2008年4月8-9日，迈道国际资深项目管理专家陈老师为北京奥瑞金制罐有限公司进行了新产品开发项目管理培训。陈老师从新品开发管理体系、新品开发组织环境、新品开发项目启动、项目计划、项目执行与控制及开发项目收尾与评价方面做了深入浅出的讲解。学员们反映在培训前，对新品开发没有按项目管理的方式去运作，立项前没有做详细调查，在研发过程中时间，费用的控制都不很到位，经常发生研发时间太长，费用超支的现象，而且由于产品研发会同生产、市场、计划等不同部门进行沟通协作，他们就时有发生沟通不偿，相互推委的现象。学完本课程后，学员尤其是研发部长表示要建立项目管理机制，由项目经理负责，制定详细的范围、时间、成本等项目计划，做好项目监控，责任到人。杜绝再发生由于管理疏忽所造成的在人力、物力上的浪费。