台、数据中台建设
3.中台的应用场景
客户不来:精准营销
方法论:3个步骤实现营销数字化
数字能力:数据收集、客户识别、精准投放、效果评估
案例:西单大悦城的数字营销系统
客户不留:全生命周期的会员管理
会员管理2大新思维
方法论:客户关系界定的3个维度(行为周期、购买力、影响力)
数字能力:渠道连接、会员管理、内容管理、精准交互
案例:某著名护肤品牌的会员营销
客户不买:门店数字化
数字门店的演变和黑科技应用
方法论:3大门店数字化方案
数字能力:家店一体、上下一体、科技一体
案例1:1919酒类直供,利用电子价签实现门店数字化
案例2:良品铺子加入天猫智慧门店,实现线上订单2小时送达
路径2: 打造人本体验
案例研讨1:《日本茑屋书店》的人本化运营,他做对了什么?
案例研讨2:supreme的砖头,何以卖到800美元?
1.人群需求的变迁
人群差异:从网红经济、粉丝经济下,看60后、70后,与95后的特质差异
需求变迁:从需要、到需求、再到如今的“追求”
需求特质:95后需求特质分析
2.场景体验的演进、特征与类型
案例:一杯咖啡的故事,看人本体验的类型
体验创新的原理:从功能创新到意义创新(重点讲解)
商业场景演进的3个阶段
5种类型:跨界融合型、IP主题型、活动参与、社群型、便利型
案例:新加坡樟宜机场打造极致场景体验
3.人本体验方法论
设计方法:意义创新—体验构思—原型设计—测量迭代
设计工具:《人本体验设计工具表》
横轴:体验流程的颗粒度;
纵轴:功能体验、流程体验、情感体验、IP体验
应用案例:三只松鼠、酣客公社
路径3: 社交裂变,业绩倍增
案例导读:女主播,何以1年带货27个亿?
1.社交营销方法论:
营销范式:社交导客——>私域锁客——>裂变增客
关键1:从平台流量,到社交流量
关键2:从公域流量,到私域流量
关键3:从坐店等客,到裂变引爆
2.社交营销3步法
步骤1:社交导客:
线上多场:短视频+直播+ KOL
社区分场:KOC 社区拼购
门店主场:超级导购
案例:合生元,导购发展社群带货
步骤2:私域锁客:
私域流量池矩阵(门店主场、社区分场、线上多场)
公域转私域的方法
重点:微信社群,运营锁客
步骤3:裂变增客:
3个关键工具:流量工具、裂变工具、交易工具
裂变工具设计(钓饵、门槛、流程)
工具表《裂变导流活动策划表》