从 2005 年起，迈道陪 百余家头部企业走通从方法论到体系落地的完整路径 —— 横跨能源、工程基建、通讯 IT、制造、金融保险、消费医药 6 大行业。不只传递知识，更陪企业走通自己的路。所有客户合作均受 NDA 保密协议保护。
迈道的能力，不只是"卖课"。我们以培训为底盘、以人才测评为识人工具、以教练为内生动力、以咨询为方法论、以经验萃为组织赋能、以 AI 与平台为外延工具，形成六位一体的服务闭环。
20 年企业内训经验，PMI 全球 REP+RCP 双认证。4 大课程体系 · 560+ 门内训课程 · 196+ 门云学堂线上课 · 8 类人才加速方向。
12 大咨询业务体系。从 PMO 搭建到风险体系搭建，用 20 年方法论沉淀为企业定制管理升级路径。
基于 ORID 聚焦式方法论，把资深项目经理脑袋里的实战经验，萃取为 20-30 分钟精品微课。4-6 周端到端交付。
咨询是开方子，陪跑是把方子走完。管理者教练、PMO 陪跑、战略陪跑 —— 陪企业走通自己的路。
在 AI 搜索时代，让中国企业的品牌被看见、被推荐、被信任。自研 GEO 助手 + 云学堂 + AI 应用咨询。
7 大国际主流测评工具 + 4 大核心服务能力。覆盖个人特质诊断、岗位特质建模、团队搭配、关键岗位风险预警。已为某航空公司维修基地、某基建央企海外项目部、某大型化工集团 11074 人等组织提供人才盘点。
这些不是宣传文案里的客户名单，是过去 12 个月里，迈道顾问真实参与的项目。
2026 年 5 月 22 日，迈道国际为某全球电气工业跨国企业公司进行了《市场洞察的道与术》专题培训。课程结束后学员普遍反馈：内容详尽周密，对自己的工作职责有了更深的认识。
2025 年 11 月至 2026 年 1 月，迈道为某头部通讯设备跨国企业连续交付了《大客户营销与关键点控制》《专业谈判技巧》《从商业计划 BP 到产品上市 GTM》《新产品管理》四门核心培训。
2026 年 2 月，迈道为某电力工程央企的天津子公司交付了《项目开发与履约阶段合同与合规风险管理》培训。同年 6 月，迈道参与了集团下属某工程公司的项目管理体系建设及最新管理要求交流。
迈道国际《市场洞察的道与术》培训 —— 课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，对自己的工作职责有了更深的认识。
迈道国际荣获 PMI®(中国)注册教育机构 2025 年度公益赋能奖 —— 这是迈道在项目管理领域长期投入与坚持的认可。
迈道顾问对我们工程行业的问题理解极深，能把国际方法论与中国工程企业实际结合起来 —— 这是别的咨询公司给不了的价值。
迈道拥有大批长期合作的国内、国际讲师及咨询师队伍。覆盖战略、PMO、教练、人才测评、组织变革等方向，构成迈道深厚的行业知识底座。
2026 年 5 月 22 日，迈道顾问为某全球电气工业跨国企业公司进行了为期一天的市场洞察专题培训。
迈道国际凭借 2025-2026 年度在项目管理教育与公益赋能方面的持续投入。
2026 年 3 月 24 日，迈道顾问为某知名高新技术企业进行了《全面质量管理（TQM）实战》。
2026 年 2 月，迈道顾问为某能源建设央企的天津子公司进行了培训。
由北京东方迈道国际管理咨询有限公司与中国对外贸易经济合作企业协会合作组建。
继自研 GEO 助手桌面工具后，迈道正式对外提供 GEO 生成式引擎优化服务。
每一场培训背后，都是一个真实的组织问题。这里是迈道最近 6 个月的部分企业培训现场，从央企到上市公司，从能源到金融。
面向总承包业务线 60+ 业务骨干，结合迈道风险信息库 12 个 EPC 真实案例，工作坊式研讨。产出可直接复用的合同风险检查清单 1 套。
为某全球电气工业跨国企业中国区业务团队定制。从信息收集、需求解构到竞争分析，结合 5 个跨国工业品案例。学员满意度 4.8/5.0。
以客户真实产线问题为题，8 个小组同步开干。每个小组产出可落地的质量改进方案，后续 30 天实施跟进，迈道提供远程支持。
线上 4 周理论学习 + 线下 2 天工作坊。学员带着真实项目边学边做，迈道顾问逐一辅导，最终产出 PMO 落地草案 1 份。
为中层管理者定制教练对话技能。结合 GROW 模型 + 8 个真实管理情境。学员输出"我的管理难题 + 我的下一步"清单。
云学堂企业直播 1 期，覆盖 AI 工具栈、PM AI 助手、报告自动生成 3 大主题。回看 200+ 次，回收需求 30+ 条。
30 分钟咨询诊断，迈道合伙人级别顾问亲自对话 —— 不卖课，只诊断。
服务对象：CHO / PMO 负责人 / 战略负责人 / 业务一号位。