EPC总承包项目经营管理实务

孙老师

迈道国际资深工程项目管理专家

曾在中国路桥（中国交建）工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几家大型央企国际工程项目的咨询管理工作

教育背景：

• 工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2

• 中国对外承包工程商会行业签约培训专家

• 中国国际工程咨询协会培训中心专家库签约专家

• 中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

• 清华大学继续教育学院签约讲师

       20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训及国际工程项目的咨询经验

培训对象包括：中石油、中石化、中海油、中国铁建、中国中铁、中国交通、中国能建、中国电建、中国水电、葛洲坝、三峡集团、国机工程、中国通号、鞍钢集团、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、国电投、中冶集团、中国五矿、中化集团、中国神华、中国中煤、中国移动、中国电信、中国通服、中国轻工、中船重工、中国重工、中核集团、国家电网、南方电网、国核集团、中广核集团、东方电气、上海电气、新奥集团、特变电工、正泰电气、北清能源、中国惠生、中国城乡碧水源、中兴通讯、世茂集团（房地产）、中国兵器、北方工业、南方航空、中联重科、开维集团（房地产）等百家以上大型企业。

课程介绍：

EPC工程项目管理是近几年刚刚出现的合同承包形式，而且发展十分迅速。如何理解并更好地知道我们的实践。这是本课程所需要解决的问题。

课程目标：

• 交钥匙总承包项目的特点

• 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

• 总承包合同管理与经营实务

课程大纲：

1.EPC项目概述

2.EPC项目利害关系者分析

3.EPC项目生命周期

4.设计管理

• 可行性研究

• 初步方案设计

• 方案评估要点

• 施工图设计管理

• 技术评审—

• 设计进度控制

• 设计成本控制

5.采购管理

• 采购流程

• 招标程序

• 采购管理

6.施工管理

• 施工招标

• 质量管理

• 安全管理

• 施工进度控制

• 分包商管理

7.竣工验收

8.项目收尾

9.总承包合同管理与经营务实

• 总承包合同管理的内容

• 合同条款的解释

• 价值工程

• 变更与合同价管理

• 索赔管理

• 风险管理

• 争议管理

• 客户关系管理