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Course Introduction

课程介绍

新品研发项目管理

    发布时间: 2024-01-17 09:30    
新品研发项目管理


王老师

  • PMP、MBA、RCC 

  • 西安交大、上海交大EMBA特聘教授,神州天鸿、广州医药、吉利汽车、美的集团、大洋集团、成都现代产业园项目建设顾问。资深管理实战派专家,有二十年项目管理实战经验,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。

  • 曾任智慧物联项目规划办负责人(国家十二五课题),现代服务业产业化试点项目管理办公室负责人(国家十一五课题),中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)高级项目经理,中国在线总体规划办负责人,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。

服务客户:

1.通信运营商:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、广州移动(10期)、深圳移动(5期)、东莞移动、佛山移动、中山移动(3期)、珠海移动(2期)、江门移动、汕头移动(3期)、揭阳移动(2期)、湛江移动(3期)、郑州移动、福建移动(2期)、福州移动、厦门移动、南平移动、北海移动、内江移动、驻马店移动、河北移动、邢台移动、保定移动(2期)、秦皇岛移动、江阴移动、泸州移动、内蒙古移动、沈阳移动(2期)、广东联通、武汉联通、海南联通、安徽联通、上海电信、贵州电信(3期)、广东省电信科学技术研究院、湛江电信研究院、西藏联通等;

2.金融行业:广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、广发银行信用卡中心、金融联等、恒丰银行、团贷网、前海达飞金融、江门融通;

3.高科技行业:阿里软件、威胜集团、德豪润达(3期)、脉奇信息、深圳财富之舟、HP、冠捷电子、立信集团、东进通讯、天源迪科、权智集团、腾讯、IBM、A8音乐、卓望数码、金蝶软件、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科、凡拓数码、北京握奇数据系统、厦门联想(3期)、厦门东南融通科技、联众、科陆电子、金证科技、烽火科技、招商迪辰、日立环球存储、深圳融天下、龙澄环保、盈峰环境集团、中电国际、深圳东新时代、天珑无线科技、艾弗尔查理测试机械、欣旺达电子、腾邦国际等;

4.交通行业:广州地铁(4期)、深圳地铁、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、吉利汽车(集团项目经理特训营两轮)、上汽商用车研发中心、广汽乘用车研发中心(4期)、广汽本田、广汽菲克、武汉东风汽车、宇通客车、广汽集团、东风日产、深圳东风南方汽车销售服务有限公司、格特拉克(江西)传动系统、敏实集团研发中心、中山好帮手、湖南南车集团、比克电池等;

5.制造业:中集集团、美的集团及各事业部、艾默生、亚太电效、深圳飞通光电、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、步步高、创维、中山华帝、三菱压缩机(6期)、大洋电机(3期)、日立电梯(4期)、国电南瑞、福州华冠光电、广州松下万宝、华星光电(5期)、研祥工控、广州捷普电子、振华集团、艾弗尔查理测试机械等;上海三菱天梯、德国安美特化学、溢达纺织(3期)、深圳派诺特商贸、本田生产、宏发电声、上海宝钢梅山钢铁、德邦照明、欧普照明(6期)、

6.医药行业:广州医药集团、无限极(中国)有限公司、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药(2期)、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、华润三九制药股份、石药集团(2期)、广州金域体检、云南罗平卫计委等;

7.食品行业:珠海麒麟啤酒厂、云南嘉华饼业、恒顺醋业

电力行业:广东电网、南方电网、武汉电力规划设计院、武汉电力设计院、河北设计院(2期)、广东台山核电、广东阳江核电、湖北电力建设、南海绿电、

8.科研单位:成都核动力二所、中电29所,30所、深圳安防、广州安防、

9.其他:万科地产、东莞市中天力通房地产、深圳沿海地产、中国建筑西南勘察设计研究院、长城物业、华润物业、宝岛眼镜、CCIC中国检验、人印股份、三诺集团、太东集团(2期)、广东源美国际、雅和珠宝、厦门喜梦宝、浙江临海伟星集团、金鹏集团(3期)广东省路桥建设、天音科技、成都文轩书店、

课程收益:

  • 通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟,迅速提高研发项目经理统筹规划研发课题的能力,遵循《PMBOK》第六版规范。

  • 解决研发过程的敏感问题,如研发流程、需求管理、范围蔓延控制、团队合作、沟通协调等研发常见问题。

  • 通过培训,以提升研发项目管理统筹能力,清晰把握客户的需求,有效控制项目的进度、质量和范围,实现研发课题的高质量交付。

课程大纲:

1.帐前受命-项目启动阶段

  • 研发项目管理基本知识

  • 需求工程

  • 项目立项完成

  • 案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣

  • 实战演练:项目小组划分、小组项目选择

2.运筹帷幄-项目规划阶段

  • 项目规划的三个层次

  • 案例:大型项目案例从架构到实施四级策划分享

  • 赢在策划

  • 重在统筹

  • 实战模拟

3.按图索骥-项目实施阶段

  • 团队组队—名不正则言不顺,言不顺则事必不成 

  • 团队建设—事在人为

  • 实战模拟

4.防微杜渐-项目监控阶段

  • 项目过程控制与保证体系

  • 风险监控

  • 研发企业《风险识别分析表》展示

  • 研发项目过程管理文档模板展示

5.承前启后-项目收尾阶段

  • 项目收尾工作范畴

  • 项目复盘,提升组织级项目管理能力

6.课程总结

  • 项目管理知识体系总纲地图

7.课程答疑