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Course Introduction

课程介绍

工业品渠道规划与渠道开发

    发布时间: 2024-01-17 09:30    
工业品渠道规划与渠道开发



张老师

  • 清华-英国威尔士大学(UOW)国际MBA

  • SMEI美国市场营销国际执行委员会 (Sales & Marketing Executives International)注册营销总监&销售总监

  • 国家工信部工业品品牌专家组成员

  • 上海交大、浙大、清华、山大、武大总裁班特聘讲师

  • IPTS国际职业培训师协会高级培训师

  • 2016-2017年度中华讲师网全国营销十强培训师

  • 原施耐德(中国)人才发展中心特聘讲师

  • 原首钢国际(香港)控股销售经理

  • 原联众智达营销咨询集团咨询总监

讲师背景:

  • 13年一线销售及国企、外企高层营销管理经验,12年职业咨询师+讲师经验,真正的实战派工业品营销专家;

  • 1993-2000年:在首钢集团国际贸易公司(首钢国际香港控股),任销售经理、市场发展部经理,先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作,成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。

  • 2001-2005年:就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化,担任中国区营销总监,亚太区营销副总裁,用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻,被总部授予“杰出海外市场经理”称号。

  • 2005—至今:先后任联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部项目总监,首席工业品营销顾问;上海赢道企业管理咨询有限公司首席顾问、创始人;上海交大、浙大、清华大学、山东大学客座讲师以及国网培训中心、中联重工培训学院、震旦培训中心、美的学院、施耐德中国学习与发展中心等多家企业培训机构的专职讲师;

  • 张老师具有丰富的实战经验和理论水平,对B2B实战营销策略、营销管理、营销战略、数字化品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市、B2B互联网营销、服务营销等方面都有独到和深入见解,兼任多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问;

  • 张老师目前是搜狐网等10多家专业媒体专栏作者、特约撰稿人;并著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上·抢单》、《五步拿下大订单-夺标》等专著。

授课风格:

      张老师具有数十家500强企业或上市公司的咨询与培训经验,可谓身经百战,是真正的实战派讲师。他博览群书,阅历丰富,视野广阔,充满智慧,授课风格诙谐幽默、形象生动、互动性强。在讲授理论的同时,结合十几年营销及营销管理、咨询生涯中亲身经历的上百个实战案例,融汇进古今中外的历史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很强的启发性。

咨询案例:

  • 沈阳昊诚电气营销战略规划咨询项目

  • 深圳万讯仪表营销战略规划咨询项目

  • 钱江电气营销战略规划咨询项目

  • 金晶玻璃品牌规划与品牌命名咨询项目

  • 厦门金鹭渠道规划与渠道管理咨询项目

  • 英飞风机营销诊断咨询项目

  • 深圳南玻项目销售流程管理咨询项目

  • 柯美特建材项目销售流程管理咨询项目

  • 青岛斯普润水处理项目销售流程管理咨询项目

  • 西门子母线品牌战略规划项目

  • 澳大利亚博思格钢铁集团品牌规划项目

  • 微创医疗品牌运营管理咨询项目

  • 阳光电源品牌运营管理咨询项目…

培训案例:

1.电气自动化:施耐德NS、施耐德利德华福、施耐德宝光电气、ABB自动化、特变电工、思源电气、国电南瑞、国网电科院、国电南自、西门子、韩国晓星、远东电缆、特变德缆、华电开关、正泰电器、天正电气、德力西电气、浙大中控、汇川变频、P+F、图尔克、艾默生、追日电气、江阴天马、雷士照明、海洋王照明、欧普照明、烟台卧龙电气、南车时代电气、汉缆集团、乾程电子、上上电缆、德国博世力士乐、东方电子、威思顿电气、库柏电气、镇江穆勒电气…

2.工程机械:美国卡特彼勒、山工机械、三一重工、中联重科、普斯迈斯特泵车、现代重工、柳工鸿得利、韩国斗山机械、日本神钢、合力叉车、福田雷萨、无锡开普动力、日本洋马农机、长沙山河智能、徐工建机、徐工道路机械、韩国LS农业装备、…

3.钢铁有色:宝武钢铁、太原钢铁、中原特钢、鞍钢股份、澳洲博思格钢铁、比利时贝卡尔特、上海宝钢人才开发院、湖南华菱钢铁、中冶国际、中国五矿、中铝瑞闽、金田铜业、昆明冶研、德国梅塞尔气体、山东焦化、德国欧区爱铸造、中冶赛迪、大冶有色、金宏气体、广州金属物产集团

4.化工:中石化化工销售华东分公司、中石化炼油销售有限公司、中化国际、传化化学、天山化工、SHRIEVE化工、松井化学、中国远大、中国海洋石油LNG、中化蓝天、青岛海湾集团、法国阿克玛氟化学、山东海科化工、新奥能源(LNG)、加德士润滑油、德润宝润滑油、日本DIC油墨、烟台万华…

5.交通物流:中国一汽、中国远洋(COSCO)、中外运、安能物流、长安民生物流、中国南车、中国北车、恒通客车、陕西重汽、三江瓦利特、宇通客车、苏州金龙海格、厦门金龙、吉利汽车、上海沪工、江南造船…

6.工程建材:南玻玻璃、信义玻璃、华耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-华润涂料、德国旭格门窗、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏瓷砖、凤铝铝材…

7.EPC总承包及设计院:中冶国际MCC、中冶赛迪、中建三局、宝钢建设、中亿丰(苏州二建)、五矿建设、中原核电、葛洲坝集团、五矿二十三冶、中铝国际工程、中国电建集团、中南建设、上海建科院、广东建筑院、中煤(西安)院、佛山电力院、吉林城市规划院、上海现代建筑设计院、北京五洲设计院、中国核动力研究院、国网中央研究院、上海建工设计总院、中船勘察设计院、梅山钢铁设计院、上海水利院

8.暖通空调:大金空调、开利空调、美的中央空调、美国Armstrong、杭州锅炉、华意压缩、苏尔寿水泵、斯派莎克阀门、澳柯玛、海信日立空调、良机制冷、烟台冰轮、杜肯索斯、大连冰山、美的部品、凯士比泵、德国施乐百风机…

9.机械与汽车零部件:阿特拉斯·科普柯、曼胡默尔滤清器、江淮、万安、山东豪迈、青岛软控、新松机器人、北方重工、合肥巨一、东力传动、泰凯英轮胎、万向集团、德国库卡机器人、中粮机械、美国寿力压缩机、南高齿、英国摩根新材料、约翰克兰密封…

10.IT信息化与智能楼宇:盛大网络、易车网、中国电信、中国网通、美国新飞通、北电网络、国人通信、研祥科技、泰豪科技、施耐德智能楼宇事业部、中国普天、美国澳汰尔、烽火通讯、上海东方有线、中国铁塔

11.半导体&电子元器件:中航光电、日本广濑、德国Wieland金属、深圳光峰、日本滨松、德胜电子、德赛电池、日本广濑电机…

12.新能源:特变新能源、保利协鑫、南玻太阳能、南车风电、晶科能源、阳光电源、天合光能…

13.环保与水务:龙净环保、安帧环保、思普润水处理、兴源过滤、北控水务、金科环境、首创水务、福光水务…

14.军工:中国兵装集团、中国兵器工业集团、中国电子科技集团、中船重工、中航工业

15.房地产及园区:招商局蛇口、深圳桑田岛园区管委会…

16.医药&诊断&医疗器械:湖北尔康制药、乐凯医疗、康圣环球医疗、江苏双林留置针、上海微创医疗…

17.金融:东风汽车金融、交通银行贵州分行、平安银行上海分行、广发行上海分行、招商信诺保险、进出口银行、上海银行、中行惠州分行…

18.高等院校:上海交大总裁班、浙大总裁班、清华总裁班、华科大营销班…

19.其他:易居中国、张江留学创业园、东莞汇美、中粮包装、安居科技、西班牙英赛德耐火、APP纸业、法国必维检验、赛得利纤维、百事可乐…

课程背景:

很多B2B行业都是通过经销商、代理商、系统集成商来推向市场的,渠道销售人员的渠道开发能力和管控能力是影响渠道绩效的关键因素。在新渠道开发方面,销售人员往往面临以下一些困惑和问题:

  • 如何进行科学的渠道布局和渠道规划?

  • 有实力的渠道商看不上我们,没实力的渠道商我们又看不上,怎么破?

  • 如何有效的评估经销商的潜力?

  • 如何开发不同类型的经销商以全面覆盖终端客户群?

  • 如何与分销商展开合作谈判?

  • 课程目标

本课程将帮助学员厘清渠道规划与渠道开发的思路,并学习运用如下技能解决渠道规划与开发方面的问题:

  • 掌握区域市场渠道规划的关键要素与步骤

  • 掌握处理电商渠道与传统渠道之间关系的方法

  • 掌握渠道规划与网点布局的具体方法

  • 掌握筛选和评估经销商的方法与原则

  • 学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同类型的经销商

  • 掌握与经销商进行合作谈判的技巧

课程大纲:

1.分销渠道基本概念

  • 分销渠道的定义

  • 我们是通过分销商分销,而不是把产品卖给分销商

  • 分销渠道的类型

  • 传统渠道与新兴渠道

  • 分销渠道管理六步法(二十四个字)

2.分销渠道规划

  • 渠道规划的定义

  • 围绕绩效目标的渠道规划:短期目标&长期目标的平衡

  • 影响渠道规划的六个要素

  • 渠道的长度、深度和广度

  • 【案例】ABB的渠道结构分析

  • 三级分销渠道:以建材行业为例

  • 长渠道和短渠道的优劣势对比

  • 决定渠道长短的四个要素分析

  • 联想的渠道变革

  • 决定渠道宽度设计的要素

  • 【案例】LG电子的渠道规划:不同区域,不同渠道模式

  • 不同市场阶段的渠道宽度设计

  • 【案例】研华计算机的渠道宽度

  • 新市场的渠道开拓思路:两步走

3.分销渠道选择

  • 分销商选择的四个原则:理念一致、实力考评、严进严出、实力互补

  • 【案例】英美生产商所使用选择分销商标准

  • 明确选择分销商的标准:构建渠道能力地图

  • 寻找经销商的六个主要途径

  • 分销商开发步骤1:信息搜集

  • 分销商开发步骤2:初步接触

  • 如何处理客户异议

  • 分销商开发步骤3:考察评估

4.分销渠道谈判

  • 分销商开发步骤4:谈判签约