一、组织项目管理成熟度评估与改进：
1.应用美国项目管理协会 OPM3 评估工具对组织
的项目管理成熟度进行评估
2.根据评估结果为企业设计改进方案并协助实施
3.企业工程项目管理成熟度水平评估及优化解决方案
二、项目管理风险库的设计与风险体系建立
1.组织项目管理风险识别及风险库建立
2.组织项目管理风险体系建设
三、项目管理人才测评与选拔
1.项目经理能力素质模型设计与建立
2.项目经理能力评测与选拔
四、项目经理培养体系设计
1.项目经理培养体系设计与开发
2.项目管理课程专业设计与开发
五、项目管理流程、规范及模版建立
1.项目管理流程开发与完善
2.项目管理工具、模板开发与完善
3.项目管理制度编订
4.项目管理手册编制
5.项目组织结构设计
6.项目绩效模型设计
六、项目管理办公室（PMO）组建
1.PMO 组织架构及工作范围设计
2.PMO 工作流程与模板设计与制定
3.PMO 管理信息平台搭建
七、项目招投标与合同咨询
1.招标策划咨询
（1）招标分标策划
（2）招标进度策划
（3）招标方式选择分析
（4）计价方式选择分析
（5）招标文件编制（或编后审查）
2.合同策划咨询
（1）合同条件编制（或编后审查）
（2）合同条件、保函保险条款拟订分析
（3）合同谈判内容策划
（4）合同谈判方案资料编制
3.承包商选择咨询
（1）资格预审文件编制
（2）资格后审文件编制
（3）资格译审办法拟订
（4）资格译审报告编制
4.译标咨询
（1）译标办法编制
（2）译标细则编制
（3）译标方法策划
（4）译标报告编制
5.合同管理咨询
（1）变更控制方案拟定及追踪
（2）素赔控制方案拟定及追踪