全生命周期产品管理

张老师

迈道国际资深营销专家

20+年专注于产品管理领域的咨询与培训

咨询行业覆盖：新能源、家电、导航、医疗设备、食品化工、金融电子化、IT、汽车等

咨询实战：

1. 阳光电源“光储产品业务规划到执行落地”，全球出货量第一（2017年至今）

2. 浪潮集团“AI服务器产品管理辅导”，全球出货量第一（2016~2017）

3. 施耐德“产品商业计划、目标市场营销策划”，著名电力设备商（2017至今）

4. 美的集团“创新中心/厨电事业部产品管理辅导”（2012~2018）

5. 迈瑞医疗“产品管理体系建设”，中国最大的医疗设备商（2012、2016两次）

6. 新国都“POS产品全生命周期管理建设”，最大的支付设备供应商（2017~18）

培训特色：

1.业务实战辅导：40%的理论讲解、30%的案例诠释、30%的学员实战，真正的行动学习。

2.跨行业的实战案例与市场信息：在2B/2C不同企业咨询辅导中，不断实时更新的市场洞察知识库、实战案例，为培训/咨询提供丰富的案例输入。

3.结果为导向：以业务成果交付为目的，解决业务痛点，而不是单纯的宣贯理论知识与模板。

培训体系涵盖以下内容（在不同课程主题中体现）

• 需求收集与潜在需求挖掘：指导学员高效收集市场、客户、竞争等相关信息，如何组织利用各种资源、用各种模板和问卷做好做好调研活动；

• 爆款产品规划与商业计划：用科学、规范的工具进行产品规划与定义，并在概念、原型、测试品阶段进行验证修订；

• 精品打造过程管理：在研发过程中，对产品的市场可获得性进行定期评审，指导学员制定产品全生命周期管理的相关计划与监控点，确保研发的产品与市场需求变化同步；

• 将产品卖成爆款畅销品：上市的价值主张与卖点的包装，制定营销计划与整体营销推广方案，监督业务计划的执行并动态的调整。

课程背景：

• 同质化：快、好、便宜是个悖论，容易被效仿，改进型、升级、扩展等微创新成为主流，缺少突破性创新。

• 爆款少：价值主张没吸引力，差异化不是客户驱动的，客户/用户洞察浮于表面，甚至客户也不知道他们要什么。

• 效率低：知识、人才、时间受限，多项目并行，导致反复、各个环节的质量都不高。

• 上市晚、上量慢：项目延期错失最佳上市时机，业务不同维度的协同性不够，市场介入太晚没有形成合力与市场饱和打击。

课程收益：

• 代入感强：以学员单位相近式的咨询案例进行方法论诠释

• 结合行业、企业、产品三个特征，指引学员单位如何步进式打造产品管理体系

• 如何发掘前瞻性的机会点，做好产品规划/企划，并输出商业计划、产品路标规划

• 如何挖掘潜在的用户需求，寻找打动客户的有效创新点，在验证迭代中打造精品

• 如何将产品上市活动实现上市即上量管理，迅速的卖成爆款

• 市场/客户/竞争需求捕获与分析要点

课程大纲：

1.完整的全生命周期产品管理实战案例分享

2.全生命周期产品管理体系

• 成功推行产品管理制的必要条件

• 产品管理制的组织平台能力建设

• 产品经理的个人岗位能力

• 术语定义

• 容易模糊的关键节点与内容

• 产品经理的核心业务能力与成果交付

3.从市场需求到产品规划

• 市场需求的内容与捕获方式

• 分析活动

4.从产品需求到精品打造

• 产品需求的内容与捕获方式

• 主要活动

5.新产品上市与产品运营

• 确保产品上市成功的151

• 上市前的测试校验

• 上市中的试销陪跑

• 上市后的产品运营

6.课程总结：整体回顾、工具模板逻辑关系总视图