某央企能源集团 · 项目管理办公室（PMO）陪跑落地
从 0 到 1 搭建集团 PMO 组织，沉淀 12 项流程文件、5 套模板工具、3 套考核标准。陪跑期间完成首批 23 个项目的 PMO 评估与改进。
- ●12 项流程文件沉淀
- ●23 个项目评估落地
- ●项目经理胜任力模型定制
管理者教练、PMO 陪跑、战略陪跑 —— 迈道陪企业走通自己的路。
从"知道"到"做到"之间的鸿沟，正是教练与陪跑存在的意义。
很多企业分不清这三者的关系，所以花钱做了咨询却落不下去 —— 迈道给的解决方案，从来不是"交付一份报告"。
专家视角，诊断问题，给出方案。强在"知道" —— 知道问题在哪，知道应该怎么做。
陪伴视角，与客户一起面对真实的执行难题。强在"做到" —— 真正改变行为、产生结果。
迈道的陪跑不是"按月卖时长"，而是按角色、按场景的精准陪跑。
针对企业核心管理者的 1v1 教练服务。从 CEO 到中层管理者，都可成为陪跑对象。基于天赋特质测评的精准教练，每次有明确的"下一步"共识。
为新建 PMO 或运行中 PMO 提供贴身陪跑，迈道顾问与客户团队一起推进项目。覆盖 PMO 团队工作陪伴、关键项目复盘、PMO 工具流程落地辅导。
陪企业走过战略转型 / 组织变革的全程，迈道顾问作为外部合伙人参与决策与执行。覆盖季度战略复盘、关键变革现场支持、高管团队教练共识工作坊。
行动学习是迈道教练陪跑的方法论核心 —— 用真实的问题作为学习素材，用团队共创作为解决路径。
识别真实业务难题，团队共创问题清单与优先级。教练只问化
分组行动，每周复盘，迈道教练陪伴指导。每个行动有明确责任人。
行动成果提炼为流程、工具、SOP，内化为组织能力。这一步是 AL 的关键差异化。
把方法论迁移到下一个真实问题，形成持续学习闭环。组织从此会自我学习。
迈道的陪跑教练不是"读完一本教练书就上岗"的人，而是来自麦肯锡、某全球 ICT 跨国企业、某头部通讯设备企业等资深机构的资深顾问，平均行业经验 15 年+。
从 3 个月到 12 个月，从 PMO 到战略转型，从"会上有共识"到"事上真发生"。下面是迈道最近半年的部分陪跑项目。
从 0 到 1 搭建集团 PMO 组织，沉淀 12 项流程文件、5 套模板工具、3 套考核标准。陪跑期间完成首批 23 个项目的 PMO 评估与改进。
陪伴 CHO 与业务一号位共同推进数字化转型。每双周一次"战略对话会"，聚焦关键议题，建立从愿景到路标的清晰路径。
为集团 8 位高管提供一对一管理者教练。每位 12 次会话，配合行动学习小组，聚焦真实管理议题。学员反馈"教练对话让听不见的真实意见被听见"。
来自 6 个部门的 24 位管理者组队 3 个学习小组。每组聚焦 1 个真实业务问题，12 周产出可落地解决方案。3 个方案均被采纳实施。
人才成长不是培训一次就能解决的事。迈道愿意陪客户走长路 —— 6 个月、12 个月、3 年。过程中看到团队一点点变化，这种复利是咨询报告里看不出来的。
流程可以设计，工具可以买，但组织能力只能在真实难题里长出来。迈道的陪跑，就是陪企业走过这些真实难题。
迈道的陪跑不是"顾问讲我们听"，是"顾问陪着我们一起做"。陪跑结束后，我们团队的 PMO 真正能独立运营了 —— 这是其他咨询公司给不了的。
我作为被陪跑的高管，6 个月下来最大的变化不是学到了什么新理论，是每次和迈道教练对话后，能做出更难的决策 —— 这种陪伴值千金。
行动学习让我们把"团队问题"变成了"团队能力"。迈道顾问用 4 阶段闭环，把我们每个部门都变成了能自我解决问题的单元。
迈道国际《市场洞察的道与术》培训 —— 课程生动有趣，对工作职责有了更深的认识，对能力的提升有很大帮助 —— 期待与迈道长期合作。