2008年6月13日，迈道国际隆重举办了项目管理办公室（PMO）业界最佳实践研讨会。此次研讨会邀请了业界3位资深的项目管理专家——常老师、薛老师、张老师。常老师主要从PMO与企业战略的关系、PMO的定位及心态、PMO的职责、PMO的组织结构及联想PMO的最佳实践等几个层面进行剖析和讲解。常老师授课风格活泼、互动性强并擅于结合案例，真正做到“学以致用、寓教于乐”。初夏的炎热，挡不住学员的学习热情。在常老师的调动下，学员积极参与讨论，气氛热烈。来自跨国大型通讯企业的薛老师，侧重于项目监管及项目评审，并从跨越项目周期的项目评审、风险及问题（争端）管理等方面进行深入的讲解，同时，在授课过程中，加入很多他本人以往在PMO组建方面的经验和实践分享。系统性及实战性融为一体。曾担任过爱立信大中国区项目管理部总监的张老师，着重于项目管理人员素质评估及成长路径方面与大家分享。从项目管理人员素质评估模型、项目管理人员素质要求、项目管理人员能力提升路径等方面与大家分享。并提供项目绩效考核标准，如何进行项目管理人员培训等一系列的实战分享。课后，学员热情未消，纷纷向老师提出本企业中的PMO 构建问题及人员管理问题，并希望能够再次参加此类提升课程。