2026 年 8 月
公司动态
迈道新版官网正式上线，从"培训公司"走向"全栈式赋能"
迈道国际全新官网于 2026 年 8 月正式上线，从培训公司升级为全栈式赋能平台，覆盖培训、咨询、教练陪跑、经验萃取与 GEO 优化五大业务线。
公司新闻、培训现场、行业发声、战略合作 —— 这里记录迈道每月正在做的事。
迈道国际全新官网于 2026 年 8 月正式上线，从培训公司升级为全栈式赋能平台，覆盖培训、咨询、教练陪跑、经验萃取与 GEO 优化五大业务线。
为某能源建设央企海外项目部交付第 5 期 PMO 体系进阶培训，深化组织级项目集管理（PfM）与多项目组合能力，覆盖海外工程全周期管理。
为某基建央企集团 50 名中高层干部定制员工激励与绩效工作坊，结合央企特点设计激励模型与组织效能提升路径。
迈道国际与北京小星云技术公司达成战略合作，共建 GEO 优化运营能力，将 20 年管理咨询经验与 AI 大模型技术深度结合。
为某中央粮油食品集团交付 3 场"卓越管理者赋能工作坊"，覆盖 80+ 中高层管理者，聚焦战略思维、团队领导力与跨部门协同。
2026 年 6 月 8-12 日，迈道为集团下属某电力工程央企交付第五期"项目经理精英训练营"。紧扣集团"人才能建"战略，围绕"七大职责"（保安全 / 强履约 / 创效益 / 抓创新 / 树品牌 / 拓市场 / 育人才）设置 6 门核心课程：《工程建设项目全过程管理成熟做法》《风光新能源 EPC 总承包项目管理》《问题分析与解决沙盘》《AI 驱动项目管理》《集团项目管理体系及最新管理要求》《重大事故隐患排查治理》。本期亮点：① 新增廉洁学习与考试模块，强化纪律意识；② 往期优秀学员经验分享，传承经验互鉴提升。来自下属各院的 53 名精英参训，考核全部通过，并评选出 1 个优秀团队 + 12 名优秀学员。
基于 30+ 行业头部客户需求调研，2025-2026 系列课程目录升级为「4 大课程体系」：项目管理（200+ 门）+ 领导力（200+ 门）+ 销售与市场（130+ 门）+ IT 管理（37 门），合计 560+ 门精品课。其中 196+ 门已上线迈道云学堂（yxt.mydao.net）。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（项目经理能力提升）。详情请联系咨询顾问获取。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（风险管理与应对）。详情请联系咨询顾问获取。
迈道国际基于 20 年工程项目管理咨询实践，沉淀发布"工程项目管理能力评估模型"，涵盖项目规划、进度、成本、风险、质量五大维度，可用于企业项目团队能力自评与外部选拔培养。详情请联系咨询顾问获取模型说明。
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为某能源建设央企海外项目部交付第 5 期 PMO 体系进阶培训，深化组织级项目集管理（PfM）与多项目组合能力，覆盖海外工程全周期管理。
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2022年11月8日迈道国际组织企业到特斯拉参访 上一篇： 2022年11月21~22日迈道国际成功为施耐德电气进行了《...... 下一篇： 2022年11月1~2日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大项...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C78481065BDFC84B022583746'); layer.find('.prevlist,.nextlist').mouseenter(function(e){ $(this...
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2019年11月12~13日迈道国际成功为赛得利公司进行了《项目管理理念、方法与工具实战精粹》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2019年11月13日迈道国际成功为万宝工程公司进行了《如何...... 下一篇： 2019年11月12日迈道国际成功为Analog Devic...... $(function(){ var layer = $('#...
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2019年9月25~26日迈道国际成功为万宝工程进行了《project2010在项目管理中的应用》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2019年10月12日迈道国际成功为中兴通讯进行了《国际承包...... 下一篇： 2019年9月24日迈道国际成功为施耐德电气进行了《非职权项...... $(function(){ var layer = $(...
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迈道国际资深项目管理专家赵老师、Bob老师应邀为某大型石化企业提供了《投融资与FIDIC条件应用、建设工程工程量清单计价规范》培训。 赵老师身为国际工程法协会(ICLA)管委会委员，国际工程法（中国）协会副会长。参与多个特大型海外项目合约及法律事务管理工作，拥有丰富的海外项目现场管理经验。从我国国际工程承包演化进程、参与国际工程项目投融资的重要性和必要性、国际工程项目投融资类型，等方面并结合实际的案例讲解了“投融资与FIDIC条件应用”。 Bob老师专职从事招投标工作19年，高级工程师/工信部一带一路咨询师。拥有丰富的海外项目管理经验。从学习和领会二〇一三年《建设工程工程量清单计价规范》内容和操作要领、如何全面掌握工程造价全过程、精细化控制，等方面详细讲解了“建设工程工程量清单计价规范”的内容。 课程中给学员提供了许多可参考的方法和意见，使学员受益良多。能够结合学员在项目过程中遇到的实际问题，提出自己的见解，帮助学员更好地解决实际工作中的问题。
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，迈道国际应邀为某知名外资企业提供为期2天的《销售心理学》培训课程。 课程讲师为高级管理培训师陈老师，他拥有多年跨文化企业背景、丰富而多样化的销售实务和销售团队高层管理经验，是目前国内外知名的培训导师，特别专长于沟通类、企业创新变革类专业高级管理咨询和培训项目，授课内容和风格深受学员喜爱，为多家跨国500强企业、国内外行业领先企业实现理想的培训投资回报。 这两天的课程主要运用科学的学习模式，从卓越影响者的特质养成、性格分类及分析、商务沟通导向的心理学应用技能等方面进行分析和演示。课程突出的师生互动形式，精心设计、循序渐进的课程内容安排，启迪并帮助学员把理论性的销售心理学知识转化为个人的创新思维模式及具有个性化的实际应用能力，并最终实现学员和企业的绩效增长。
迈道国际资深专家张老师为某知名外资企业提供了《项目与解决方案式销售策略与技巧》培训。 张老师清华身为威尔士国际MBA、工信部工业品品牌专家组成员、IPTS国际职业培训师协会高级培训师。拥有丰富的管理经验。从项目型销售的概念、项目立项、初步接触，等方面详细讲解了“目与解决方案式销售策略与技巧”的内容。 课程中给学员提供了许多可参考的方法和意见，使学员受益良多。能够结合学员在项目过程中遇到的实际问题，提出自己的见解，帮助学员更好地解决实际工作中的问题。
迈道国际为某大型物流企业提供了《大客户销售》培训。 课程讲师为高级管理培训师邵老师，他拥有丰富而扎实的相关学科基础、授课经验及多年大型跨国电气企业高层管理经验。课程主要从全面掌握客户需求、信息收集与分析、专业销售建议书，等方面进行系统、全面的讲解和阐述，并结合学员实际工作以及合作伙伴、竞争对手的现实状况，通过严密的分析和推导，帮助学员了解市场规律和发展趋势，并提升工作技能最终取得理想的工作绩效，实现客户的培训投资回报。 在授课过程中，邵老师严谨专业而不失诙谐风趣的授课风格深受学员的喜爱，邵老师精挑细选的案例引起了学员在课间和课后的热烈讨论。学员在思考和交流当中巩固所学知识，并取得具有创造性的解决方案，受益匪浅。
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，迈道国际资深项目管理专家赵老师为某知名电气外资企业提供了《大项目实施全景图》的培训。 赵老师具有多年的项目管理实战经验，结合课程内容和得当的教学方法，引导学员根据自己的工作方法作出有创造力的工作方式，可以很好的解决在工作中遇到的问题。 学员已分组讨论的互动形式分析案例，得出结论，赵老师在期间指导并解答学员提出的问题。学员在互动、交流、学习、分享、总结中更深层次的激发潜在的工作能力。 课后学员反馈课程内容很实用，深入浅出，对今后的工作很有帮助。
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迈道国际资深项目管理专家赵老师为某大型电力企业提供了《国际工程重大法律与合约风险精析》培训。 赵老师身为国际工程法协会(ICLA)管委会委员，国际工程法（中国）协会副会长。参与多个特大型海外项目合约及法律事务管理工作，拥有丰富的海外项目现场管理经验。从合同的有效性、合同的当事人，等方面并结合实际的案例讲解了“国际工程重大法律与合约风险精析”。 课程中给学员提供了许多可参考的方法和意见，使学员受益良多。能够结合学员在项目过程中遇到的实际问题，提出自己的见解，帮助学员更好地解决实际工作中的问题。
迈道国际资深管理专家张老师为某知名外资企业提供了《客户洞察力&用户体验》培训。 张老师拥有丰富而扎实的相关学科基础、授课经验及多年企业高层管理经验。课程主要从从目标客户洞察、影响者与利益识别，等方面进行系统、全面的讲解和阐述“客户洞察力&用户体验”的内容。 课程中给学员提供了许多可参考的方法和意见，使学员受益良多。能够结合学员在实际中遇到的问题，提出自己的见解，帮助学员更好地解决实际工作中的问题。
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迈道国际为某大型石化企业提供了《宗教、习俗和跨文化沟通与交流》培训。 肖老师是有着十二年海外工作经验，二十余个国家的实战经验及丰富授课经验，学术性讲师，累积发表论文20余篇。可以用英语对课程进行全程讲授。 本次课程从宗教与文化与项目管理、跨文化沟通中的项目商务与开发管理、跨文化沟通中的执行管理，等各个方面详细的讲解，通过案例学员进行谈论判断作答及实际演练，提高了学员的业务能力。 课后，学员反馈收获很大，扩充了知识面，并运用了实操性很强的管理工具。希望日后能 有更多机会参加肖老师的课程，培训时间更长，内容更深入的项目管理培训。
迈道国际项目管理专家陈老师为某大型石化企业提供了《工程项目施工现场管理》培训。 陈老师曾任职英国某大型建筑公司中东地区工程项目商务与进度类专业负责人，现任某外企项目管理负责人，长期从事国内外工业与民用建筑，工业安装工程项目全过程的项目管理工作，对项目各阶段管理有着丰富的国内与国际经验。课程从项目组织综合管理、项目各环节沟通问题及解决方案、施工管理存在的问题及解决方案，等方面详细的讲解，通过案例学员进行谈论判断作答及实际演练，提高了学员的业务能力。 课后，学员反馈收获很大，扩充了知识面，并运用了实操性很强的管理工具。希望日后能 有更多机会参加肖老师的课程，培训时间更长，内容更深入的项目管理培训。
迈道国际资深项目管理专家Bob老师应邀为某大型国企提供了《招投标管理与实务》培训。 Bob老师专职从事招投标工作19年，高级工程师/工信部一带一路咨询师。拥有丰富的海外项目管理经验。从招标流程各节点的法律法规、招投标的概念、意义和种类、承包模式和计价方式的选择，等方面详细讲解了“招投标管理与实务”的内容。 课程中给学员提供了许多可参考的方法和意见，使学员受益良多。能够结合学员在项目过程中遇到的实际问题，提出自己的见解，帮助学员更好地解决实际工作中的问题。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（客户关系管理）。详情请联系咨询顾问获取。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（市场营销实战）。详情请联系咨询顾问获取。
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基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（领导力发展）。详情请联系咨询顾问获取。
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迈道国际资深管理专家燕老师为某大型国有企业提供了《工程企业驻外机构组织搭建与治理》培训。 燕老师曾任国际工程企业财务主管、总监、并曾兼任市场开发副总经理。对于国际工程企业的财务管理和税务安排有丰富的经验。 课程从工程企业驻外机构的作用与职责、工程企业驻外机构的类型与特点、工程企业驻外机构设立类型选择的条件，等方面详细讲解了“工程企业驻外机构组织搭建与治理”的内容。 课程中给学员提供了许多可参考的方法和意见，使学员受益良多。能够结合学员在项目过程中遇到的实际问题，提出自己的见解，帮助学员更好地解决实际工作中的问题。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（风险管理与应对）。详情请联系咨询顾问获取。
迈道国际为某知名电气行业外资企业提供了《项目管理领导力》的培训
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（客户关系管理）。详情请联系咨询顾问获取。
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迈道国际资深项目管理专家赵老师为某大型电力企业提供了《国际工程项目招投标管理实务》培训。 赵老师身为国际工程法协会(ICLA)管委会委员，国际工程法（中国）协会副会长。参与多个 特大型海外项目合约及法律事务管理工作，拥有丰富的海外项目现场管理经验。从市场开发阶段的基本法律风险防范、如何做好合同中的变更管理，等方面并结合实际的案例讲解了“国际工程项目招投标管理实务”的内容。 课程中给学员提供了许多可参考的方法和意见，使学员受益良多。能够结合学员在项目过 程中遇到的实际问题，提出自己的见解，帮助学员更好地解决实际工作中的问题。
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基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（工程总承包管理）。详情请联系咨询顾问获取。
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，迈道国际资深项目管理专家赵老师为某知名电气外资企业提供了《IT BP角色认知与能力提升》的培训。 赵老师具有多年的项目管理实战经验，结合课程内容和得当的教学方法，引导学员根据自己的工作方法作出有创造力的工作方式，可以很好的解决在工作中遇到的问题。 学员已分组讨论的互动形式分析案例，得出结论，赵老师在期间指导并解答学员提出的问题。学员在互动、交流、学习、分享、总结中更深层次的激发潜在的工作能力。 课后学员反馈课程内容很实用，深入浅出，对今后的工作很有帮助。
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，迈道国际资深项目管理专家赵老师为某知名电气外资企业提供了《复杂大项目管理》的培训。 赵老师具有多年的项目管理实战经验，结合课程内容和得当的教学方法，引导学员根据自己的工作方法作出有创造力的工作方式，可以很好的解决在工作中遇到的问题。 学员已分组讨论的互动形式分析案例，得出结论，赵老师在期间指导并解答学员提出的问题。学员在互动、交流、学习、分享、总结中更深层次的激发潜在的工作能力。 课后学员反馈课程内容很实用，深入浅出，对今后的工作很有帮助。
，迈道国际资深项目管理专家刘老师为某知名电气外资企业提供了《全过程项目管理最佳实践》的培训。 刘老师具有多年的项目管理实战经验，结合课程内容和得当的教学方法，引导学员根据自己的工作方法作出有创造力的工作方式，可以很好的解决在工作中遇到的问题。 学员已分组讨论的互动形式分析案例，得出结论，赵老师在期间指导并解答学员提出的问题。学员在互动、交流、学习、分享、总结中更深层次的激发潜在的工作能力。 课后学员反馈课程内容很实用，深入浅出，对今后的工作很有帮助。
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基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（沟通技巧提升）。详情请联系咨询顾问获取。
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迈道国际为某大型企业提供了《面向市场的研发项目管理》的培训 2015年4月24日-26日 迈道国际公司资深项目管理张老师为上市大型企业提供《面向市场的研发项目管理》3天的培训，张老师具有丰富的实战经验、浓厚的行业背景、独到的理论学识、中外交融的管理历程，给学员带来的不啻理念和方法，量身定做的课程内容让学员学以致用，通过老师不断的题目练习，学员结合实际案例进行分析，不但提高对自己项目上的业务工作，更增加了实际工作中项目管理工具使用的能力，学员反馈课程内容很实用，系统结合实际的理论更容易理解，课程有很大价值，学到很多项目管理方面的知识，对个人能力的提高有很大的帮助。希望有更多类似的培训。非常感谢迈道国际管理咨询公司提供有效的培训。
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基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（市场营销实战）。详情请联系咨询顾问获取。
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、8日迈道国际为某大型国企公司提供了《工程总承包项目管理实务》的培训 2014年5月6日、7日、8日迈道国际公司资深高级项目培训师何老师， 何老师拥有多年的工程项目管理经验，具有丰富的实战经验。为某大型国企公司中、高层工程项目管理人员提供了《工程总承包项目管理实务》的培训，何老师通过与该国企公司部门的参训人员沟通，总结工程项目从初期进入项目及各个逐级如何进行工作的需求，结合多年的工作实战经验，为该企业量身定做针对企业工程总承包项目管理方面四个不同课程内容，课堂中与学员相互互动，分享、交流、学习，何老师讲解分析了很多不同的工程总承包项目管理的案例。 参加培训的学员开拓了视野，同时对工程总承包项目管理有了更好的提高，培训达到了预期目的，并获得了学员的一致好评。
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迈道国际为某大型IT公司提供了《时间管理》的培训 2014年1月21日， 迈道国际公司资深培训师高老师，应邀为某大型IT企业提供了为期1天的项目管理-时间管理课程的培训，老师通过对本次培训企业各方面了解，针对学员所提供的培训需求，特别制定专属培训大纲，因为讲师对本企业的业务了解，并对学员在课程中认真、系统的讲解，同时激发了学员们的潜质，通过课堂上的互动与演练老师参与演练过程。老师为学员提供了很多测试题目资料，可以使学员在做各种测试过程中分析自己，看清自己不足以长补短，认清在自我时间方面的自我时间管理， 同学们普遍反映课程非常实用生动，学到了结合实际，学以致用的指导方法，并希望迈道国际公司继续提供更多的优质培训服务。
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2009年9月17~18日迈道国际成功为施耐德电气进行了《谈判技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训 上一篇： 2009年9月17~18日迈道国际成功为ebay公司进行了《...... 下一篇： 2009年9月15~16日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C7...
2009年9月15~16日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户经营艺术》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训 上一篇： 2009年9月17~18日迈道国际成功为施耐德电气进行了《谈...... 下一篇： 2009年9月12日迈道国际成功为中国航空工业发展研究中心进...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B84...
2009年9月15~16日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户经营艺术》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训 上一篇： 2009年9月17~18日迈道国际成功为施耐德电气进行了《谈...... 下一篇： 2009年9月12日迈道国际成功为中国航空工业发展研究中心进...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B84...
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2009年9月8~9日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户高层销售策略》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训 上一篇： 2009年9月11日迈道国际成功为瑞银证券有限责任公司进行了...... 下一篇： 2009年9月8日迈道国际成功为北京联通公司进行了《项目管理...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B84...
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2009年8月28~29日迈道国际成功为ebay公司进行了《大客户高层销售策略》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年1月14日迈道国际成功为北京索爱普天移动通信公司进...... 下一篇： 2009年8月26日迈道国际成功为中化集团进行了《Micro...... $(function(){ var layer = $('#layer5A...
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2009年8月12~13日迈道国际成功为中化集团进行了《工程项目招投标及合同管理》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年8月14日迈道国际成功为中化集团进行了《EPC工程...... 下一篇： 2009年8月11日迈道国际成功为中化集团进行了《工程项目的...... $(function(){ var layer = $('#layer5...
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2009年7月27~28日迈道国际成功为施耐德电气进行了《谈判技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年8月10日迈道国际成功为中化集团进行了《工程项目管...... 下一篇： 2009年7月25日迈道国际成功为天津电力建设公司进行了《国...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C...
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2009年7月21~22日迈道国际成功为施耐德电气进行了《有效的销售辅导技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年7月23日迈道国际成功为中国航空工业发展研究中心进...... 下一篇： 2009年7月14日迈道国际成功为广州电网公司进行了《项目招...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8...
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2009年7月9~10日迈道国际成功为安道斯公司进行了《新员工职业化能力》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年7月14日迈道国际成功为广州电网公司进行了《项目招...... 下一篇： 2009年7月7~8日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B8...
2009年7月7~8日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户高层销售策略》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年7月9~10日迈道国际成功为安道斯公司进行了《新员...... 下一篇： 2009年7月4~5日迈道国际成功为源讯科技公司进行了《成功...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B8...
2009年7月4~5日迈道国际成功为源讯科技公司进行了《成功的商务呈现技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年7月7~8日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户...... 下一篇： 2009年7月2日迈道国际成功举办了《出色的谈判技巧》培训 $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C784...
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2009年6月26~27日迈道国际成功为中国海洋石油渤海公司进行了《企业内部培训师（TTT）高级》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年6月26~27日迈道国际成功为中国国际海运集装箱公...... 下一篇： 2009年6月12日迈道国际成功为北京移动公司进行了《六顶思...... $(function(){ var layer = $(...
2009年6月26~27日迈道国际成功为中国国际海运集装箱公司进行了《大客户营销策略和基本销售技能》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年6月27日迈道国际成功为诺华制药公司进行了《多元化...... 下一篇： 2009年6月26~27日迈道国际成功为中国海洋石油渤海公司...... $(function(){ var layer = $...
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2009年6月11~12日迈道国际成功为施耐德电气进行了《销售技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年6月12日迈道国际成功为北京移动公司进行了《六顶思...... 下一篇： 2009年6月11日迈道国际成功为中外运公司进行了《财务报表...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C...
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2009年6月3~4日迈道国际成功为施耐德电气进行了《销售谈判技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年6月8日迈道国际成功为联想集团进行了《目标管理与时...... 下一篇： 2009年6月2日迈道国际成功为北方工业进行了《6个信任沟通...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C...
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2009年5月25~26日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户经营艺术》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年5月28日迈道国际成功为施耐德电气进行了《TTT高...... 下一篇： 2009年5月23~24日迈道国际成功为天津电力建设公司进行...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B8...
2009年5月23~24日迈道国际成功为天津电力建设公司进行了《输变电施工》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年5月25~26日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大...... 下一篇： 2009年5月21~22日迈道国际成功为施耐德电气进行了《销...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B...
2009年5月21~22日迈道国际成功为施耐德电气进行了《销售技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年5月23~24日迈道国际成功为天津电力建设公司进行...... 下一篇： 2009年5月18日迈道国际成功为施耐德电气进行了《解决问题...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C...
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2009年5月16~17日迈道国际成功为中外运公司进行了《大客户营销和客户关系管理》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年5月18日迈道国际成功为施耐德电气进行了《解决问题...... 下一篇： 2009年5月14~15日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大...... $(function(){ var layer = $('#layer...
2009年5月14~15日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户高层销售策略》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年5月16~17日迈道国际成功为中外运公司进行了《大...... 下一篇： 2009年5月13日迈道国际成功为施耐德电气进行了《客户服务...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8...
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2009年5月6~7日迈道国际成功为中国航空工业发展研究中心进行了《高端客户关系营销》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年5月13日迈道国际成功为施耐德电气进行了《客户服务...... 下一篇： 2009年4月28日迈道国际成功为中国航空工业发展研究中心进...... $(function(){ var layer = $('#laye...
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2009年4月24~25日迈道国际成功为中外运公司进行了《财务报表分析》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年4月28日迈道国际成功为中国航空工业发展研究中心进...... 下一篇： 2009年4月24日迈道国际成功为大唐国际进行了《对外投资研...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B84...
2009年4月21~22日迈道国际成功为施耐德电气进行了《销售谈判技巧》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年4月24日迈道国际成功为大唐国际进行了《对外投资研...... 下一篇： 2009年4月17日迈道国际成功为施耐德电气进行了《合同谈判...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B84...
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2009年4月16~17日迈道国际成功为爱思唯尔公司进行了《项目管理精要》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年4月17日迈道国际成功为施耐德电气进行了《合同谈判...... 下一篇： 2009年4月9~10日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B8...
2009年4月9~10日迈道国际成功为施耐德电气进行了《大客户高层销售策略》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年4月16~17日迈道国际成功为爱思唯尔公司进行了《...... 下一篇： 2009年4月5日迈道国际成功为ebay公司进行了《销售团队...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B...
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（团队建设与协作）。详情请联系咨询顾问获取。
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2009年3月30~31日迈道国际成功为霍尼韦尔公司进行了《精英销售经理》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年4月1日迈道国际成功为中化集团进行了《工程建设法律...... 下一篇： 2009年3月25~26日迈道国际成功为奥瑞金制罐集团进行了...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B8...
2009年3月25~26日迈道国际成功为奥瑞金制罐集团进行了《全面预算管理》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年3月30~31日迈道国际成功为霍尼韦尔公司进行了《...... 下一篇： 2009年3月24~25日迈道国际成功为中化集团进行了《高效...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B...
2009年3月24~25日迈道国际成功为中化集团进行了《高效项目经理领导力与沟通》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年3月25~26日迈道国际成功为奥瑞金制罐集团进行了...... 下一篇： 2009年3月22~23日迈道国际成功为中化集团进行了《项目...... $(function(){ var layer = $('#layer5...
2009年3月22~23日迈道国际成功为中化集团进行了《项目群管理》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年3月24~25日迈道国际成功为中化集团进行了《高效...... 下一篇： 2009年3月18日迈道国际成功为中化集团进行了《工程项目可...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B843C...
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2009年3月17-18、25-26日迈道国际成功为艾默生科技资源公司进行了《PMP考前》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年3月8~10日迈道国际成功为天津电力建设公司进行了...... 下一篇： 2009年3月16~20日迈道国际成功为中化集团进行了《工程...... $(function(){ var layer = $('#la...
2009年3月16~20日迈道国际成功为中化集团进行了《工程建设项目管理》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年3月17-18、25-26日迈道国际成功为艾默生科...... 下一篇： 2009年3月12~13日迈道国际成功为施耐德电气进行了《项...... $(function(){ var layer = $('#layer5A8B8...
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基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（工程总承包管理）。详情请联系咨询顾问获取。
2009年3月17-18、25-26日迈道国际成功为艾默生科技资源公司进行了《PMP考前》培训。学员们普遍反映课程生动有趣，授课内容详尽周密，学到许多有用的东西，而且对于自己的工作职责有了更深的认识，对自己能力的提升有很大帮助。通过这次培训极大的弥补了以往工作中的不足，对以后的工作充满信心，同时感谢迈道国际提供的这样高水平的培训。 上一篇： 2009年3月8~10日迈道国际成功为天津电力建设公司进行了...... 下一篇： 2009年3月16~20日迈道国际成功为中化集团进行了《工程...... $(function(){ var layer = $('#la...
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（市场营销实战）。详情请联系咨询顾问获取。
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，迈道国际资深专家王老师在北京为国际著名手机生产企业提供了为期3天的TTT课程。此次培训对象主要是客户计划培养为技术内训师的骨干。 王老师的课程结合课程设计与开发、教学方法、授课技巧等方面内容让学员全面了解如何成为合格的内训师。王老师凭借她10多年的授课经验，使用多样的授课方式，包括游戏，案例，摄像等方式，让整个培训非常生动，简单易学。学员通过这3天的培训，结合自己本身的授课任务，根据课程需求设计出课程大纲，上台演练授课，讲师即时点评，传授授课技巧。 3天的培训结束后，学员们一致反映受益匪浅！认为通过此次培训，系统地了解了成为内训师的必备知识内容，课后能成功交付授课任务。学员一致认为讲师授课方法丰富，目标明确，针对性、互动性强，培训效果很好。
，迈道国际资深流程管理专家胡老师成功为某著名物流企业的中层经理提供了流程改进培训课程，胡老师深入浅出地介绍了如何建立流程管理控制体系，业务流程的改进体系，物流核心业务流程的管理及物流核心业务流程分析和改进方法等，培训中老师结合了大量的物流企业案例，同学们边学习，边讨论，并结合本企业的部分流程进行了实际演练，这些教学措施确保了学员对所学内容的理解，并加速了知识向实际操作的转换。培训结束后，同学们普遍反映受益匪浅，并表示该课程帮助自己今后能从更客观和更宽的视角看待和管理业务工作，并希望今后迈道国际能提供更多这样高质量的管理培训。
，迈道国际成功举办了“战略导向的年度培训计划“免费沙龙活动。 经过近一年的辛勤工作，广大培训经理们又到了年底准备年度培训计划的时候。 迈道国际象往年一样，适时组织了面向培训经理们的年度培训沙龙，鉴于最近存在的金融危机带来的很多企业进行战略重组或转型与调整，本次的主题是经理们关心的如何让培训为企业战略服务。广大客户及新老朋友们积极响应，共有来自四十余个中外企业的六十人参加了本次的活动。本次的分享人是迈道的老朋友，有着十二年培训从业经验的李老师。 李老师将自己这些年为企业做培训咨询与课程设计积累的经验全盘托出，在三个小时的分享中将主题分为了五个部分：年度计划存在的四大问题，企业培训的不同定位与分析模型，三种类别的培训需求调查，年度培训计划制定，年度培训计划的汇报与确认。其中，李老师特别分享了在工作中如何集中利用资源，使培训经理们能作出业绩，得到业务部门的认可，使公司战略能够得到支持与发展的经验。在分享结束后，大家就各企业关心的话题与李老师又进行了一个多小时的细致探讨方才满意离去。大家普遍觉得收获很大，可以回到企业中马上应用。
迈道国际为某电力公司进行了班组精细管理及高绩效管理培训 11月28-30日，迈道国际资深生产管理老师王老师为某电力公司进行了为期三天班组精细管理及高绩效管理培训。王老师从精细及高绩效的班组管理基础知识到全方位精益班组建设实务，进行了详细的，深入浅出的讲解。王老师交给了学员许多有关班组建设非常实用的方法，例如怎样对员工进行有效的激励，如何从各种细节抓管理等等。而且组织学员们就所提出的实际工作案例用所学知识进行讨论，王老师对每个讨论都做出了非常精辟的点评并给出解决方案。学员们反映上王老师的课不仅掌握了许多理论知识，最重要的是在课上学到了许多实用的方法，解决了自己在日常工作中遇到的难题，受益非浅，有的学员虽然在晚上上了夜班，但第二天仍然兴致勃勃地听王老师讲课。大家纷纷表示在日后工作中要多用这些方法，将自己的班组建设的更好。
迈道国际资深营销顾问张老师成功地为某大型军工企业提供了为期1天的大客户营销策略与实践的培训，参加此次培训的是该公司国际贸易部门的业务经理，张老师结合丰富的案例，深入浅出地介绍了大客户营销的流程及规则，并提供了多个行之有效的客户分析及销售工具。同学们普遍反映收益匪浅，感觉老师讲授得大客户销售理念及方法论不仅适用于国内的大客户销售，同样适用于国际的大客户销售活动，他们表示将尝试把所学应用于实际工作，同时期望迈道国际今后提供更多这样的优质培训服务。
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迈道国际公司在北京隆重的举行了《问题分析与决策》的公开课，此次培训的学员由来自金融业、汽车制造业、IT业、包装行业、制药业、航空研究中心等等的中高层管理者、项目负责人以及培训经理参加。 培训由迈道国际的负责人韩经理首先致辞，并简单介绍了公司的业务以及迈道资深讲师王老师后拉开帷幕，王老师先后在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:项目经理, 进出口经理,营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理等等，从1998年始, 从事管理培训和咨询的工作,专门向中外企业提供培训和管理咨询服务。 学员们一开始就被王老师风趣的授课风格以及发人深思的故事深深吸引，课程分为问题的定义和分类、以提问为引导的思考方法、分析问题产生的原因三大部分，王老师通过深入浅出的讲解并结合实际案例练习让学员们体会在工作中经常遇到的问题如：管理费用支出超过预算，销售业绩如何稳定，员工流失率高，下属执行不力等等，点评出大家在实际工作中思维的误区，提供了步骤式思考、界定问题、提问式思考三种分析和解决问题的方法，希望学员可以在今后的工作中不断的试验和应用。 经过一天紧张有序的培训，此次培训在大家的一致好评中结束，很多学员都表示希望公司的其他同事有机会也要参加这样的课程，提高工作效率，共同改正工作误区。
，迈道国际资深财务讲师钱老师为国内知名物流企业讲授了“财务报表分析”课程。钱老师用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解了如何进行财务报表的分析，如何从报表中发现企业中存在的各种问题，如何进行企业的资产质量分析，从而学会合理安排企业中的各项资产，最大限度，最有效的利用企业资源。学员们为钱老师生动的讲解和新颖的内容所吸引。尤其是钱老师结合企业实际报表进行分析，使学员们更好的实践运用所学的知识，对财务有了更深入的了解。
，迈道国际人力资源管理专家马老师在北京成功地为某国有企业的青年员工提供了为期半天的《操之在我与快乐工作》培训。马老师拥有多年的国企人力资源管理经验，曾为多家大型国企提供培训咨询服务。在课程中，马老师讲到工作中要建立六个心态：积极的心态、感恩的心态、付出与奉献的心态、归属的心态、遵循成长和变化原则的心态、积极主动沟通的心态沟通造成。同时还要实现四个转变：个性导向向共性导向转变、性情导向向职业导向转变、思想导向向行动导向转变、成长导向向责任导向转变。这些课程内容给学员们带来了很大的启迪，让学员认识到怎么样才能令自己快乐的在企业中成长。本次课程在轻松愉快的气氛中有效进行，大家对未来在企业里快乐的工作充满信心。
，迈道国际资深营销顾问张老师在北京成功地为某国际著名电气公司的大客户经理们提供了为期2天的大客户高层销售策略培训。张老师用丰富的案例和理论相结合，给学员们上了一堂生动的大客户高层销售策略课。课堂气氛十分活跃轻松，学员们积极主动参与讨论。课下大家主动向老师请教探讨，学员们认为老师讲的案例和他们日常的工作很贴近，案例中的一些销售方法可以借鉴应用到自己的销售工作中。
迈道国际交付的主题培训项目。详情请联系咨询顾问获取项目方案和客户案例。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（客户关系管理）。详情请联系咨询顾问获取。
， 由中国商务部、中国商业联合会及北京东方迈道国际管理咨询有限公司共同举办的中级品牌管理师培训在海淀企业培训中心圆满结束。此次参加的学员包括来自国内著名房地产公司、中国邮政公司、国内知名投资公司、知名动画公司以及餐饮连锁业的品牌管理企划部门的相关工作人员。 此次授课由国内知名的品牌老师杨老师和朱老师讲解，曾经成功策划国内知名的品牌的杨老师主要从品牌概论、品牌关系模型、品牌延伸及其方法途径、品牌营销的策略方法、品牌营销创新、品牌危及处理等方面结合丰富的案例讲解；朱老师作为亚洲品牌委员会的副秘书长在品牌管理方面有很深的造诣，朱老师在国内首先提出的品牌图腾学得到业界的充分认可，并且在企业的品牌建设中广泛应用。课上朱老师提供了大量案例资料分析了国内在品牌建设方面的薄弱环节和弊病，引起学员们对自己工作的方法和思路的深思。 两位老师讲解生动，举例丰富，得到了学员们的充分肯定，课后大家都一致反应此次培训为大家在以后的实际工作如何进行有效的品牌建设和企业项目策划提供了思路和工具，希望迈道国际能更多的为大家提供这样高水平的培训课程。
,迈道国际资深项目管理专家周老师成功为某国际知名金融公司提供金融项目管理培训，该培训结合了金融行业项目的特点，老师更从项目要求澄清，目标设定，计划编制，项目风险控制，项目干系人管理与沟通等多个方面讲述了金融项目管理的流程与管理方法。为确保培训内容的快速转化，培训中学员们演练的是实际工作中的项目案例，讲师更是应用的半咨询性质的授课方法。培训结束后，大家普遍反映课程内容实用，知识含量高，对自己今后做项目有很大的帮助，他们希望今后迈道国际能提供更多这样的高水平培训。
迈道国际为某国际知名手机制造商提供项目管理基础及实战课程的培训. 此次课程主讲老师是迈道国际资深项目管理专家周老师。周老师曾为国内外多家大型通讯、IT、软件企业进行过项目管理培训。 本次课程周老师结合客户的一些案例，从如何制定合理的进度计划、进度的跟踪和控制、风险管理、质量管理、有效的沟通与协作等几个方面对学员进行讲解。在授课过程中，周老师通过WBS分解练习引导学员依据自身项目的经历灵活控制工作包的分解力度，制定有效的进度计划。并通过案例分析及角色模拟让学员更深入浅出的掌握各种项目管理工具。课程互动好,有益于学员理解。 课程过程中学员积极配合并参与，经过两天的学习，大家一致反馈受益匪浅，讲师授课经验丰富，思路清晰，课程内容对自身实际工作帮助很大。希望往后还有机会参加进一步的项目管理培训课程。
，迈道国际资深营销顾问张老师在广州成功地为某国际著名电气公司的华南区大客户经理们提供了为期2天的大客户高层销售策略培训. 课程一开始，张老师通过亲身案例使大家了解并认同了高层管理者在销售决策中的重要位置，接着张老师又针对学员们提出的接触客户高管难，如何更好的增近与决策层间的关系等难题，分析了高级管理人员的典型特征，并通过讲解和大量练习使学员们掌握了获得高层接触机会、准备高层拜访、与高层建立可信度并创造价值的方法。 课后学员们一致反映老师列举的丰富的案例和如何增近与决策层间的关系方面的方法使他们受益匪浅，对以后的工作帮助很大，纷纷表示张老师的讲解非常好，许多实用的案例很有启发性，让大家大开眼界。 希望迈道国际以后可以提供更多这样高水平的培训服务。
，金秋九月，迈道国际资深管理专家王老师为某知名金融企业提供为期两天的TTT培训。王老师曾在某跨国知名通讯企业任职，并拥有10多年的丰富的技能类培训经验。授课风格生动、富有感染力。本次课程的学员均为各部门经理，都曾有过授课的经验，并经常为本部门的同事进行相关业务培训。 王老师主要从以下几个方面与学员进行经验分享和交流。一、成人学习的特点及风格。二、如何设计经典的课程框架。三、如何通过PPT的制作及相关辅助教学用具达到好的效果。四、授课技巧及演练。五、班级管理及学员思维引导。 在授课过程中，除了生动富有感染力的讲授、角色扮演及演练。王老师更是别有心裁的为学员展示了在班级管理方面的技巧，并通过影像资料让学员充分了解，印象深刻。更难得可贵的是学员在演练的过程中，均一一注入了王老师讲授的授课技巧，并在班级管理方面的得到了很好的体现。真正做到了学以致用。 课程结束后，学员都积极地反馈了自己在本次课程中的收获及日后的行动方案。并对王老师的专业的授课技巧给予充分的肯定和赞赏，期待以后还有机会接受相关的培训。与此同时感谢迈道国际完善的培训组织工作。
迈道国际领导力与思维专家王老师为中外运空运股份发展有限公司进行了一天的问题分析与解决的培训。王老师在问题的定义、提出、分析、解决及决策等方面进行了详细的讲解，提供了许多有效的方法，帮助学员们改进思考的效果、引起更多的思考、提高工作效率、帮助他人改进。学员们普遍反映老师所讲的有效思维要领、界定问题的范围、分解式头脑风暴、how&how、感性与理性决策关系、创造性思维、培养自我培训的习惯等这些内容有非常大的帮助和启发，并会在工作中积极运用，而且还要教会其他员工使用。培训结束后学员们纷纷表示希望经常参加迈道国际组织的类似的高水准的培训.
，秋高气爽的八月，迈道国际资深营销专家张老师赴天津为知名跨国电气企业提供大客户销售策略课程。参加此课程的学员均为企业大客户销售经理和中高层领导。 拥有多年大客户高层销售经验的张老师，主要从以下几个方面与学员进行分享。一、如何确定适宜的客户高层。二、如何获得与高层接触的机会的四种重要方法。三、如何建立你的可信度并准备电话拜访。四、创造你的价值和制定价值方针。 授课过程中，除了大量案例练习和情景演练，张老师还通过互动形式与学员分享了自己在与高层客户接触过程中的成功经验及需要吸取的教训。在如何获得与高层的接触的四种方法中，张老师让学员根据自己在工作中的实际情况，进行经验分享并进行点评。学员普遍反映收益匪浅。 课后学员一致反馈，此课程内容针对性、实用性强，为自己的工作提供了很大的帮助。希望以后能有机会继续参加张老师的课程。
，迈道国际资深营销顾问张老师成功为上海某外资企业的大客户经理们提供了为期2天的决策层销售策略培训，在课程开始时张老师通过亲身案例使大家了解并认同了高层管理者在销售决策中的重要位置，接着张老师又针对学员们提出的接触客户高管难，与高管很难建立信任关系等难题，分析了高级管理人员的典型特征，并通过讲解和大量练习使学员们掌握了获得高层接触机会、准备高层拜访、与高层建立可信度并创造价值的方法。培训结束后，学员们普遍反映课程收益匪浅，对工作的帮助很大，希望迈道国际公司今后提供更多这样优秀的培训课程。
，迈道国际资深专家王老师在北京为国际著名手机生产企业的项目经理提供了为期2天的领导力与沟通课程。 王老师的课程紧密结合学员的工作问题，分为角色与管理意识，有效的领导方法，性格特点与管理者的沟通要领四个部分来进行。王老师凭借他20多年的管理经验，用大量实际案例引导学员了解从技术身份转为管理者应该如何做，项目经理的工作思路和计划性，如何进行团队激励，如何解决冲突等问题。 2天的培训结束后，学员们一致反映受益匪浅！认为此次培训对工作非常有指导性，实用性强，案例很生动，易于理解。希望以后还能参加这样高水平的培训。
，盛夏的7月，迈道国际资深管理专家张老师为北京某大型制造企业进行了为期2天的TTT培训。此次课程针对各个部门的中层人员，培训的主要目标是为了培养内部讲师，组建企业的内部的讲师队伍，以便各部门的培训更完善。 本次课程张老师分别从企业内部讲师的角色定位、成人学习的原理和特点、有效的呈现技巧、调动学员参与的技巧、课程开发与资料制作等几个方面对学员进行了系统的讲解，并在学员参与其中，营造了轻松快乐的学习氛围。在有效的课程技巧方面，张老师运用了大量的案例，还采用互动及体验的教学方式，介绍了如何调动授课气氛的SPOT技巧，并让大家进行演练，生动并赋有强烈的感染力，让学员深刻体会到课程的精髓。真正做到了寓教于乐。 课程过程中学员积极配合并参与，在讲师的专业指导下进行讲演。通过两天的学习及讲师的精湛点评，学员的专业演讲呈现得到了飞速的提高。更难得可贵的是张老师专业的讲师品质和精神风貌让学员感受颇深，纷纷表示希望今后还能有机会参加张老师其他管理技能类的培训。
，迈道国际在华润饭店举办了为期2天的《项目管理执行力》公开班课程。此次课程主讲老师是迈道国际资深项目管理专家周老师。周老师曾为国内外多家大型通讯、IT、软件企业进行过项目管理类培训。参加的学员来自不同的领域和行业。 本次课程周老师从如何制定合理的进度计划、进度的跟踪和控制、风险管理、项目执行与控制中对数据收集和数据分析的方法、质量管理、有效的沟通与协作等几个方面对学员进行讲解。在授课过程中，周老师通过练习引导学员依据自身项目的合同历时灵活控制工作包的分解力度，制定有效的进度计划。并通过案例分析及角色模拟让学员更深入浅出的掌握各种项目管理工具。互动性、实战性强。 课程过程中学员积极配合并参与，经过两天的学习，大家一致反馈受益匪浅，老师丰富的经验和课程内容对自身实际工作帮助很大。并感谢迈道国际的组织人员为大家提供这样一个便于交流经验的平台，希望往后还有机会参加此类课程。
，在热烈的气氛中，迈道国际成功举办了针对培训经理及企业内部讲师的《课程设计与开发精要》公开班课程。参加此课程的学员均来自国内外大型企业的培训经理和内部讲师。 此次课程由迈道国际资深课程设计与培训专家李老师主讲。李老师主要从系统教学设计流程的基本步骤、教学设计与开发环节的具体工作及课程设计等三个方面逐一展开讲解。并在课程中穿插练习和案例分析，让学员在充分参与的过程中，能够融会贯通，达到预期的培训目的。 授课过程中，李老师理论联系实际，除了系统的讲解课程，还跟学员分享了自己10多年的在课程设计与开发方面的经验。学员也纷纷提出在培训工作中的困绕自己多时的问题，并得到李老师专业的指点。通过一天的学习，学员基本了解描述系统教学设计流程的基本步骤，正确解释对教学设计和开发环节具体工作的理解，通过练习掌握课程设计提案和教学大纲的撰写等预期学习收益。 课程结束后，学员反馈此次培训收获很大，了解到很多新的内容，纷纷表示意犹未尽，希望能再次参加此类课程。并对迈道国际专业化的培训工作及无微不至的服务给予了充分的肯定。
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迈道国际交付的主题培训项目。详情请联系咨询顾问获取项目方案和客户案例。
迈道国际交付的主题培训项目。详情请联系咨询顾问获取项目方案和客户案例。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（团队建设与协作）。详情请联系咨询顾问获取。
，迈道国际资深生产管理老师王老师为某电力公司进行了班组精细管理培训。王老师从精细班组管理基础知识到全方位精益班组建设实务，进行了详细的，深入浅出的讲解。王老师交给了学员许多有关班组建设非常实用的方法，而且组织学员们就所提出的实际工作案例用所学知识进行讨论，王老师对每个讨论都做出了非常精辟的点评并给出解决方案。学员们反映上王老师的课不仅掌握了许多理论知识，最重要的是在课上学到了许多实用的方法，解决了自己在日常工作中遇到的难题，受益非浅。大家纷纷表示在日后工作中要多用这些方法，将自己的班组建设的更好。
，迈道国际培训专家王老师为大连某著名软件外包企业提供了项目团队管理培训。在一天的讲演与交流中，王老师把项目团队所遇到的角色定位、团队激励与沟通等问题进行了深度演绎，使大家理清了思路并找到了方法与对策，学员们的收获很大。
，迈道国际的崔老师为北京某会计师事务所提供了职业生涯规划的培训。在一天的时间里，学员们了解了职业规划的最新介绍并进行了事业取向和个人职业现状的测试，增加了对自己的深度认识并了解自己的职业发展现状。根据自己和公司的情况，学员们对未来的工作和生活的各种选择进行了充分的讨论，增加了自己对未来的认识和把握，学员们收益很大并充分感受到了来自公司的对员工的关怀。
－13日迈道国际公司高级培训师张老师成功的为某国际著名电气公司的高级销售人员提供了决策层销售策略的培训。张老师用新颖的理论知识及丰富的案例说明深深的吸引了学员们。 课程在自他介绍的活跃气氛中开始，学员们积极踊跃的反映了在工作中遇到的问题，如：如何有效的约见决策层，如何更好的增近与决策层间的关系等等，张老师由浅入深地分析了处于不同层面的决策层的特点，结合自己丰富的经验为大家提供了很多有效的方法与工具，课后学员们一致反映老师列举的丰富的案例和如何增近与决策层间的关系方面的方法，使他们受益匪浅，对以后的工作帮助很大，纷纷表示张老师的讲解非常好，许多实用的案例很有启发性，让大家大开眼界。 希望迈道国际以后可以提供更多这样高水平的培训服务。
、12-13日，迈道国际著名讲师周老师在西安为全球某知名网络能源公司进行了为期4天的PMP考前培训。 周老师作为迈道国际的资深项目管理专家拥有多年的项目管理专业培训咨询经验，在国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理实战应用和PMP考前培训公开课程讲授。 本期培训班针对最新版（PMBOK第三版），中文授课，系统讲解九大知识领域，对PMP考试重点、难点、疑点精细梳理，结合案例，互动交流。授课过程中老师恰如其分的运用生动的案例，深入浅出的为学员点拨考纲与实际工作相互渗透的考点，在讲解过程中穿插基本练习，使学员们把学习到的知识和方法迅速的应用到考题中，学员们都感觉这种方法可以更深刻的理解和记忆，起到举一反三的作用。课下老师恳切的为每个学员答疑解惑，本次培训学员切实掌握了项目管理的理论与实践，获得了学员的高度认可。 此外迈道国际还为学完全部课程的学员，颁发了美国项目管理协会（PMI)认可的项目管理培训证书。
，迈道国际隆重举办了项目管理办公室（PMO）业界最佳实践研讨会。此次研讨会邀请了业界3位资深的项目管理专家——常老师、薛老师、张老师。常老师主要从PMO与企业战略的关系、PMO的定位及心态、PMO的职责、PMO的组织结构及联想PMO的最佳实践等几个层面进行剖析和讲解。常老师授课风格活泼、互动性强并擅于结合案例，真正做到“学以致用、寓教于乐”。初夏的炎热，挡不住学员的学习热情。在常老师的调动下，学员积极参与讨论，气氛热烈。 来自跨国大型通讯企业的薛老师，侧重于项目监管及项目评审，并从跨越项目周期的项目评审、风险及问题（争端）管理等方面进行深入的讲解，同时，在授课过程中，加入很多他本人以往在PMO组建方面的经验和实践分享。系统性及实战性融为一体。
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，迈道国际资深生产管理老师黄老师为某电力公司进行了班组精细管理培训。黄老师从精细化管理思想的起源和发展、实施精细化管理常出现的误区与问题、实施精细化管理的组织准备与推行步骤、构筑精细化企业所需的行为模式和主要工具、精细化管理的有效实施和运用等方面进行了深入浅出的讲解。本批学员们大部分是工作几十年的具有丰富工作经验的优秀班组干部，他们反映听完老师生动的讲解，对精细化管理有了非常深刻的认识，对以后自己的班组管理工作有很大的帮助。课程结束后，黄老师又为学员们提供了丰富的课后阅读资料，还布置了学习行动计划，让学员将所学内容转换到工作中去。
，迈道国际资深销售讲师张老师在密云为某航空集团进行了为期一天的大客户营销和客户关系管理培训。 张老师用新颖的理论知识及丰富的案例说明深深的吸引了学员们。这些学员都是集团的副总、老总们，都有丰富的工作经验。但他们还是纷纷表示张老师的讲解非常好，许多实用的案例很有启发性，让大家大开眼界。其中的体验型销售、大客户的关系管理等部分让学员感受到与以往所学的知识不同。虽然学员们在前一天晚上上课到晚上11:00,他们睡觉也是很晚,但在张老师的课堂上大家都听得津津有味。
，迈道国际资深讲师刘老师来到风景如画的杭州为儒林化工进行了为期两天的专业销售技巧培训。刘老师按建立信任、发掘需求、有效推荐、巩固信心的步骤详细阐述了专业的销售流程，以观看录像、小组讨论、角色扮演、学员经验分享的形式，使学员们都积极参与，认真学习。培训过程中学员们在刘老师的带领下，用所学的知识对自己实际工作情况进行总结、改进。课程结束时学员们已有一套很完善的销售工作流程，他们表示回去后将流程做为制度，不论是销售员进行销售工作，还是销售经理指导销售员工作都遵循这套流程。学员们认为这两天的学习真是受益非浅。
，迈道资深讲师王老师为奥瑞金公司中层以上干部进行了一天的问题分析与决策培训。王老师在问题的定义、提出、分析、解决及决策等方面进行了详细的讲解，提供了许多有效的方法，帮助学员们改进思考的效果、引起更多的思考、提高工作效率、帮助他人改进。学员们普遍反映老师所讲的要通过复原场景从而详细研究分析问题，寻找关键原因的鱼刺图法、纵向，横向探询问题法，80/20分析法，分解式头脑风暴法等这些内容有非常大的帮助和启发，并会在工作中积极运用，而且还要教会其他员工使用。
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迈道国际公司高级培训师常老师成功的为某国际著名证券公司的员工提供了时间管理的培训。 常老师以生动的开场白活跃了现场气氛.学员们提出在时间管理上遇到的各种问题:拖沓;忘掉细节;突发事件多,做好的计划无法按时完成,工作效率低而经常加班等等.老师使用丰富的案例,游戏,影片使学员全程高度参与.深刻体会了时间管理的重要性,掌握了提高效率的时间管理工具及提升效能的时间管理思路和方法.学员们一致反映深受启发,承诺课后制定并实施时间管理计划,应用课上所学.迈道国际公司会在21天内跟进检查学员的应用情况.
，由中国商业联合会培训中心——北京东方迈道国际管理咨询有限公司组织的中级品牌管理师认证培训班顺利举办。此期班的学员来自全国各地，不同行业的不同岗位。但都有一颗热爱品牌并且希望能够更好的进行企业品牌管理的心。 本期中级班，由迈道国际的两位资深品牌管理专家朱老师、杨老师主讲。朱老师有多年的品牌命名、设计及传播方面的经验，并提出了品牌图腾的新理念。在授课过程中，展示了大量国内外知名品牌LOGO设计并进行讲解分析，与此同时还对品牌命名的常见错误，命名方法进行了系统讲解。内容详尽丰富。杨老师授课风格活泼互动性强，并善于结合案例，深入浅出。从品牌的延伸到品牌营销及品牌战略，逐步地进行讲解并注入了个人多年的品牌营销经验。学员普遍反映收益匪浅，获得一致好评。
，迈道国际为某高科技公司提供了高效会议与时间管理的培训。在一天的时间里，学员们进行了充分的讨论和演练，学到了会议流程与控制的技巧和充分高效运用时间的方法，并且得到了简单实用的模版在今后的工作中应用，学员们普遍认为这样的课程应该多多益善。
迈道国际公司高级培训师张老师成功的为某国际著名物流公司的高级销售人员提供了销售团队高效管理的培训。 课程在自他介绍的活跃气氛中开始，学员们积极踊跃的反映了在工作中遇到的问题，如：销售方法单一，销售技巧匮乏，无法把握客户需要，客户满意度忠诚度低等等，张老师从中国市场的大环境入手，用大量实际案例高屋建瓴的给学员们分析了目前市场的经济、政治文化、地域特色，结合学员们反映的问题，张老师由浅入深地分析了处于不同层次的销售人员的特征，销售的三种基本技能，以及大量实用有效的销售工具的用途及使用技巧。课后学员们一致反映老师列举的丰富的案例和销售管理工具，使他们受益匪浅，对以后的工作帮助很大，希望以后可以得到更多这样高水平的培训服务。
，在中国电信面临重组转型之际，迈道国际电信行业资深专家曾老师为河北移动公司进行了网络融合与电信市场发展趋势培训。曾老师通过对通信业发展与U信息化，电信产业性质的理论方面的研究，及对电信业的“两次浪潮、三个阶段”的分析，详细阐述了中国目前电信改革的情况及曾老师提出的“3+2”改革模式，列举了国外同行业的业务发展情况为参考，为移动公司提供了企业转型的一些有效策略。曾老师的讲解使移动公司的领导们开拓了眼界，了解目前电信业最新的行业动态，使自己面对电信重组转型的局面不再迷茫，找到许多对业务突破口。
，迈道国际资深项目管理专家陈老师为北京奥瑞金制罐有限公司进行了新产品开发项目管理培训。陈老师从新品开发管理体系、新品开发组织环境、新品开发项目启动、项目计划、项目执行与控制及开发项目收尾与评价方面做了深入浅出的讲解。学员们反映在培训前，对新品开发没有按项目管理的方式去运作，立项前没有做详细调查，在研发过程中时间，费用的控制都不很到位，经常发生研发时间太长，费用超支的现象，而且由于产品研发会同生产、市场、计划等不同部门进行沟通协作，他们就时有发生沟通不偿，相互推委的现象。学完本课程后，学员尤其是研发部长表示要建立项目管理机制，由项目经理负责，制定详细的范围、时间、成本等项目计划，做好项目监控，责任到人。杜绝再发生由于管理疏忽所造成的在人力、物力上的浪费。
，迈道国际公司高级培训顾问刘老师为某著名跨国建筑化学原料公司的高级销售区域经理提供了为期两天的时间管理、工作计划与销售谈判培训课程。 首先刘老师针对学员工作中经常出现的工作秩序混乱，工作效率低下的问题，深入浅出地分析了造成这种后果的原因，找出时间的杀手，使学员从观念上改变了对时间管理的误解，认识到时间管理是做重要的事，不只是提高效率而是要提高效果，刘老师结合实例传授了多种科学合理管理时间的技巧和方法，包括八大法宝，环境5S模型和目标体系SMARTC原则等等。 其次，刘老师根据自己二十多年的工作经验和丰富的阅历给大家强调了科学的制定计划的重要性，教导大家如何使用有效制定计划的模型，如：SWOT分析模型，计划的实施与控制，PDCA，工作计划的5W2H等等。学员们反应非常热烈，感叹科学的方法可以为他们的工作带来事半功倍的效果。 在讲授销售谈判技巧时，学员们踊跃提问，向刘老师咨询实际工作中遇到的棘手问题，如：客户反映产品价格过高，客户关系复杂无法应对，难以把握客户心理等等问题，刘老师从不同的角度分析问题的原因，并引领学员从全局的角度把握问题的关键，并采用适当的谈判技巧。 培训结束后学员反映很热烈，大家纷纷表示，刘老师的讲座既精彩又有感染力，不仅学到了知识和技巧，更催人奋进，使他们对工作充满信心，此次培训使他们收益匪浅。其中学员刘先生激动地说刘老师的课让他感到很震撼，他第一次听到这么高水平的
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，迈道国际资深专家张老师成功为某知名物流企业的中高层经理提供了为期2天的高级管理实战课程，该课程围绕中高层经理们在企业中的角色及职责，多纬度地讲解、演练了各个职责的正确思考方法及最佳实践，比如：如何理解公司的宗旨、展望并将其演化为本部门的工作目标？如何让部门团队成员认可部门目标？如何制定切实可行的工作计划并实施管理活动？怎样跟踪管理的结果？课程精巧地将讲解，体验，反馈及观察融为一体，并配合有趣的团队竞赛及老师本身的实践案例的分享，同学们在轻松、愉快的气氛中很快掌握了管理的思路及方法，大家普遍反应从该课程中受益匪浅，对实际的管理工作帮助很大。比希望迈道今后能够提供更多类似的优秀课程。
迈道国际资深培训讲师张老师为某国际著名物流企业提供了讲演与呈现技巧培训。在课前老师对每位学员进行了深入的调查，了解学员目前存在的问题、希望等，并在课程中进行了具有针对性的培训辅导。一天时间在张老师风趣幽默的讲解，师生互动的演练，老师详细的点评中很快渡过。课程结束时，张老师给大家留下了非常有用的演讲地图等工具，学员们可依此快速组织出内容丰富，条理清晰，引人入胜的演讲稿。从录像中可以看到上课前后学员们都有很大变化。下课了，大家还迟迟不肯离去，围在老师身边进一步探讨。
, 27-28日，在这春暖花开的阳春三月, 迈道国际为某知名外企分别提供了关于项目计划与执行跟踪以及高绩效的项目管理培训. 项目管理经验丰富的迈道国际资深专家陈老师针对该企业两个部门不同的职能与运作方式, 从项目管理知识体系出发,系统且全面的对学员进行了讲解。并根据两个部门的实际情况，有针对性地结合不同职能的案例, 具体到日常工作的操作和实践, 让学员学以致用。课后学员都反应受益匪浅. 并对陈老师幽默的授课风格以及循序渐进的讲课方式一致好评.
，迈道国际资深项目管理专家BROOKS博士为深圳某国际著名电子产品制造商提供了为期2天的世界级项目管理办公室的培训。项目管理办公室(PMO)一般是指解决组织中常见的项目管理问题，支持并促进项目成功的一个中心协调机构。一般企业在遇到大型的复杂项目，需要多个部门或商业单位进行团队工作，需要拓宽、筛选项目并统一或者优化当前项目管理方法等情况时，会需要PMO这样的中心协调管理机构。 在培训中，BROOKS博士根据客户的具体情况，深入浅出地讲解了PMO的关键概念，解释了为什么建立项目管理办公室? 项目管理办公室专业资质水平，项目组合管理 (PPM)，成立项目管理办公室的步骤，项目管理办公室路线图等等，同时，培训中讲师还提供了大量的有用模板，并结合部分模板的使用进行了实际的练习。培训结束后同学们普遍反应课程内容非常实用，为公司今后全面推行项目管理办公室的管理方式提供了有益的参考。
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，在传统佳节春节到来之际，迈道公司资深项目管理专家周老师为某大型外资企业上海分公司提供了为期3天的项目管理基础培训。周老师授课风格活泼，理论联系实际，寓教于乐，在授课过程中采用讲授、案例分析与讨论，角色模拟三者相结合的形式把项目管理基础知识灌输给学员们。 此次课程内容主要包括项目管理概念、项目的启动、规划、实施与控制及收尾等五个方面。除了灌输基础理论知识，周老师还重视学员对课程的学习积极性，在讲课过程中穿插了很多的随堂练习和案例讨论，让学员们在学习的同时就牢固地掌握了所学的知识。与此同时，为了让学员更深刻体会项目管理在工作中的运用，周老师增加了角色模拟练习，整个模拟过程就是一个项目管理的过程，每位学员都充分发挥了各自的作用，加强了团队合作意识，并达到了更加深入了解课程的目的。 课程结束后学员们意犹未尽，纷纷向周老师请教了更多的项目管理方面的问题。并表示以后还需要更进一步提高自己在项目管理方面的知识水平。学员们除了非常满意陈老师的演讲风格及讲授方法之外，同时觉得感觉此次课程非常有益于工作的改进，实用性强，对此次培训效果给予很高的评价。
，迈道国际资深培训专家在同学们的热烈掌声中顺利结束了2天专业销售技巧的培训。此次培训学员不仅使学员充分了解了建立信任，发掘需求，有效推荐和巩固客户购买信心的有效销售过程，更通过录像，老师讲解，小组讨论及角色扮演等多种培训方式全方面掌握了4大销售过程中的各类技巧及注意事项，大家还学会了能够站在客户的角度共同发掘需求并给与适宜的解决方案。学员们还讨论总结出了符合奥瑞金销售情景的问题清单及相应策略。销售部的总监高兴地评价此次培训超过了他的期望，是他上过的最好的销售培训，并希望迈道国际能继续给他们的销售团队提供更多的优秀销售培训。
，我公司培训专家为摩托罗拉大学的某专业管理培训课程进行了升级。设计之后的首轮授课，包括多名摩托罗拉大学资深培训讲师和培训管理人员在内的十余名听众聆听了两天的课程并给予高度评价。课程加入了很多最新的专业知识。丰富了原有课程体系，结合了更多的演练，使学员充分领悟了，此管理课程的最新要点与实际操作的方法。通过两天的上课与交流探讨，大家都对升级后的版本充满了信心。此次服务证明迈道国际有能力为各类客户提供专业的课程设计及高端个性化服务。
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，迈道国际的资深项目管理专家刘老师成功地为上海某国际汽车企业提供了物流与采购项目管理实践培训，培训中刘老师不仅讲解了项目管理的理论及工具方法，更提供了大量的案例练习及项目管理模板，此外还结合了该公司自己的采购项目管理流程及模板，刘老师的课程不仅使该企业的采购及物流经理了解了项目管理的工具，更帮助大家将公司的已有项目流程、政策及模板有效地使用起来。培训结束后，同学们普遍反映该课程内容易懂实用，贴近实际，形式生动活泼，并希望迈道今后能提供更多这样的优秀课程。
迈道国际的管理咨询专家韩老师成功为诺基亚东莞工厂的拉长们进行了为期2天的人力资源管理流程培训，本课程有效地帮助了一线生产管理者们深入了解公司的人事管理流程及相关制度，并能够灵活运用员工激励与批评指导技巧对一线员工进行有效的管理和指导。课程结合了大量的案例演练及多媒体教学，学员普遍反映收益匪浅，希望有更多的这样形式活泼，内容实用的培训课程帮助他们提高管理水平。
迈道国际资深的项目管理专家，拥有30多年项目经验的德国籍讲师Peter为来自不同领域的项目经理以及高校讲师进行了为期3天的项目监控沙盘模拟课程。虽然已经是深秋，但是学员热情参与，课堂气氛十分活跃。 此次课程的最大特点就是实战性强，参与度高。Peter老师让学员组成项目团队，并让每组学员进行角色扮演，有项目经理、商务经理、采购经理、质量经理、观察员以及客户。客户方根据peter老师的事先设计的前提条件对项目组提出要求，并规定时间完成。项目组成员在项目经理的带领下，为了共同的目标，各司其职努力完成客户提出的要求。 尽管学员都很投入并尽心尽力，但是在实践的过程中还是发现很多突发的、没有事先想到的问题以至于项目成本超支、延期等问题。据此，peter老师组织大家通过项目会议解决各类棘手问题，并现场模拟，学员参与后发现会议的有效性是否一如预期所想，事先想解决的问题是否能得到解决，是不是又会出现新的问题等。 课程结束后，学员反馈收获很大，这种角色模拟的实战课程不仅互动性强并且在学员发现自己在以前的工作中存在的一些问题并找到解决的办法。
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月1日迈道国际的项目管理专家薛老师成功地为上海某国际汽车企业提供项目管理实践培训，薛老师详细讲解了项目管理的3个约束条件（范围、时间、成本），5个项目管理过程组（启动、计划、实施、监控、收尾）及9大知识领域，培训中结合大量的案例分析，小组演练及讨论，同学们普遍反映该课程脉络清晰，内容系统，合理易懂，生动活泼，并希望迈道今后能提供更多这样的优秀课程。
，迈道国际资深销售管理专家张老师成功为某知名物流企业提供销售团队管理培训，张老师不仅系统讲授了销售团队的管理工具及理论，更在培训中充实了大量的案例练习，小组讨论， 同时他与大家分享了自己多年的实际经验，同学们普遍反映张老师的课程使他们大大开阔了眼界，看到了自己与国际企业的差距，为今后的销售管理工作提供了思路及有效的解决方案。该公司期待迈道国际今后提供更多优质培训服务。
，迈道国际为佛山儒林化工进行了“管理干部管理技能与综合素质提升”的培训。迈道资深培训讲师黄老师从管理干部的角色认知，心态调整，现场5S管理的技巧，有效的沟通，杜绝浪费等方面详细讲授了做为一名干部应掌握的知识和技能。学员们通过两天的培训学到了许多实用的工作方法，其中老师介绍的许多现场管理方法给学员们很大启发，大家纷纷结合自己的实际工作进行反思，都表示回去后要按老师所讲的标准进行改进。素养中的礼仪部分介绍，让学员也了解了许多原来不知道的礼仪知识。还有心态调整的内容也引起学员们的共鸣，“心态决定一切”给大家留下深刻印象，只有把心态调整到为社会为企业为自己更努力的工作，才能更好的发挥自己的能力，成为最优秀的员工。
，迈道国际在苏州为PPG、上海宝钢举办了第二阶段销售培训，主题是高效销售团队管理培训。迈道国际的资深销售培训讲师张老师既有丰富的销售经验，还有先进的管理工具，他用实际的案例结合理论知识，从人员招聘，销售激励，销售预测，市场定位，有效会议，带领团队等方面详细进行了讲解。学员们深深被老师丰富的阅历所吸引，他们认为老师介绍的好多经验、做法都有很大的借鉴作用，很有启发，可以很好的运用到以后的工作中。大家纷纷表示以后还要多听听张老师讲授的销售课程。
迈道国际资深人力资源管理专家——张老师，为国内知名电信集团的下属公司进行了系统的非人力资源经理的人力资源管理培训。此次参加培训的学员为各个部门的经理，同时也担任着本部门的人力资源管理工作。 在正式进入课程主题之前，张老师让四组学员分别列出在人力资源方面比较迷惑及棘手的问题。授课过程中围绕着这些学员提出的核心问题，张老师通过“岗位管理”、“育人”“如何委派工作”、“薪酬管理”、“绩效管理”、如何建立“激励机制”，以及打造“共好团队”等几个层面，层层剥析。并通过录像生动形象的告诉学员，员工心目中的优秀管理者的标准。 课后学员反映收获颇多，老师的讲解深入浅出，通俗易懂，并希望日后能有机会学习相关课程。
，迈道国际圆满结束为某国际知名品牌饮料公司进行“现场管理5S”的培训。迈道资深生产管理专家黄老师详细讲解了5S的目的意义，分析了在推行5S活动时的误区，按整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全等步骤详尽说明如何推行5S，介绍了许多具体实施方案。课程中老师用大量的图片和实际的案例给学员们以最直观的展示。尤其有关办公室文件管理的录像，学员们边看边记笔记，感觉非常实用。在两天的培训中，学员们踊跃发言，积极讨论，并结合自己的实际工作情况进行反思，在课间还向老师咨询许多工作中所遇到的问题，从公司领导到员工都统一认识，决定要更好地在工作中推行5S，使公司管理水平再上一个台阶。
迈道国际成功为南方某电网公司提供500kv高压传输技术培训，2位特高压传输专家深入浅出地讲解了有关500KV传输的国际、国内最新技术及前沿理论。内容包括：交流架空输电线路新型输电技术（紧凑型输电技术 ，大截面导线输电技术，耐热导线输电技术，同塔多回输电技术）， 输电线路跳闸分析及对策，线路绝缘子串冰闪故障及机理浅析，电力变压器的现状及发展,配电变压器能效技术经济评价等，学员们普遍反映收益匪浅，希望今后有更多这样的高水平技术培训。
，迈道国际资深流程改进专家张老师为某知名物流公司讲授了为期两天的业务流程管理与优化的课程。张老师的课程深入浅出，课程内容不仅涉及流程定义，流程设计原则等基础理论，更配合众多的经典案例分析及流程优化方法的解析及演练，学员普遍反映标杆基准法、精益法等流程改进方法对工作非常有帮助，将大大帮助他们今后优化工作流程、提高工作效率。
，70多位来自通信、能源、IT、研究机构、生产制造等行业的项目精英欢聚在华润饭店，体验迈道国际的最新项目管理课程 – 项目计划启动与监控沙盘模拟课程，来自德国的PETER老师不仅项目经验丰富、而且语言幽默，互不相识的项目经理们在课程中成了同一家工程公司的经理和员工，要共同为完成项目目标而努力，在老师讲授过基本的项目计划和启动理论知识后，各个项目公司必须在有限的时间完成项目设计、项目计划、项目预算、并获得项目审批，否则将无法获得资金并开始项目的实施及监控。在项目监控阶段，更是极大的挑战了项目经理们的团队合作能力及对项目变更的控制能力，大家在快乐、紧张的氛围中真实体验到了项目管理的真谛，同学们普遍反映短短的体验课程太精彩了，然而还远远不够，他们希望在11月、12月来感受迈道的这两门完整课程。
，迈道国际资深工程项目管理专家孙老师成功为南方某电网公司的中高级项目经理进行了为期3天的工程项目管理基础与实战技巧培训，课程以美国pmi的项目管理知识体系（pmbok）作为理论框架，孙老师更将他20余年的国内外丰富项目经验及个人感悟和案例融入其中，同学们普遍反映孙老师将项目管理讲活了，国外枯燥的理论与中国的实际情况有了有机的结合，对他们今后的项目管理工作有很大的指导意义，他们也感谢迈道国际提供的优质服务，希望有更多的好课程提供。
迈道国际资深管理专家王老师成功地为UPM公司的经理及主干员工提供了问题分析与决策技巧培训，该课程通过大量的案例及工具演练，使同学们快速掌握了确定问题，整理信息，分析问题，罗列对策，作出决定及评估后果的流程及技巧。虽然课程内容很多，但是王老师凭借丰富的工作经验，渊博的知识、海外背景及风趣幽默使大家愉快、顺利地完成了让大脑超负荷工作的1天。同学们普遍反映这个课程非常实用及时，他们相信今后自己在处理和解决问题的时候将用全新的思维和方法对待。
，迈道国际为某著名保险公司提供了优质的项目管理基础培训。有着多年项目管理从业经验的薛老师通过生动的案例引导与形象的理念分析为学员们讲授了项目管理的基础知识。其互动性强，亲切的授课方式更是得到学员们的一致认可。培训结束后，大部分学员反映受益匪浅，对项目管理有了深刻的了解。而这次培训对于该公司接下来要接手的项目起着至关重要的作用，从项目的启动，到接下来的计划，执行与监控，乃至后期的收尾工作，每一个细节都能渗透至关键路径并影响着项目。
，迈道国际圆满结束为河北宝钢进行“管理技能与综合素质提升”的培训。黄老师从管理干部的角色认知，心态调整，现场管理的技巧，有效的沟通等方面详细讲授了做为一名现场主管应掌握的知识和技能。学员们通过两天的培训学到了许多实用的工作方法，其中老师介绍的许多现场管理方法对学员们有很大启发，而且可以有效地运用到实际工作中去。还有心态调整的内容也引起学员们的共鸣，“心态决定一切”给大家留下深刻印象，只有把心态调整到为社会为企业为自己更努力的工作，才能更好的发挥自己的能力，成为最优秀的员工。
，迈道国际的资深培训师余老师在上海为某国际著名化学制品和建筑材料制品公司进行了大客户销售与管理的培训。由于本次培训参训学员跨不同的行业，销售方式也各不相同，因此为更好结合企业实际情况，解决销售员们普遍存在的问题，我们在培训前进行了书面和访谈相结合的深入调查，调查范围上至部门领导下至基层销售员，并且针对学员们的问题又同培训组织者多次开会讨论后，余老师精心设计了培训课程，从如何寻找目标客户、信息收集、机会评定、如何研究人的策略、如何制定方案策略、销售管理，关系管理等流程依次向学员讲授什么是大客户项目销售与管理的流程，尤其重点讲授了如何研究人，研究公司内的人际关系，如何找到关键人，如何进行产品涨价、如何应对客户砍价等等。在为期三天的培训中，学员们通过案例的学习和老师深入浅出的讲解，学到许多非常有用的大客户管理知识，掌握了许多销售技巧，提高了销售水平。
为期2天的企业项目管理流程与改进高端课程公开班，在本公司迈道国际紧锣密鼓的筹备，以及高效率的组织下，顺利完成。 此次课程特别邀请了美国项目管理协会（PMI）OPM3研发领导小组负责人Tom C.Keuten教授，与大家分享国际最新的项目管理流程改进方法。课程除一般讲授外，结合练习与案例分析，对企业项目流程改进的原因，流程改进领域、流程改进方法等进行了阐述。 为了提高课程的实操性,Keuten 老师，通过CMMI、OPM3的评估模型与工具的概念的灌输，让学员进行小组讨论帮助学员运用评测工具（OPM3）对企业当前项目能力进行评估、发现企业项目管理偏差及差距，制定并标准化项目管理流程，最终实现通过项目流程的不断改善促进企业项目管理能力的提升。 课后学员普遍反映良好，受益匪浅，学员反馈节选如下： “了解了新的评估工具（CMMI、OPM3），收获很大。” “对企业的流程提供了一种新的比较系统的方法。” “很满意培训中流程改进的方法与目的” “主办单位迈道国际服务态度很好，考虑很周到，希望日后有机会能了解更多的项目管理培训信息”
迈道国际交付的主题培训项目。详情请联系咨询顾问获取项目方案和客户案例。
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（客户关系管理）。详情请联系咨询顾问获取。
，迈道公司为都科摩（北京）通信技术研究中心有限公司提供《项目管理基础及时间管理》课程培训。此课程由迈道国际资深的项目管理专家陈老师进行讲授。陈老师授课逻辑思维清晰连贯，表达流畅深刻理解通信技术行业的特征及特点，采用讲授、练习、角色扮演与案例分析四者相结合的形式把项目管理的基础知识灌输给学员们，并告诉大家如何有效的管理自己的时间。 此次课程内容主要包括项目管理概念、项目的启动、规划、实施与控制及收尾等五个方面。陈老师从基础知识方面将大家引入项目管理的知识殿堂，充分调动了学员们的学习积极性，在讲课过程中穿插了很多的随堂练习，让学员们在学习的同时就牢固地掌握了所学的知识。陈老师的随堂练习很有特点，练习的过程就是一个项目管理的过程，通过这个练习学员们不仅可以加深对知识的理解，还可以加强了团队合作意识，充分发挥每个学员的作用。另外，对项目管理中的冲突问题，陈老师还让学员根据案例扮演不同的角色，使学员充分体会到项目管理中沟通的重要性，以及如何有效的解决项目成员之间以及跨部门之间的冲突问题，另外提供了许多实际的项目管理案例，并结合该企业的特点加以阐述以及分析，易于学员理解。 学员们感觉此次课程有益于工作的改进，实用性强，对此次培训效果给予很高的评价！
，迈道国际项目管理专家周老师应邀协助惠普IT管理学院完成为期4天的PMP 考前培训。此次课程内容主要包括项目管理概念、项目的启动、规划、实施与控制、收尾及道德等五个方面。周老师从基础知识方面将大家引入项目管理的知识殿堂，充分调动了学员们的学习积极性，在讲课过程中穿插了很多的随堂练习，让学员们在学习的同时就牢固地掌握了所学的知识。周老师的随堂练习很有特点，练习的过程就是一个项目管理的过程，通过这个练习学员们不仅可以加深对知识的理解，还可以加强了团队合作意识，充分发挥每个学员的作用。
，迈道国际公司即中国商业联合会培训中心在中国商业联合会综合办公大楼3层会议室举办了第二次“品牌管理知识讲座”。本次讲座迈道国际非常荣幸的请到了中国商业联合会品牌管理师认证项目负责人姚处长为社会各界人士介绍品牌管理师认证项目的发展情况与如何策划树立企业自身品牌的措施。
，迈道国际的资深培训师刘老师为河北移动公司进行了问题解决与思维的艺术培训。刘老师在此次培训中讲授了：思维与思维的障碍、平行思维及工具—六顶思想帽、思维与问题解决、创新思维的具体应用—原因分析技巧和决策制定。刘老师用生动的案例，风趣的语言将枯燥的理论知识演绎成通俗易懂的知识，使学员都非常爱听。本期学员都是公司各部门和县级经理，公司老总也认真地在课堂上学习。大家都认为通过老师的讲解开拓了思路，在以后思考问题，解决问题时能摆脱传统思维，从另外的方面考虑问题，这样会得到更好的解决方案。
讲座的地点：北京市西城区复兴门内大街45号中国商业联合会办公大楼（西单地铁A口东50米左右）三层会议室 公交：1，10，22，47,102，105，109，626，728,808，826等，地铁一号线均可到达，因车位有限请尽量使用公共交通工具.
，迈道国际的资深培训师余老师为河北移动公司进行了大客户营销与服务的培训。在为期两天的培训中，余老师用移动实际的案例，生动、有趣的讲解了什么是营销？如何通过商务礼仪赢得客户认同？如何才能挖掘出有价值的行业客户需求信息？如何定制有针对性的客户方案？如何查言观色、了解客户的真正心理？如何销售产品与服务的利益？如何处理客户反对意见和抱怨？如何应对客户内部的政治问题、权利分工？如何寻找客户、开拓市场？如何培养成功的心态？学员们通过案例的学习和老师深入浅出的讲解，学到许多非常实用的大客户管理知识，开阔了眼界。他们普遍反映这些知识技巧都能运用到实际的工作中去，受益非浅。
，迈道国际公司培训专家韩老师为中国航空发展研究中心讲授了一堂生动的办公室商务礼仪课程，韩老师曾在三星、摩托罗拉担任此课程的专业讲师，她的商务礼仪课程内容广泛、实用，既结合国际企业通用的礼仪要求，又结合国内的实际情况。她的课程内容包括：礼仪的概念及作用、职业形象塑造、待客礼仪、拜访礼仪、差旅礼仪、手机礼仪、电子邮件礼仪、餐桌礼仪、西餐礼仪、有效接受上级指示与工作汇报等等。韩老师的授课方式活泼，演练、讨论穿插进行，在愉快热烈的氛围中同学们掌握了着装要领、商务礼仪规范等内容。学员们普遍反映收益匪浅，解开了他们过去一直疑惑的礼仪问题，同时希望迈道国际继续提供类似的高质量培训服务。
春暖花开的日子，迈道国际资深专家韩老师应邀为天津三星通信技术有限公司进行社内培训讲师TTT 培训，三星通信有3000多名员工，社内讲师的工作量很大因此讲师的成长是该企业的重要培训任务之一，作为三星通信的重要培训伙伴，此次迈道国际根据客户的培训需求，为三星的内部讲师们带来了很多课堂使用的授课技巧。 授课过程中，学员兴趣浓郁，积极准备并参与案例分析及演练，气氛活跃。在演练的过程中，韩老师采用摄像机及电视机等教学设备，让学员在演练的过程中能够通过电视播放发现自身在讲授演练时的仪表，目光，微笑，移动等肢体语言运用过程中存在的小问题。学员反馈受益匪浅，并希望以后还有此类课程的培训。
，北京大学哲学教授王老师为摩托罗拉讲授了企业职业道德的培训课程。王老师精彩的讲课，使学员们了解了企业和企业员工的安身立命之本——职业道德。阐明了企业和企业员工职业道德的原则：1、无私奉献：企业存在发展的人格保障；2、为己利他：企业存在发展的道德总原则；3、公正平等：企业存在发展的基本道德原则；4、等价交换：企业存在发展的具体道德原则。并介绍了企业和企业员工职业道德规范：1、诚实；2、自尊；3、谦虚；4、节制；5、勇敢；6中庸。 课程中，王教授实例讲解，旁征博引，以古论今，有很好的现实启发意义。人性问题异常复杂，几千年来一直众说纷纭，在中外哲学史上形成很多观点，王教授围绕人性和职业道德等许多千百年来令人困惑的问题展开了独到的讲解。 课程结束后，学员们普遍表示杨老师的讲课风格很亲切，能与他们产生共鸣，讲授内容对实际工作非常有帮助。学员对这次培训给予了很高的评价，纷纷表示对自己思想的突破有很大的影响和帮助。
月22日，迈道国际的资深培训师安老师为河北邢台移动公司进行了卓越的团队主管及优质服务的两期培训，这两期培训是邢台移动公司的服务礼仪轮训中的一部分。卓越的团队主管培训主要针对的是营业厅班长，从商务礼仪、领导认知、现场指导等方面进行讲解，使学员掌握了如何设定目标、如何管理团队、如何授权、如何沟通等管理技巧。尤其是现场指导方面的知识使班长们受益非浅，他们认为授课内容很结合实际，能很好的运用到以后的实际工作中。另一期是营业员的优质服务培训。安老师结合上两期授课的情况及同学员们进行交流了解，对课程进一步优化，使授课内容，例举案例更结合移动公司的实际情况。使学员在如临其景的环境中学到了礼仪、挖掘客户需求技巧、沟通技巧、聆听技巧、如何处理客户抱怨等方面的知识。学员们普遍反映安老师所讲的内容切合实际，能很好的指导自己的日常工作。
，迈道国际资深咨询师杨老师为航天工业发展中心讲授了专业演讲的培训课程。杨老师精彩的讲课内容，使学员们有效地掌握了简洁而有效的沟通技巧，学习实用有效的演讲结构和各类演讲技巧，能够在会议上更加有效的表达自己的观点，进行卓有成效的会议达成完满目标。 杨老师为了解决学员的实际问题，让学员们把自己工作中困惑的问题提出来，通过在演讲技巧课程中，完全互动式的演讲练习，让大家在实际练习中自己解决自己的问题。最后让每个小组学员代表到台前即兴演讲，并在每个人演讲后，老师和学员一起对演讲者进行评估，使学员在实际演讲中逐渐完善自己。 课程中，杨老师穿插了实例讲解，这些案例都是外企里的真实案例，有一定的现实指导意义。在讲授会议技巧的过程中，老师还将整理的关于各种会议的准备工作和会议记录等实用型模版发给学员，以便让他们在今后的工作中有章可循。并整理发了一些演讲的资料。 课程结束后，学员们普遍表示杨老师的讲课风格很亲切，能与他们产生共鸣，讲授内容对实际工作非常有帮助。对课程的设计和教材的编写也十分满意。中心负责人对这次培训给予了很高的评价，并表示今年还要再进行此类课程培训。
月1日，迈道国际的资深培训师安老师为河北邢台移动公司进行了两期优质服务的培训。邢台移动公司领导认识到目前是服务水平的竞争，是人员素质的竞争，因此化大力气进行服务礼仪的轮训。安老师就此设计了既有对员工外在形象、社交等礼仪方面的介绍，还有如何挖掘客户需求技巧、沟通技巧、聆听技巧、如何处理客户抱怨等方面讲解的课程，全方位向学员讲授什么是优质的服务，优质服务的流程，如何为客户提供惊喜的优质服务。课程设计生动活泼，学员在小组讨论、场景模拟、角色扮演，游戏等活动中学到许多有用的知识。学员们都说安老师所讲的内容切合实际，通过老师的讲解认识到工作中存在的不足，对自己日后工作的提高有很大帮助。
为配合北京奥瑞金制罐有限公司全员礼仪培训活动，迈道国际于2007年3月24日，由高级培训顾问韩燕老师进行了礼仪培训师培训。由于奥瑞金公司员工较多，而且礼仪培训不是一次培训就能改变员工固有的一些不良习惯，需要持续不断的进行相关培训。鉴于此种情况迈道国际提出培养他们内部选定的礼仪培训师的解决方案，由这些培训师经常去传授礼仪知识和符合规定的行为规范，而且他们还能起到带头作用，影响身边的员工，从而达到提升全员素质，共建文明工厂的目标。
，迈道国际公司既中国商业联合会培训中心在北京海淀科技大厦举办了首届“品牌管理师公益讲座”。本次讲座迈道国际非常荣幸的请到了中国商业联合会品牌管理师认证项目负责人姚处长与中国品牌研究中心主任祝教授共同为社会各界人士介绍品牌管理师认证项目的发展情况与如何策划树立企业自身品牌的措施。 讲座在一片热烈的掌声中拉开帷幕。首先，姚处长从国家为什么要立项、行业标准如何制定的角度为大家介绍品牌管理师认证项目的现状和发展情况。这部分的演讲内容，为听众如何理解品牌管理师的由来起到了答疑解惑的作用。在答疑时间，大家纷纷提出自己对于品牌管理师认证的不明之处，姚处长为大家一一解答，学员们非常满意，并表示一定要系统学习品牌管理的知识。讲座的后半部分由祝教授进行，祝教授以世界500强企业在品牌管理方面的案例入手，为在座学员深入浅出的讲解了什么才是企业品牌管理之路；怎样打造企业自有品牌从而提升自身核心竞争力；企业品牌管理与产品管理的关系；品牌管理包括哪些方面等等内容。这些内容真实再现了当代企业在品牌管理与发展过程中遇到的问题，针对这些问题应该采取的措施。祝教授的演讲堪称是理论与实践相结合的典范，深入人心。学员们在听讲的过程中聚精会神，与祝教授进行了心灵的沟通，很多学员都提出了自己在实际工作中得到的经验与遇到的问题，借此机会与祝教授探讨、分享。 讲座结束后，很多学员都不愿离去，大家意犹未尽的与专家探讨着品牌管理方面
，迈道国际高级培训顾问韩燕老师为北京奥瑞金制罐有限公司进行了办公室礼仪和工厂礼仪的培训。在本次培训中韩老师通过学员演练、小组讨论的方式详细讲授了办公室人员的着装要求，接待礼仪、电话礼仪、沟通礼仪、涉外礼仪等。为工厂人员讲授了工装要求、安全要求、班会要求、如何听取命令和汇报结果、车间礼仪、沟通礼仪等，韩老师还特别结合工厂的实际情况，组织学员就自己工作和生活情况进行爱厂护厂共建文明厂区的讨论活动。学员们普遍反映在本次培训中学到许多实用的礼仪知识，明确了原来不太清楚的礼仪要求，规范了自己的行为。尤其对如何召开班会及汇报的方法觉得深有启发，对以后日常工作有很大帮助。在共建文明厂区的讨论活动中，学员们踊跃发言，列举出现在存在的问题，深刻认识到自己及身边的同事不规范的行为，而且还提出许多合理化建议来杜绝这些不文明的行为。
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迈道国际资深外籍专家Herb brooks为日本都科摩通讯研究中心技术管理层人员进行了《Delivering World-Class Technical Presentations》课程培训。此次培训主要针对学员在国际技术交流会中学会如何使用专业的演讲技巧将自己熟悉的技术语言转换成深富感染力且服务于听众的精彩演讲。 此次培训课堂气氛极为活跃，外籍讲师丰富的肢体语言以及精细巧妙的课程设计让学员如沐春风。讲师通过讲授演讲者如何组织开场语言、演讲内容以及在演讲过程中的如何通过提问、回答、短暂停顿来达到和听众的互动，从而提高自己的影响力，达到预期的演讲目的。课程过程中，讲师保持与学员高度互动，并且针对每个学员的特点以及语言的掌控能力进行多次的、高效的演讲实战演练，采用录像的教学方式，让学员能到看到并且深切感受到自己在专业演讲方面的提高与不足之处，从而在最短的时间内快速提高自己在国际会议中的演讲技巧。学员们普遍反映讲师的点评有自己帮助很大，实际应用性很强。
，迈道公司为北京清软创新科技有限公司提供为期2天的项目管理基础课程培训。此课程的培训讲师是迈道国际资深的项目管理专家陈老师。陈老师采用讲课、练习与案例分析三者相结合的形式把项目管理的基础知识灌输给学员们。 此次课程内容主要包括项目管理概念、项目的启动、规划、实施与控制及收尾等五个方面。陈老师从基础知识方面将大家引入项目管理的知识殿堂，充分调动了学员们的学习积极性，在讲课过程中穿插了很多的随堂练习，让学员们在学习的同时就牢固地掌握了所学的知识。陈老师的随堂练习很有特点，练习的过程就是一个项目管理的过程，通过这个练习学员们不仅可以加深对知识的理解，还可以加强了团队合作意识，充分发挥每个学员的作用。另外，针对此类项目导向型企业，陈老师还提供了许多实际的项目管理案例，并结合该企业的特点加以阐述以及分析，易于学员理解。 课程结束后学员们意犹未尽，大家都向老师请教了许多项目管理方面的问题。学员们也非常满意陈老师的演讲风格及讲授方法。非常希望今后还可以继续学习此类课程。学员们感觉此次课程非常有益于工作的改进，实用性强，对此次培训效果给予很高的评价！
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迈道国际公司在北京城市宾馆举办了一场别开生面的项目管理免费讲座。此次讲座得到了国内外多家大型知名企业的肯定。此次免费讲座是专门针对资深项目经理、项目顾问而设计安排的，目的是和大家一起分享项目管理在应用中的最佳实践。 此次讲座是由国际资深项目经理peter和齐老师共同倾情奉献。讲座的内容为目前国内外项目管理界十分关注的焦点话题——项目的监控管理和大项目与多项目管理的有效实施。讲座采取了个案分析、经验交流等多种方式，让大家在充分互动的基础上了解到国际项目管理最新发展的趋势。其中跨文化领域的项目监控管理和PMO的协调监督调整作用这两部分内容最受大家的关注。Peter老师运用自己在中国企业和外国企业的实际工作经验为大家阐述了应如何应对多文化环境中的项目监控。学员们也纷纷提出自己在实际工作中的困惑与老师相互探讨，老师的精彩解答为学员起到了答疑解惑的作用，学员们十分满意。 讲座结束后，学员们均感到意犹未尽、受益匪浅。大家表示希望今后能够经常参加迈道国际的项目管理公开课以及讲座。学员们对迈道国际公司在此次活动中的服务，对全体工作人员的敬业精神也表示了由衷的钦佩。 部分学员评价： “我认为项目管理的计划、控制部分以及人的性格分析部分对我很有启发，为我今后的管理工作提供了很大的帮助。”----王小姐 “在这次培训中，我对项目管理的基础知识有了更多的了解，实际案例分析更多的结合了我的工作。”----陶
，两天的管理技能培训为北京奥瑞金新美制罐有限公司为期10天的中高层管理者系列管理培训划上了圆满的句号。在本次培训中迈道国际资深讲师夏老师在幽默风趣的讲解、生动实际的案例分析、带动学员积极参与讨论中引导学员对管理角色的认知、任务的划分、职责的承担、人际间的沟通等方面进行了梳理，明确了认识。学员对夏老师的授课方式给予了很高评价，他们说在活跃的课堂气氛中学到了很多有用的管理技能，而且就是在课堂中所做的小游戏也都充分体现了所讲的管理知识，使枯燥的知识变得生动，易于理解，做到了寓教于乐。
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，迈道国际圆满结束了中国北方工业公司企业成本核算设计、控制分析与消减培训，本次培训主要由迈道国际管理咨询公司资深培训咨询师王老师讲授。王老师为学员们讲解了企业成本核算设计、控制分析与消减的理论和方法。 内容包括：成本的基础分析；成本核算体系；成本分析与跟踪；成本与竞争优势；透视作业成本法；存货驱动成本分析；成本与绩效考评；如何降低资金成本。 学员们在紧张有趣的学习中渡过了1天的培训，学员们普遍反映通过本次培训对自己的启发很大，有许多可操作的方法在以后工作中可以采用，尤其王老师引领大家对本企业现存的财务 管理进行了分解，使企业更容易认识到现在所存在的缺点及今后所能做的改善。
深秋，我们来到还是夏末的福建，为福建鼎立/鼎盛公司进行“生产现场主管管理技能”培训。迈道国际管理咨询公司资深培训咨询师黄老师刚下飞机就来到企业的生产现场同主管人员进行进一步沟通，在车间收集实际案例。在讲课期间黄老师通过案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享讲解等形式教授学员实操性非常强的管理工具、传授管理理念。学员们通过两天的培训深刻认识到自己作为生产现场主管应掌握的管理技能，其中讲授的沟通内容在学员们中引起共鸣，大家纷纷结合自己的工作情况进行反思。
，北京东方迈道国际管理咨询有限公司作为中方承办者,与国际项目管理协会IPMA，及IPMA的中国会员项目管理研究委员会(PMRC)在上海华东师范大学国际学术交流中心举办了2006年上海项目管理高端课程班。此类项目管理高级课程首次在中国举办，堪称国际项目管理届的一大盛事。此次培训共开设三门课程:
，迈道国际咨询公司资深外籍专家为都科摩通讯研究中心中高层人员进行了《Delivering World-Class Technical Presentations》课程培训。
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，迈道国际资深咨询师杨老师为北京李宁体育用品公司讲授了专业行政助理技能的课程。杨老师曾在nokia等多家外资企业担任过相关职务。因此对行政助理和文秘的工作有很多的实际工作经验。 课程内容分为三个部分，即职业秘书的角色定位与必备素质、职业秘书的基本技能和职业秘书的沟通与协调。杨老师的课程重点集中在二、三部分，这次课程老师为了解决学员的实际问题，让学员们把自己工作中困惑的问题提出来，这些问题主要集中在会议时间安排冲突、会议资料如何准备充足、怎样做会议记录最有效、如何让与会人员守时这4个方面。针对这些问题杨老师进行逐项的分析并和学员讨论解决方法和应对技巧。 课程中，杨老师穿插了案例讲解，这些案例都是近年来发生在企业里的真实案例，有一定的现实指导意义。在讲授会议技巧的过程中，老师还将整理的关于各种会议的准备工作和会议记录等实用型模版发给学员，以便让他们在今后的工作中有章可循。 课程结束后，学员们普遍表示杨老师的讲课风格很亲切，能与他们产生共鸣。对课程的设计和教材的编写十分满意。
，迈道国际资深咨询师余老师为三星公司区域销售经理们讲授了区域销售管理课程。 这次课程讲授的主要内容有，目标管理、大客户销售技巧等相关内容。学员们对余老师讲授的大客户销售技巧这部分内容反响强烈，认为这部分内容是目前迫切需要掌握的。因此老师系统的从销售的基础理论到销售环节等方面具体的为学员们讲解，其中还穿插了案例的讲解和学员自身的评测。学员们对老师丰富的销售管理经验和生动的讲课方式非常赞赏，并积极配合老师的提问，课堂气氛十分热烈。 通过对此次课程的学习，学员们普遍希望能多参加此类课程的培训，从而提高自己的销售管理水平。
，迈道国际高级咨询顾问张博士来到天津渤海石油公司，为该企业的中高层经理进行了2天生动而深刻的企业执行力培训。企业执行力课程是针对企业高中层管理者开设的一门集企业文化、企业市场定位、时间管理、目标管理、绩效管理、易经在企业中应用、ISO管理体系和项目管理等多方面知识为一体的课程。课程的特点是内容十分丰富，实用性强，被能带领学员深入思考企业管理当中执行不力的因素及解决方法。
，迈道国际管理咨询公司在北京国际会展酒店成功举办了《项目经理能力、性格与领导力发展》公开课。此次课程是由迈道国际高级咨询顾问韩博士讲授，参加学习的学员大多是国内知名跨国企业的项目经理。 本次课程韩博士精心编排设计了课程内容，其中涉及了项目经理的性格与团队沟通、项目经理能力胜任模型、人格发展对职业发展的影响等等。
，迈道国际采购与物流专家孙老师再次来到了诺基亚东莞生产基地并为那里的采购及仓储经理进行了库存及仓储管理知识方面的培训。这次培训孙老师主要讲授了库存及仓储的基本原理，仓储对企业经营的影响，仓储管理的原则，仓库的分类管理，仓储管理的新模式，仓储人员的管理与职责及仓储5S管理知识等方面的内容，并结合了海尔等国内外知名企业的案例，课程安排十分紧凑，学员们对于孙老师的授课及广博的采购与物流方面的知识给与高度评价，并对迈道国际的优质培训服务表示满意。
，迈道国际的工程项目管理专家周老师奔赴到肯尼亚，为华为公司当地的项目经理上了2天生动的工程项目管理实践课程，该课程主要目标是提高华为项目经理们的海外工程变更控制能力及分包商管理能力的。课程得到华为项目经理的高度认可，并表示会继续合作。此次培训也是迈道国际首次派项目管理专家到海外提供服务，虽然海外培训沟通环节多并有一定风险性，迈道国际还是成功地完成了客户的任务，迈道国际有信心继续为新老客户提供各类海外培训及考察服务。
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，北京东方迈道国际管理咨询有限公司，与信产部软件测评中心，邀请美国项目管理协会（PMI）OPM3研发领导小组负责人：Tom Keuten先生，在中旅大厦举办了首届中国《企业项目管理能力诊断（OPM3）与自评》研讨会，目前Tom Keuten先生带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。在这个四月，Keuten先生带来了他在OPM3标准研发和咨询实践过程中地丰富经验，与来自中国通讯、能源、IT等行业的项目经理、资深项目经理们一起探讨了如何利用最新项目管理技术解决当前项目管理难题，如何有效地结合项目管理与企业的发展战略，等等，tom不仅仅给大家带来了项目管理成熟度评估的151个自评问题，更展示了详细需要评估的500余个项目管理最佳实践，以及与其匹配的2000多种能力、KPI的评价标准，这些评估结果如何表达为量化而且直观的分析报告，如何指导企业持续改进；在研讨过程中，角色扮演的活动让与会的项目经理们充分展示了自己的管理才能，也通过经验的分享，看到了自己的种种误区与不足。短短的两天，我们深深地感到，项目管理的技术发展对于企业管理，会有如何巨大的力量；而这个广阔的发展空间里，我们需要学习提高的知识和技能，是那么地迫切和丰富。
，本公司顾问韩菁博士先后两期为清华大学继续教育学院的学员提供《压力与心理健康》的讲座。两期的学员分别来自清华大学企业家EMBA班（第五期）和新兴铸管集团管理者班的学员。第一期的学员是来自不同区域和不同行业的CEO和董事长们；第二期的学员是来自新兴铸管的厂长和党委书记们。虽然他们来源于不同的职业，但是长期超负荷的工作和学习使他们都承担着巨大的心理压力，他们面对压力、责任、个人的自我发展和自我实现，有着共同的感受和需求。经过这次的讲座，大家纷纷表示无论是从心理还是生理上，更多地了解了自己，学会了一些应对压力的方法；同时也领悟到一些人性方面的知识，让自己能更好的理解和帮助周围的人群，亲人和下属。由于课程安排紧张，半天的压力管理课程虽然精悍但是偏短，让老师和学员，都略感意犹未尽，期待将来可以有更多交流沟通的机会。
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迈道国际成功为航空工业发展研究中心的中高层经理们提供了非财务经理财务管理沙盘培训. 该培训将过去枯燥的财务理论转化为有趣的竞争型游戏, 学生们在培训师吕老师的带领下,认真地经营着各自的公司, 不仅要参与招投标等市场活动,更要应用财务观念和工具审核各自经营状况并做出准确的经营决策. 培训结束后研究中心的领导及学员对该培训及迈道国际提供的服务给予了很高的评价.
基于迈道 20 年管理咨询经验交付的主题培训（沟通技巧提升）。详情请联系咨询顾问获取。
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新年伊始，迈道国际就成功地为韩国三星集团提供2次内部讲师培养课程。三星集团在中国有20多家合资工厂，内部讲师的成长是该集团的重要培训任务之一，作为三星集团的重要培训伙伴，此次迈道国际再次满足了客户的需求，优秀师资柳老师为三星的内部讲师们带来了很多使用的授课技巧。
迈道国际公司于2005年11月-12月间成功为电力行业的知名公司天津蓝巢电力检修公司提供人力资源咨询服务，在此次咨询活动中，迈道国际的咨询专家们与客户的项目组成员密切合作，在短短的2个月时间里建立了多个技术工种的能力模型，培养体系，培训管理制度，培训考核激励政策，班组长培养课件、新员工培养体系、EAP等多套实用可行的文件。迈道的咨询服务成果经过客户的层层评估审核，最终得到很高的评价。
，迈道国际在天津塘沽中海石油渤海公司漂亮的培训教室里，成功地为人力资源经理们提供“人力资源管理与压力管理培训”，此课程是迈道国际的专家侯老师与韩老师特别为石油渤海公司的HR部门设计的，内容涉及招聘流程、现代人力资源新动向、压力管理、了解自我及压力应对、如何评估工作中的压力、识别压力后果、管理情绪等内容，学员在轻松快乐的环境中了解到现代人力资源的内容表现、招聘中的难点、招聘意识、招聘流程及实际操作以及招聘实施和怎样选人、选人的策略。而压力管理的知识培训使使学员学会了缓解压力的方法以及压力的识别，这使人力资源的经理们在今后的工作中不仅能很好地管理自己的情绪状态，还能有效地帮助员工及经理们管理和舒缓压力，减少工作冲突，提高工作效率。
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，迈道国际在北京成功为韩国三星集团（SAMSUNG）及三星的全国分公司及生产法人的25位教育担当提供“MBTI与沟通技巧”培训，此课程是迈道国际的心理学及人力资源专家李老师特别为三星的人力资源部门设计的。MBTI是目前国际及国内企业比较流行的心理测试工具，它能有效地帮助测试者了解自己及他人，从而提高沟通及人际交往水平。迈道国际此次为三星设计的课程将枯燥的测试与实用的技巧结合在一起，内容涉及MBTI测试的用途、MBTI的概念、关系管理及流程、有效沟通的障碍、有效沟通基础及基本原则、倾听技巧、提问技巧等内容，该课程不仅使学员增进自我了解，理解并学会赞赏别人不同风格的独特价值；而且更深刻地了解了不同类型的人的沟通风格及与其沟通的基本原则和主要步骤等。整个培训沉浸在快乐的气氛中。学员纷纷表示通过此次他们在今后工作中将能够更好运用沟通技巧，并且能有效的帮助其他员工减少工作冲突，增进相互理解，提高工作效率。
－18日，迈道国际在北京诺基亚管理学院成功为NOKIA采购经理们提供“供应商质量管理培训”，此课程是迈道国际的专家王老师特别为NOKIA的采购部门设计的，内容涉及企业供应链管理、供应商关系管理、质量管理等内容，该课程不仅使学员提高了关于采购、供应链与供应商管理的理论水平，更使学员了解到国际最新供应商管理理念，建立与供应商协同发展，顾全供应链全局的观念。
迈道国际在北京中旅大厦三层会议厅成功举办2005年国际最新项目管理技术研讨会。讲座人Tom Keuten先生目前是美国项目管理协会（PMI）OPM3（组织项目管理成熟度模型）研发领导小组负责人，他带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。Keuten先生在2天的培训课程里为中国的项目经理带来了许多新的项目管理理念及工具方法，项目组合管理（PORTFOLIO）技术及组织项目管理成熟度评估技术（OPM3）都受到到与会者的热烈关注。在26日晚学员的鸡尾酒会上，迈道国际的高级顾问心理学博士韩菁还为大家做了有关项目经理性格与职业发展的简短讲座，并为大家做了性格测评，学员们通过测评惊喜地发现自己项目中不同成员的表现很多出于性格差异，如果妥善处理，会减少很多工作中的冲突。此次参会者有来自奥组委、上海宝钢、天津电力、四川长虹、大庆油田、方正、爱默生等许多大公司的高级项目经理，大家希望今后迈道国际能提供更多此类高端项目管理课程。