某科技企业人力资源咨询案例：

一、项目背景
该客户为一家软件制造企业，正处于高速发展过程中。企业的战略规划是成为国内最有实力的软件生产企业，但在战略实施过程中企业现有的人力资源体系成为瓶颈，企业领导希望借助迈道国际的专业经验，帮助企业建立科学、合理和可操作的人力资源管理体系以保障企业战略的实现。
二、  现场诊断
迈道国际的专家团队到企业中深入调查，发现存在以下关键问题：
1.没有建立人员甄选制度及流程，用人随意性大；
2.没有进行岗位测评、工作分析，员工自身岗位职责不清；
3.没有薪酬预算及制度，薪酬制定及发放随意性大；
4.没有建立绩效考核体系，工作无目标、员工无考核；
5.没有建立管理流程，工作无秩序；
6.没有建立培训流程及体系；
三、  解决方案
针对以上问题，迈道国际专家提出以下解决方案：
1.对公司目前组织架构进行重新评价；
2.根据调整后的组织架构，制定了部门工作职责并对部门负责人进行培训，梳理了部门的工作流程，使管理流程标准化、精细化；
3.根据部门职责进行了岗位测评及分析，重新梳理了各部门的岗位并制作了岗位说明书，同时组织了员工的岗位培训，明确了员工的工作职责；
4.根据制定的岗位说明书，建立了人员甄选制度及流程，使人员管理程序化、标准化；
5.制定了薪酬及绩效考核管理制度，设立了晋升和降级标准，建立了部门及员工考核管理办法，特别是针对营销和研发人员制定了激励效果非常大的绩效考核管理制度，大大的激发了员工的积极性；
6.建立了完善的培训体系，培养了一批员工成为公司的内训讲师，形成了公司自己独有的培训讲师队伍，同时定期对公司组织相关外训，提升了公司员工水平和人力资源的市场竞争力；
四、项目收益
    通过项目方案的落实，公司建立起了完善的管理体系，制定了人力资源的发展战略目标，公司整体员工水平有了较大幅度提升。公司各部门明确了部门职能和员工岗位职责，建立了工作目标管理制度，明确了授权体系，疏通了管理流程，制定了各岗位的考核量化指标，设计了适合公司的薪酬体系，并将组织绩效、个人绩效与薪酬进行了有效结合，大大的激励了员工的工作热情，提高了员工的工作积极性，极大的促进了公司与员工的企业文化的改善，保障了企业战略目标的实施。

某制造企业现场5S咨询案例：

一、  项目背景
某著名制造企业目前发展迅速，已形成在国内外拥有多家分厂的集团企业，在行业内也是位居前列。但企业领导审时度势，认识到要让企业有更进一步的发展，必须提高企业内部管理能力，必须先从像现场5S这样的基础管理抓起，于是企业同迈道国际签定了“5S现场管理咨询协议”，企业领导希望借助专业顾问公司帮助企业提升现场管理水平，提升全员素质。
二、  现场诊断
通过现场诊断发现，企业经过多年的管理，其管理基础还是比较扎实，在产品质量、技术创新等方面都处于国内领先地位。但还有些不足：
1．细节忽略：在现场物品随意摆放，造成安全隐患。
2．浪费较大：抹布、钢带等可重复使用的材料，现都为一次性使用。业务流程不尽合理，使工作效率降低。
3．团队精神和跨部门协作缺失：部门之间的工作存在互相推诿，扯皮现象。
三、  解决方案
针对以上问题，迈道国际的专家提出以下整改方案：
1．顾问专家利用5S知识和丰富的经验，引导员工集思广议，进行现场改善，保证安全，杜绝浪费。
2．成立跨部门的5S推广小组，梳理部门之间的矛盾关系，进行流程再造，防止问题重复发生，提高工作效率。
3．充分利用看板管理，让每一名员工都参与到企业管理中。
四、  项目收益
1．经过两个多月的全员努力，现场得到了彻底改观，营造了一个明朗有序的工作环境，增强了员工的向心力和归属感。
2．员工逐步养成了事事做到，事事做好的良好习惯。
3．通过与顾问专家的学习，培养出一批能熟练运用科学的管理技能的管理人才。从而满足企业进一步发展的需求。
4．配合企业愿景，提高了企业的基础管理水平，塑造了企业良好的社会形象，提升了全员素质。