刘老师
迈道国际公司资深讲师
刘老师曾经在20个国家实地工作，领导过多个国际化团队取得卓越绩效。12年的国际化培训和管理经验帮助刘老师能以最有效的方式针对学员真实需求来展开培训课程和引导工作坊。
刘老师的培训不同于以往以讲授内容为主的传统培训，而是通过“由学员提出问题并解决问题”的理念，结合学员实际情况，使用多种引导手段，使学员自己找到问题解决的方案并在工作中实施。在培训领域，刘老师已经在20多个国家为来自60多国的客户提供各类培训，并在2010年协助上海世博局为60万志愿者设计并实施跨文化与领导力培训，获得上海世博局特聘培训师称号。
刘老师还具有国际化的课程开发与设计能力，多次根据客户实际需求量身定制各类工作坊，获得客户的高度评价。同时刘老师非常创新，设计了许多独特的工具与模板帮助学员解决实际工作中遇到的问题。
认证资格：
部分服务客户：
1.国内政府及企业客户：
中国移动、中国电信、中国广电、国家电网、上海地铁、中国联通、武汉钢铁、广东广电、四川省政府、中国铁通、南京地铁、中国石油、中国石化、中国电力、中国银行、三一重工、欧曼重卡、青岛海尔、宁波均胜、中国银行、中海油、美的电器、中航、上海世博局、华谊集团、集优机械、东风集团、海运集团、欧普照明、新鸿基、上汽集团、中英理工、兴业银行、建设银行、泰隆银行、招商银行、凡谷电子、同维电子、海南航空、网易、完美时空、浦东人才发展中心
2.国外及外资企业客户：
沃达丰、Telefonica、新加坡国防部、塔塔集团、马来西亚电信、Maxis、Digi、加纳电信、Orange、星媒集团、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、辉瑞制药、大金空调、西门子、阿美石油、康明斯发动机、耀中国际学校、佛吉亚、罗氏诊断、阿斯利康、舍弗勒、拜尔、江森自控、飞利浦照明、森特斯、诺华赛、博西华、奔驰汽车、HA、Atlas Copco
课程背景：
国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在的变化，在信息不够明确和全面的情况下迅速做出判断，并能激励来自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升国际化环境中的领导力，是本课程的主旨。
课程目标：
了解跨文化领导者的新挑战
了解文化对领导力的巨大影响
在跨文化环境下发挥领导力
课程大纲：
1.跨文化领导者
新时代的领导者
面对的挑战
对职责的重新思考
是否需要头衔？
2.文化差异
什么是文化
文化冰山
文化差异的6个维度
差异带来的影响
3.跨文化竞争力
4.愿景的建立与引导
愿景的核心价值
不同文化的理解
对愿景的澄清
与个人目标相关联
5.驱动与激励他人
文化差异的影响
需求的背后
基于文化的驱动方式
适合个人的激励
6.成果的达成
清晰的目标
评价尺度的建立
过程中的管理
不同文化的评价
7.影响力的发挥
影响力关键要素
不同文化的解读
正式与非正式
影响力的累积
8.新环境心理适应
穿上不同的鞋
换位思考的“位”
心理韧性的提升
灵活应对新挑战
9.课程总结
