2008年4月7、8日，迈道国际公司高级培训顾问刘老师为某著名跨国建筑化学原料公司的高级销售区域经理提供了为期两天的时间管理、工作计划与销售谈判培训课程。 

       首先刘老师针对学员工作中经常出现的工作秩序混乱，工作效率低下的问题，深入浅出地分析了造成这种后果的原因，找出时间的杀手，使学员从观念上改变了对时间管理的误解，认识到时间管理是做重要的事，不只是提高效率而是要提高效果，刘老师结合实例传授了多种科学合理管理时间的技巧和方法，包括八大法宝，环境5S模型和目标体系SMARTC原则等等。

       其次，刘老师根据自己二十多年的工作经验和丰富的阅历给大家强调了科学的制定计划的重要性，教导大家如何使用有效制定计划的模型，如：SWOT分析模型，计划的实施与控制，PDCA，工作计划的5W2H等等。学员们反应非常热烈，感叹科学的方法可以为他们的工作带来事半功倍的效果。

   在讲授销售谈判技巧时，学员们踊跃提问，向刘老师咨询实际工作中遇到的棘手问题，如：客户反映产品价格过高，客户关系复杂无法应对，难以把握客户心理等等问题，刘老师从不同的角度分析问题的原因，并引领学员从全局的角度把握问题的关键，并采用适当的谈判技巧。

      培训结束后学员反映很热烈，大家纷纷表示，刘老师的讲座既精彩又有感染力，不仅学到了知识和技巧，更催人奋进，使他们对工作充满信心，此次培训使他们收益匪浅。其中学员刘先生激动地说刘老师的课让他感到很震撼，他第一次听到这么高水平的培训，理论精辟，讲解生动，让人茅塞顿开。 希望迈道国际公司今后能够提供更多这样的优秀培训服务。